底特律破產(chǎn)事件震撼全世界，但是中國卻有330個(gè)底特律危機(jī)。
——據(jù)審計(jì)署公開披露的信息顯示，約有53%的地方政府債務(wù)將于2013年底前到期。郎咸平認(rèn)為，地方政府還債的壓力很大，而這種壓力在全國范圍內(nèi)普遍存在。底特律負(fù)債180億美金宣布破產(chǎn)，可是審計(jì)署公布中國36個(gè)地級市負(fù)債3.85萬億，平均每個(gè)城市負(fù)債高達(dá)174億美金。依此類推，中國總共有330個(gè)地級市，負(fù)債情況大致也是如此，也就是說中國可能有330個(gè)底特律危機(jī)。

預(yù)計(jì)中國城鎮(zhèn)化水平的峰值將在70%～75%之間。
——中國國務(wù)院研究發(fā)展中心主任韓俊公布了該中心的研究成果，并提出了中國城鎮(zhèn)化可能面臨的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，他認(rèn)為新型城鎮(zhèn)化需要科學(xué)規(guī)劃、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、勞動就業(yè)吸納和人口的聚集相統(tǒng)一。城鎮(zhèn)化的提高并非來自政府主動的和有意識的推動，而是城鄉(xiāng)社會、經(jīng)濟(jì)、市場、產(chǎn)業(yè)和文化發(fā)展的自然結(jié)果，就像小孩子的身高是自然生長的結(jié)果，而不是家長調(diào)控的變量。同理，政府也不應(yīng)自己動手，圈地遷人，按圖造城，而應(yīng)該并且只能是營造有利于城鎮(zhèn)化的法律和政策環(huán)境。

熱浪肆虐，是對公共應(yīng)急的大考。
——近日，極端高溫天氣肆虐我國十幾個(gè)省區(qū)市。酷熱成災(zāi)，既是一場民生的劫難，也威脅到社會的安全。與大風(fēng)、暴雨、冰雪等一樣，“熱災(zāi)”也是一種重大氣象災(zāi)害，雖看似較“靜態(tài)”，但其危害并不亞于其他氣象災(zāi)害，高溫酷熱之下，還會出現(xiàn)農(nóng)作物減產(chǎn)、食物中毒增多，供水供電故障增多、車輛爆胎、自燃多發(fā)等一系列公共安全問題。制訂應(yīng)對高溫天氣的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急聯(lián)動單位，對應(yīng)于不同等級的高溫預(yù)警，都有明確的聯(lián)動措施。改革公共應(yīng)急機(jī)制，令公共應(yīng)急常態(tài)化，已經(jīng)刻不容緩。

中國極有必要建立支持小微企業(yè)的稅收制度，而且支持力度應(yīng)進(jìn)一步提升。
——針對小微企業(yè)暫免征稅這一政策，胡舒立認(rèn)為當(dāng)前對小微企業(yè)暫免稅收并著手建立長效機(jī)制，是與積極財(cái)政政策相契合，更體現(xiàn)了中央政府支持企業(yè)的誠意與決心，是一項(xiàng)扶持民間經(jīng)濟(jì)的長期戰(zhàn)略舉措。現(xiàn)行稅收政策中，低于起征點(diǎn)的個(gè)體工商戶可免征增值稅或者營業(yè)稅，但若注冊為企業(yè)，這一政策就不再適用。這種以經(jīng)營組織形式、而非經(jīng)營規(guī)模區(qū)別對待的稅收政策，違背了稅收“量能負(fù)擔(dān)”的原則，必須加以修改。

你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。時(shí)代的發(fā)展很難預(yù)測，所以一旦踏錯(cuò)，你就是萬劫不復(fù)。
——海爾CEO張瑞敏在2013年海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上援引了“創(chuàng)新之父”克里斯坦森關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的一句話。面對洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)大潮，曾自言“如履薄冰”的張更是如臨深淵，而年逾六十耳順的他毅然開始了在管理和組織上的自我顛覆。

創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的“摩西”要盡早確定。
——360公司董事長周鴻祎認(rèn)為，一個(gè)好的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)最好是兩到三人，但在分工上應(yīng)該要有錯(cuò)位，且必須有一個(gè)人充當(dāng)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的leader。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，不應(yīng)從一開始就把股份平分了。其次，要達(dá)成共識，公司得留出一部分股份給未來，分給以后加入的骨干人員，這樣給企業(yè)留出一個(gè)未來的發(fā)展空間。

    “說句聳人聽聞的話，未來沒有什么不是媒體，也沒有什么不是廣告。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內(nèi)容皆廣告。”
    任何社會都和它的信息、媒體共生。在工業(yè)革命時(shí)代，營銷靠媒體，而媒體賣的是注意力的殘值。你看電視劇，我中間插播一個(gè)廣告。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體正在抵達(dá)特定的渠道和碎片化的人。在這背后，則是一切強(qiáng)制相鄰關(guān)系的解體，所有傳統(tǒng)媒體的盈利模型都在崩塌。
　　　
企業(yè)就是自媒體
　　　
    大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值和盈利能力成正比，唯獨(dú)廣告不是。幾年前，我采訪迅雷的老板，問他們商業(yè)模式怎么樣?他說沒找到，現(xiàn)在還靠廣告。我說，廣告不就是商業(yè)模式嗎?他說當(dāng)然不是，我們是搞下載的，當(dāng)然越快越好，但下載越快廣告停留時(shí)間越短，價(jià)值就越低，這么糾結(jié)能說是商業(yè)模式嗎?
    這就是傳統(tǒng)媒體遇到的問題。對于企業(yè)，這意味著過去穩(wěn)定的營銷渠道正逐漸喪失，怎么辦?做企業(yè)自己的媒體。說句聳人聽聞的話，未來沒有什么不是媒體，也沒有什么不是廣告。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內(nèi)容皆廣告。
    我跟潘石屹認(rèn)識多年，他也認(rèn)識無數(shù)傳統(tǒng)媒體人，但我們這些朋友誰都掙不了他的廣告費(fèi)，為什么?因?yàn)樗约壕褪荢OHO中國的媒體。他作秀、開博客、發(fā)微博、辦展覽、拍電影、做“長城腳下的公社”，這些活動吸引眼球后帶來的能量，又全部倒灌回他的產(chǎn)業(yè)，形成他的競爭力，因此潘石屹不需要購買媒體。
    一些媒體人也這么干，自己延伸出自己的產(chǎn)業(yè)。典型如王峻濤，在微博上搞了幾十萬粉絲以后，就開始賣大棗，自己變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這就是未來的媒體場景。
    蘋果公司之所以能成為全球市值最大的公司，因?yàn)閱滩妓挂彩且粋€(gè)媒體。喬布斯去世后，我對蘋果公司就不看好了，因?yàn)樗鼏适Я藛滩妓股砩系拿襟w屬性。
    從吃飽穿暖開始，工業(yè)革命幫我們延伸和替代了四肢和許多器官，但有個(gè)終極器官的需求是無限的，這就是大腦。一個(gè)人一生該度多少次假?看多少場電影?欣賞多少本小說?這是沒有盡頭的，所以未來的經(jīng)濟(jì)場景就是：你給我說故事，我給你唱個(gè)歌，我們變著法互相取樂。因此，未來各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值賦予就靠媒體，這是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。
    而媒體，就是我們這幫人干的事。現(xiàn)在大量媒體人不知道自己干什么，相反潘石屹知道。未來不是媒體人的媒體世界，而是全民的媒體世界。

推廣信息本身就值錢
　　　
    產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為有價(jià)值就有價(jià)格，錯(cuò)。這隱含一個(gè)條件——稀缺性。在地球上，對人價(jià)值最大的是空氣，可是誰能在地球上賣空氣呢?在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息已經(jīng)多到完全沒有稀缺性的程度。因此，這個(gè)世界上最缺的不是內(nèi)容，而是注意力。
    中國這么多年的發(fā)展，先是價(jià)值鏈上的產(chǎn)品最值錢，然后是渠道最值錢，再之后是內(nèi)容值錢，下一步就是人最值錢。傳媒業(yè)也因此正在發(fā)生一個(gè)轉(zhuǎn)折——傳媒的最大價(jià)值由信息價(jià)值轉(zhuǎn)移為人格價(jià)值，不是好內(nèi)容帶來好傳播，而是好人格帶來好傳播。
    好萊塢一部大片50%的成本來自明星片酬，國內(nèi)電視劇行業(yè)也不斷抱怨明星太貴了，不是這些明星道德敗壞，而是因?yàn)樗麄儙硐∪毙浴４蠹夷苡涀〉娜司瓦@么多，同樣受訓(xùn)練、冒風(fēng)險(xiǎn)，第一個(gè)登上月球的人叫阿姆斯特朗，請問第二個(gè)人是誰?世界已經(jīng)變成平的，你只要崛起小米粒那么高就是珠穆朗瑪峰，但你得是那個(gè)尖，這是傳播規(guī)律里面非常殘忍的一點(diǎn)。因此，以人格為核心建立自媒體，將是未來營銷的一個(gè)基本狀態(tài)。
    過去，渠道是企業(yè)開展?fàn)I銷的關(guān)鍵。而自媒體是一個(gè)個(gè)的人，是周立波、郭德綱，不是微博大號、微信公眾平臺。傳統(tǒng)媒體有點(diǎn)像長江大河有清晰的路徑，而自媒體像雪山，春暖花開，雪水下山，至于分成幾條道路，其實(shí)不重要。
    通常情況下，企業(yè)要制造的品牌體驗(yàn)只有一個(gè)，但是實(shí)現(xiàn)的路徑則有多種。一些企業(yè)是在以不花錢，甚至掙錢的方式做推廣。典型的例子是米其林。100多年前，隨著汽車的普及，輪胎產(chǎn)業(yè)的“天花板”開始出現(xiàn)。有人給米其林公司出了一個(gè)主意，出版一個(gè)免費(fèi)刊物送給大家，告訴大家哪個(gè)古堡好玩，哪個(gè)餐廳好吃，他們就要開車去，就要磨輪胎。米其林后來搞了一個(gè)旅游與交通指南叫《米其林指南》，從1920年起公開發(fā)售，從中賺了很多錢。
    再比如，蒙牛幾年前出了一本書叫《蒙牛內(nèi)幕》，很多書攤上都有，這本書給蒙牛品牌帶來的曝光價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出在中央電視臺打幾條廣告。海爾有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，叫做海爾參觀，一年也能掙兩三千萬元。
    這幾個(gè)例子都在告訴我們，每一個(gè)企業(yè)都不是傳統(tǒng)工業(yè)里生產(chǎn)某一種服務(wù)的組織體，實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值體。如果企業(yè)的營銷是成本中心，那不干也罷，要干就干成盈利的。
    未來，媒體和產(chǎn)品之間的界線會非常模糊。有一個(gè)指甲刀品牌叫“非常小氣”，它的老板2008年告訴我，他們也是一個(gè)媒體了。故事是這樣的：這個(gè)老板找到美國9·11紀(jì)念基金會，建議他們給每個(gè)紐約市民發(fā)一個(gè)指甲刀，上面刻上幾個(gè)字——“不要忘記9·11”。他對美國人說，指甲刀是家庭之中唯一可以通用的衛(wèi)生用品，每個(gè)指甲刀作為傳媒，可以傳播兩到三人，傳播時(shí)間也比較長。更重要的是，指甲生長速度是恒定的，所以剪指甲的頻率就是恒定的，紀(jì)念9·11也就是恒定的。基金會負(fù)責(zé)人聽后覺得很有道理，就訂了500萬個(gè)指甲刀，這是這個(gè)老板一生最大的一筆訂單。

只有云故事才能傳播
　　　
    很多公司會遭遇品牌危機(jī)，咨詢我的意見時(shí)，我通常都建議不要反駁，很快就會過去。2012年，中國每3天就發(fā)生一件丑聞，我覺得今年會“進(jìn)步”到2.5天。還沒等你做危機(jī)公關(guān)呢，下一個(gè)丑聞就來了。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，丑聞呈對數(shù)發(fā)展，一旦進(jìn)入對數(shù)期，速度太快，怎么公關(guān)都來不及，而不進(jìn)入對數(shù)期就爆發(fā)不了，你也不用管它。
    實(shí)際上，主動暴露自己的危機(jī)是比控制危機(jī)更有效的行為。過去，我們總被一個(gè)假象迷惑，覺得企業(yè)在市場中，就像穿著潔白的連衣裙在銀河般的街道上行走，不能帶一點(diǎn)污泥。但現(xiàn)在是個(gè)你穿著工裝褲，左手一痰盂，右手一糞土的時(shí)代，我們必須學(xué)會適應(yīng)街上磚頭亂飛，然后把每一個(gè)危機(jī)當(dāng)做往上走一步的助力。
    今年的“3·15”晚會曝光了高德地圖，高德問我怎么辦?按照傳統(tǒng)方法，高德應(yīng)該認(rèn)錯(cuò)道歉，且不說認(rèn)錯(cuò)道歉對不對，關(guān)鍵是認(rèn)錯(cuò)道歉根本不會發(fā)生傳播，這才是更要命的。我的建議是，你跟它對砍，反正這次晚會自己也是滿身污泥。
    大家在這點(diǎn)上也要學(xué)潘石屹。喬布斯去世那天，潘石屹點(diǎn)評喬布斯惹火燒身，別人嘲笑他造了個(gè)“一潘”(每平方米一千元)的概念，他卻真印了些“潘幣”，到哪兒都送人。一切東西都可以娛樂化，這是特別好的心態(tài)。危機(jī)公關(guān)的時(shí)候，大家通常糾結(jié)于承認(rèn)還是不承認(rèn)，抵賴還是道歉，深說還是淺說，但只要你處于兩難境地，所有的選擇都是錯(cuò)誤的。前進(jìn)和后退都錯(cuò)，就往旁邊走，搞笑它，娛樂它。
    另外，一個(gè)組織體和一個(gè)人是沒法對著干的，因?yàn)榻M織沒有個(gè)人那么快的反應(yīng)速度。前幾年羅永浩和西門子冰箱對著干的時(shí)候，西門子基本沒有還手之力；周鴻祎和騰訊打架的時(shí)候，騰訊完全不行。所以我建議，面臨危機(jī)時(shí)，你們要變成一個(gè)人，還會有機(jī)會翻身，但當(dāng)你是一個(gè)組織的時(shí)候，基本死無葬身之地。
    隨著大眾媒體的消失，這個(gè)世界上基本上不可能出現(xiàn)小故事。所謂小故事，就是故事本身不具備傳播性，但是通過渠道強(qiáng)力傳播，硬塞到你腦子里去。現(xiàn)在出現(xiàn)的是云故事，不發(fā)生云故事，傳播就不會發(fā)生。
    中國有四類云故事原型：第一類，仇富；第二類，仇官；第三類，民族情緒加地域歧視；第四類，兩性。到目前為止，所有引爆的事件和危機(jī)都是這四個(gè)云故事的變種，我還沒發(fā)現(xiàn)第五類。
    所以當(dāng)你遇到危機(jī)的時(shí)候，要清楚地知道你的云故事原型是什么。“3Q大戰(zhàn)”的時(shí)候，我中途成為騰訊的顧問，馬化騰抱怨大家都罵他。我說，大家罵你不是因?yàn)橹С种茗櫟t，而是你平時(shí)干的“壞事”的零存整取。什么壞事?你犯了有錢有勢罪，村里的地主被賊搶了，大家高興，就這么簡單。
    怎么解決呢?我的終極大法就是把故事變大，再造一個(gè)故事。
    王老吉和加多寶之爭，王老吉就掉進(jìn)了一個(gè)故事里——國企強(qiáng)者打壓民企弱者。這個(gè)故事不改，王老吉就贏不了，花再多廣告費(fèi)也不行。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代看的是故事格局，故事不改，你越折騰越死。
    任何故事的傳播有四個(gè)要素：第一角色，第二情緒，第三懸念，第四細(xì)節(jié)。很多媒體只想講一個(gè)有趣的故事，所以營銷傳播時(shí)，就需要把你的劇情變得有趣，沖突劇烈，情緒帶入足夠強(qiáng)，細(xì)節(jié)足夠放大；危機(jī)公關(guān)時(shí)倒過來。發(fā)生危機(jī)的本質(zhì)是你進(jìn)入一個(gè)故事，在其中扮演一個(gè)原本不想扮演的負(fù)面角色，基本的解決方法就是把這四個(gè)要素從故事里抽掉，讓角色對抗不清晰，懸念解消，情緒弱化，細(xì)節(jié)模糊，基本就躲過去了。最后給大家提一個(gè)醒：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是營銷策劃者的時(shí)代，是營銷共舞者的時(shí)代。策劃的前提是能把控一切，但其實(shí)你什么都控制不了。

（羅振宇，資深媒體人和傳播專家）

    2013年7月2日，美國駐華大使駱家輝將一盒美國西北車?yán)遄咏坏教熵埧偛脧堄率种小＿@些大櫻桃從美國老家的樹上被摘下來不超過72小時(shí)，即通過全程冷鏈空運(yùn)國內(nèi)。在天貓的網(wǎng)站上，它們以179元4斤的價(jià)格預(yù)售，短短數(shù)天已有超過2萬人預(yù)訂。此次涉及37個(gè)城市的美國大櫻桃銷售，天貓協(xié)調(diào)整合了十幾家物流公司的資源共同配送。
    阿里系開始涉足生鮮食品電商這場大秀，令業(yè)界為之一震。過去的2012年被喻為“生鮮電商元年”，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，以新鮮水果、蔬菜、海鮮產(chǎn)品以及各種包裝精美的干貨(其中有不少和美國大櫻桃一樣來自海外)為內(nèi)容的生鮮食品，將成為繼圖書、3C電子產(chǎn)品、服裝之后的第四大類網(wǎng)上熱銷產(chǎn)品。2014年，中國農(nóng)產(chǎn)品電商的市場規(guī)模有望達(dá)到1000億元。
    不過，就在美國櫻桃大賣的同時(shí)，在7月的北京，街頭隨處可見的仍舊是推著三輪車販賣自產(chǎn)櫻桃的小販，櫻桃的價(jià)格從15元一斤到28元一斤不等。這些躺在平板三輪車上在北京街頭被陽光暴曬的本土櫻桃并不知道，它們的美國“親戚”正在因?yàn)椤坝|網(wǎng)”而身價(jià)暴漲，并被國人搶購。
    這就是現(xiàn)實(shí)，雖然生鮮市場規(guī)模巨大，但網(wǎng)絡(luò)交易額甚小，所能波及的產(chǎn)品范圍十分有限。大眾關(guān)心的食品安全問題，農(nóng)民關(guān)心的農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，并不會因?yàn)樯r電商的熱鬧而迅速改變，天貓們的加入也只是加快了把網(wǎng)購生鮮食品變成奢侈品的速度。

食物即階層

    常有人將生鮮電商與實(shí)體大賣場、農(nóng)貿(mào)市場比較分析。事實(shí)上，生鮮電商的產(chǎn)品和客群定位都與其不盡相同。生鮮電商創(chuàng)業(yè)者們?yōu)樽约簶淞⒌陌駱硬皇俏譅柆敚侨吵?Whole Foods)。
    全食超市是美國最大的天然、有機(jī)食品零售超市。2013財(cái)年二季度財(cái)報(bào)顯示，該公司的凈利潤同比增幅達(dá)到兩成。這在凈利只有個(gè)位數(shù)增長甚至出現(xiàn)下滑的美國零售業(yè)中一枝獨(dú)秀，顯示出深耕有機(jī)食品的零售模式有著強(qiáng)大的生命力。
    毫無疑問，全食超市是食品超市圈的“貴族”。它提供的那些附帶完美成長履歷的食物，有著高于普通超市40%到175%的不菲身價(jià)。但為健康、有機(jī)著迷的中產(chǎn)階層樂于為它們買單。當(dāng)全食開到倫敦肯星頓時(shí)，英國著名美食評論家AA·吉爾說：“食物替代了階級。”
    現(xiàn)在，這一幕也在隨著中國中產(chǎn)階層的興起而重演。這一代人有較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有能力追求更高品質(zhì)的生活方式，改變自然要從食譜開始。
    與3C產(chǎn)品、書籍、服裝電商的低價(jià)策略不同，由于冷鏈物流成本高昂，生鮮損耗又大，走中高端路線、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是生鮮電商的普遍選擇，用高單價(jià)、高毛利來平衡不菲的物流和采購成本。
    有機(jī)食品既不是窮人的消費(fèi)也不是富人的消費(fèi)，是中產(chǎn)階級的消費(fèi)。因?yàn)楦F人嫌貴，而階層更高的人群還有特供食品可以選擇。只有中產(chǎn)階級的成長，才會不斷刺激有機(jī)食品市場的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，中產(chǎn)更關(guān)注身體健康。全食在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期銷售額反而上漲好幾倍，國外很多有機(jī)廠商都是這樣發(fā)展起來的。
    在嘉興死豬、禽流感期間，很多有機(jī)銷售的電商，銷售幾乎沒受影響，他們做的只是將豬肉的原產(chǎn)地和生產(chǎn)日期告訴顧客。

全能電商帶給傳統(tǒng)商業(yè)的敲擊

   萬達(dá)集團(tuán)上半年商業(yè)地產(chǎn)、萬達(dá)文化等業(yè)務(wù)超額完成半年目標(biāo)，但萬達(dá)百貨僅完成半年目標(biāo)的91%。未來，在整個(gè)萬達(dá)廣場的大商業(yè)中，將減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合。
    對于萬達(dá)的這種做法，不少人認(rèn)為，在電商的打擊之下，餐飲、娛樂業(yè)態(tài)日益成為購物中心吸引客流的制勝利器，減少零售占比、提高生活類占比在當(dāng)前有利于招商和提升購物中心人氣。這兩年整個(gè)零售行業(yè)都受到大的沖擊，相對而言，受影響較少的餐飲、娛樂類，還是有比較好的成長業(yè)績。
    當(dāng)我們意識到，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不能單純依托房地產(chǎn)銷售業(yè)績而保持持續(xù)增長之時(shí)，電商的沖擊、生活方式的變化以更快的速度再次顛覆我們視為朝陽的商業(yè)地產(chǎn)的希望，不管是看好文化旅游還是養(yǎng)老地產(chǎn)，電商的沖擊，讓房地產(chǎn)行業(yè)的前瞻者再次相信，從開發(fā)能力到運(yùn)營能力的轉(zhuǎn)變和提升才是王道。

    SOHO中國、易居中國為代表的先行者，在社會化營銷的探索實(shí)踐中，摸著網(wǎng)絡(luò)過河；品牌定位為“中國地產(chǎn)長城”的保利地產(chǎn)，從前被認(rèn)為是傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷領(lǐng)域的守正派，全國統(tǒng)一行動，出奇地在微博走起許多創(chuàng)意，并且將傳統(tǒng)媒體與社會化媒體很好地結(jié)合，品牌傳播最大化；以深圳海岸城、上海新天地為代表的開發(fā)商持有物業(yè)產(chǎn)品品牌，更加注重微博、微信等新媒體陣地，屢有斬獲；以房地產(chǎn)廣告精選、圖說地產(chǎn)，這樣的有營養(yǎng)有目標(biāo)定位的微博馬甲正在逐步實(shí)現(xiàn)它的商業(yè)價(jià)值。
房地產(chǎn)社會化營銷，這不是一個(gè)要做不要做的問題，這是一個(gè)再不實(shí)踐就晚了的問題。
    當(dāng)每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演，當(dāng)每個(gè)微博都是自媒體，當(dāng)每一個(gè)視頻都可能病毒入侵，房地產(chǎn)品牌營銷，這個(gè)曾經(jīng)粗放有余、創(chuàng)新不足的領(lǐng)域，曾經(jīng)以售樓處、樣板房、房展會三件套行走江湖的領(lǐng)域，曾經(jīng)靠大眾媒體投放一個(gè)廣告會有上百來電到如今可能只有幾個(gè)問詢的領(lǐng)域，社會化媒體時(shí)代正在全面來臨。
    是時(shí)候，讓改變發(fā)生！

其實(shí)我們都是老任與小潘潘

    提到社會化營銷，所有人都會將潘石屹與任志強(qiáng)的微博案例視為典型。仔細(xì)研究，我們發(fā)現(xiàn)，兩者的定位與目標(biāo)大相徑庭。更加需要關(guān)注的是：潘石屹不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，還有太太黃金搭檔張欣，還有SOHO中國，還有許多認(rèn)證與未認(rèn)證的企業(yè)與個(gè)人微博。任志強(qiáng)，微博認(rèn)證“知名地產(chǎn)商”，管中窺豹，一葉知秋，他基本上屬于個(gè)人品牌無限大的No.1。
    房地產(chǎn)品牌社會化營銷，大體上可以分為三大類陣營：第一類是企業(yè)與機(jī)構(gòu)品牌。以SOHO中國、保利地產(chǎn)、易居中國、世聯(lián)地產(chǎn)為代表。第二類是產(chǎn)品與服務(wù)品牌。以大悅城、萬象城、萬科物業(yè)、微房產(chǎn)為代表。第三類是媒體與個(gè)人品牌。以新浪房產(chǎn)、搜房網(wǎng)、地產(chǎn)人網(wǎng)、新地產(chǎn)、任志強(qiáng)、王石為代表。

    為什么講媒體與個(gè)人放在一起？你應(yīng)該聽過周立波著名的段子：“當(dāng)你微博的粉絲超過一百，你辦了內(nèi)刊；超過一千，就是公告欄；超過一萬，就是一份都市報(bào)；超過十萬，就是報(bào)紙；超過一百萬，就是電視臺；超過十億，就是春晚。”這年頭，個(gè)人粉絲超過十萬“就是報(bào)紙”的地產(chǎn)人，不在少數(shù)了。

    為什么要區(qū)分企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌？隨著主題地產(chǎn)時(shí)代到來，房地產(chǎn)開發(fā)商持有物業(yè)比例愈發(fā)增加之后，產(chǎn)品與服務(wù)品牌會變得愈發(fā)受到重視。中糧與大悅城，華潤與萬象城，2012年香港成功IPO的新城控股也推出商業(yè)地產(chǎn)品牌吾悅廣場，就是例證。

    三類品牌之間是什么關(guān)系？專家稱：品牌是一個(gè)矩陣，不是彼此獨(dú)立，分開旅行。企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌與個(gè)人品牌，三位一體，或者說彼此交織，此為傳播上上策。以萬科為例，北京萬科個(gè)人品牌代言毛大慶，微博上與萬科產(chǎn)品品牌萬科周刊，多有互動，與此同時(shí)，萬科各樓盤與萬科集團(tuán)也被有心與無心卷入。

    本質(zhì)上來說，社會化媒體改變品牌營銷，專家認(rèn)為有三點(diǎn)無法逆轉(zhuǎn)：首先，隨著80后、90后成為消費(fèi)主力軍，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的寵兒長大了，在線的消費(fèi)習(xí)慣無法逆轉(zhuǎn)，企業(yè)必須正面迎戰(zhàn)；其次，隨著技術(shù)進(jìn)步的加快，移動終端的革新，各種不可能成為可能；最后，全時(shí)在線，再無疆界，區(qū)域市場被互聯(lián)網(wǎng)打破，自媒體讓24小時(shí)成為營銷段。
    其實(shí)我們都是老任與小潘潘，每個(gè)微博，個(gè)人也好，官方也罷，都是品牌營銷的陣地。讓認(rèn)證加V之后，你不再屬于你自己；其實(shí)我們都是“好基友”，微信朋友圈，聊天組，各種領(lǐng)導(dǎo)、客戶同在，公開平臺上的官方微信與日俱增；其實(shí)我們都是學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者，從前可能連電腦打字都不會，現(xiàn)在也開始網(wǎng)購、二維碼與“搖一搖”。
學(xué)先進(jìn)，走正道，社會化營銷，地產(chǎn)品牌已經(jīng)出發(fā)，你上路了嗎？

微博、微信與APP，決戰(zhàn)移動營銷

    解放思想，實(shí)事求是，地產(chǎn)品牌社會化營銷觀念，正在逐步被接受、被認(rèn)可。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略被認(rèn)可，下一步就是拼刺刀的創(chuàng)意與執(zhí)行。
    微博還沒吃透，營銷還沒發(fā)威，微信來了；微博與微信，取代還是共存還在討論，APP運(yùn)用在地產(chǎn)圈已成為規(guī)定動作。CRIC2012，中國最大最權(quán)威的房地產(chǎn)決策信息數(shù)據(jù)庫，也在2012年推出了手機(jī)客戶端。其他如i樓市、地產(chǎn)人網(wǎng)、王石視博、萬科TV、大悅城、風(fēng)馬牛，也在搶占廣大地產(chǎn)人與消費(fèi)者的手機(jī)桌面。
    關(guān)于地產(chǎn)品牌社會化營銷的理論、方法與技術(shù)，目前都在探索實(shí)踐過程中，僅有的幾個(gè)有目共睹的案例比如深圳萬科紅等也沒有形成可以復(fù)制的套路。更多的還需要強(qiáng)烈貫徹互聯(lián)網(wǎng)“快與變”的精神，“以身試法”，走出自己的特色之路。
    新浪樂居主編楊熙多次表示：微博怎么玩？放開手腳大膽干！
    如果為區(qū)別社會化營銷，把之前以“售樓處、樣板房、房展會”三件套為核心的營銷稱為房地產(chǎn)傳統(tǒng)營銷，那么在方法與技術(shù)層面，傳統(tǒng)營銷可以更多標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制，社會化營銷更多需要突破創(chuàng)新，需要求快求變。服務(wù)廣州萬科，有出彩案例的品牌專家例外傳播孔木習(xí)微博表示：“空談的年代，執(zhí)行力最重要！”
    有媒體認(rèn)為：“2012是房地產(chǎn)品牌社會化營銷的探索年。”2013年，我們將其定位為“地產(chǎn)品牌社會化營銷爆發(fā)年”。

（黃章林，克而瑞咨詢品牌總監(jiān)）

新浪微博成為淘寶的另一個(gè)戰(zhàn)場，騰訊微信5.0以支付為基礎(chǔ)的商業(yè)模式正式起航，電腦屏幕下的信息接收已經(jīng)轉(zhuǎn)向小屏端口，當(dāng)圈層扎堆在網(wǎng)上，當(dāng)手機(jī)成為聯(lián)系的紐帶，當(dāng)圈子成了隱形的社區(qū)。科技改變生活，敲擊我們服務(wù)模式的既定曲線。當(dāng)美國新鮮摘下的櫻桃，不出72小時(shí)通過全程冷鏈空運(yùn)到鄭州的你的手中，社區(qū)已被虛擬，生活已經(jīng)變化，服務(wù)究竟該如何？從服務(wù)到品牌，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？
5分14秒，5萬臺小米手機(jī)售罄；
10個(gè)小時(shí)，666臺特別版奔馳smart售罄；
82分鐘，10000臺樂視超級電視S40售罄；
雅安地震，通過公益平臺直接捐助1個(gè)多億；
——這一切發(fā)生在新浪微博，作為新的生活方式，它在商業(yè)的同時(shí)快速改變著我們的日常生活狀態(tài)。手機(jī)支付，微博也是出口。

    微信目前已進(jìn)入蘋果App Store收入總榜前10的位置，而微信推出的 《天天愛消除》游戲也迅速成為App Store中排名第一的游戲。
    一份研究報(bào)告稱，微信游戲平臺收入規(guī)模有望在2~3年內(nèi)達(dá)到200億，長期收入規(guī)模將達(dá)到400億甚至更高。

支付打通O2O：沖擊支付寶個(gè)人應(yīng)用

    微信支付也如期而至，整個(gè)O2O（Online To Offline）形成了閉環(huán)。微信支付會對支付寶的個(gè)人應(yīng)用造成不小沖擊，如水電煤繳費(fèi)、信用卡還款、團(tuán)購，以及O2O市場。
    微信號綁定支付的過程簡單便捷。據(jù)了解，微信支付的技術(shù)和運(yùn)營全部由財(cái)付通原班人馬負(fù)責(zé)，包括后端的商戶審核、安全體系等。這種操作方法同時(shí)也解決了微信支付的牌照問題。
    微信支付出來后，那么微信平臺的“服務(wù)號”（商家一般都集聚在這個(gè)公眾號下）就可以大量推出購買活動。隨著商戶的陸續(xù)上線，可以逐漸實(shí)現(xiàn)在微信中購買基金、理財(cái)產(chǎn)品、其他實(shí)物和虛擬商品。目前，微信支付與財(cái)付通是兩個(gè)賬戶體系。財(cái)付通是基于QQ賬戶體系，微信支付是基于微信賬戶體系。但未來，雙方的賬號可以打通。

強(qiáng)化掃一掃：互聯(lián)網(wǎng)超級入口

    掃一掃功能更多商業(yè)化初露端倪。
    新版微信“掃一掃”最有趣的是掃街景，用戶手機(jī)攝像頭對著街道一掃，就能顯示所在位置的街道照片。不過業(yè)內(nèi)人士賦予掃街景更多的意義。掃街景可能是商業(yè)化的重要組成部分，比如未來掃描一下街景，就會顯示附近的商店餐廳，O2O(從線上到線下)的商機(jī)就出現(xiàn)了。
    除了掃描街景外，微信掃一掃還新增了掃描商品二維碼、掃描條碼、掃描封面和掃描翻譯的功能，用戶掃描后就可以購物，這都使得微信離商業(yè)化越來越近。新功能的出現(xiàn)和流行有可能會改變電子商務(wù)模式，并且二維碼搜索的流行可能也會改變未來的搜索模式，微信未來的想象空間是無窮的。從微信5.0的推出，已經(jīng)看到一種閉環(huán)的商業(yè)模式初見雛形，微信在移動互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)化前景十分廣闊。
    在移動互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下，微信成為企業(yè)不可不用的一個(gè)戰(zhàn)略支點(diǎn)，而失去營銷屬性則讓企業(yè)對微信的玩法需要進(jìn)行重新的思考。

鼓勵(lì)精準(zhǔn)服務(wù)用戶

    在微信5.0推出之后，擺在企業(yè)面前的岔路口今后將如何去走？是延續(xù)以往訂閱號思路進(jìn)行每日一次的消息推送，還是升級為服務(wù)號，使用更加便利的菜單欄與用戶進(jìn)行互動，現(xiàn)在已經(jīng)到了魚和熊掌必選其一的時(shí)候。
    作為訂閱號，其優(yōu)勢在于能夠像之前一樣每日向用戶推送一條營銷或新聞消息，準(zhǔn)確率依舊，但是微信5.0將訂閱號的重量級進(jìn)行下沉，用戶在一級頁面中無法看到企業(yè)所進(jìn)行的推送。訂閱號流量的跳水狂跌趨勢極大地影響企業(yè)微信營銷的信心，騰訊堅(jiān)持封殺微信的營銷功能，逼迫企業(yè)微信營銷向服務(wù)號轉(zhuǎn)型。
    企業(yè)未來在微信上的優(yōu)勢在于服務(wù)號方向，不但可以形成與用戶的全時(shí)互動，而且可以在微信中內(nèi)置菜單欄，將地圖、導(dǎo)航、優(yōu)惠券、抽獎等功能活動嵌入其中，增加用戶的活躍度，從而更加精準(zhǔn)地為用戶提供服務(wù)。
    如果你不知道微信怎樣踏足商業(yè)領(lǐng)域，那么關(guān)注麥當(dāng)勞的公共賬號，你就能體驗(yàn)線上點(diǎn)餐并直接用銀聯(lián)卡支付，而且不需要開通柜臺網(wǎng)銀。這種便利，對于房地產(chǎn)公司來說，服務(wù)的精準(zhǔn)性讓客戶與公司的互動黏性增加，比如物業(yè)服務(wù)費(fèi)，各種客戶活動、服務(wù)問題的互動、更多社區(qū)體驗(yàn)活動，都可以通過微信來進(jìn)行維系，公共賬號的服務(wù)性應(yīng)用到極致，360度的全方位服務(wù)也就有了方向和后臺支持。

    今年是新浪微博開始正式商業(yè)化的第一年，從最初的“賬號被盜”、“廣告去死”、“假貨滾粗”的節(jié)奏，到現(xiàn)在用戶逐步開始接受，已經(jīng)持續(xù)了有半年左右。剛拿到互聯(lián)網(wǎng)支付牌照，馬上就有“微銀行”高調(diào)出現(xiàn)。很明顯，商業(yè)化的節(jié)奏在不斷加快，試水的范圍也開始擴(kuò)大。面對盈利的壓力，微博將走出一條怎樣的商業(yè)化道路？另外，和干爹的合作會帶來什么樣的契機(jī)？
    營銷平臺如果都不能商業(yè)化，試問還有什么平臺能夠商業(yè)化。

干爹入股

    阿里入股是整個(gè)商業(yè)化環(huán)節(jié)中值得大書特書的一筆，不得不提。讓我們來看看，這為微博帶來了什么：
    ○充裕的現(xiàn)金流，幾個(gè)億的美金下來讓你能夠穩(wěn)健地運(yùn)作更多的事；
    ○流量變現(xiàn)出口，微博的流量主要就兩個(gè)方向：廣告或電商，淘寶、天貓兩大平臺幾千萬商家，足夠消化微博過去的流量；
    ○活躍用戶互導(dǎo)；
    ○豐富的商業(yè)模式，阿里就是純粹地做生意，而且是針對普通用戶的生意，這方面恰恰是新浪的弱項(xiàng)，現(xiàn)在有了這種新媒體營銷平臺，玩出的絕對不止一朵花；
    ○成熟的產(chǎn)品理念；
    ○先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)；
    干爹不僅帶來了錢，重點(diǎn)是戰(zhàn)略級合作，帶來了各種毀滅性的大規(guī)模殺傷武器，接下來就看新浪怎么將這些武裝到牙齒，出去戰(zhàn)斗了。

電商模式變遷——預(yù)購

    預(yù)購，在淘寶、天貓，團(tuán)購等網(wǎng)站并不稀奇，但是通過微博完成“預(yù)熱”、“預(yù)訂”、“購買”、“曬單”幾個(gè)步驟，形成整個(gè)閉環(huán)，完全可以說是一個(gè)創(chuàng)新。這里有幾個(gè)案例和一些公開的數(shù)據(jù)和大家分享一下。

小米手機(jī)
    用盛宴來形容都不為過，微博社會化網(wǎng)購第一單，
    130萬人預(yù)約，微博錢包充值26億，
    233萬次轉(zhuǎn)發(fā)，
    5分14秒，5萬臺全部售罄。

奔馳Smart

    中國汽車行業(yè)微博電商第一案，也是時(shí)尚奢侈品路線的嘗試，通過在新浪微博上進(jìn)行前期預(yù)熱和銷售，實(shí)現(xiàn)了從傳播到購物的閉環(huán)營銷。
    1月18日上午10點(diǎn)整，活動開始后僅3秒，第一臺新年特別版smart由手機(jī)用戶率先成功搶購，3分鐘后，成功銷售41臺，截至11：30售出293臺，平均每分鐘3.25臺。隨著午餐時(shí)間的到來，銷售曲線呈現(xiàn)緩升趨勢，下午兩點(diǎn)后再度攀升，勢頭一直保持到下午６點(diǎn)，截止到當(dāng)天18：00，666臺特別版smart售罄。

樂視超級電視

    越來越成熟的電商新模式大手筆玩法，
    單條微博數(shù)百明星參與，轉(zhuǎn)發(fā)量高達(dá)48萬，
    樂視微博官方數(shù)據(jù)顯示，82分鐘，10000臺超級電視S40售罄。

傳統(tǒng)媒體合作

    電視上看春晚，微博圍觀吐槽。最近的“夢之聲”、“中國好聲音”已完全將微博當(dāng)成主戰(zhàn)場，更別提多努力的“小時(shí)代”，幾乎每天都在熱門微博的位置，下都下不去。
    傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)媒的合作其實(shí)一直都有，但是從來沒有這么熱鬧過。這其實(shí)更多的應(yīng)該是在做資源置換的工作。舉個(gè)例子，新聞聯(lián)播現(xiàn)在結(jié)尾處會說請關(guān)注“央視新聞”微博，這個(gè)就已經(jīng)在幫微博做很好的媒體宣傳。傳統(tǒng)媒體如果更多地選擇在微博上進(jìn)行營銷、預(yù)熱，當(dāng)然需要貢獻(xiàn)更多的資源給微博。而本身對于活動的炒作、話題、事件營銷，這些恰恰是傳統(tǒng)媒體擅長的，通過這些營銷，又能為微博帶來極高的活躍度。
    隨著更多娛樂節(jié)目的興起，這兩年電影市場的火爆，微博作為營銷的主戰(zhàn)場是不可避免的，屆時(shí)更好地?fù)屨加欣Y源，將成為傳統(tǒng)媒體需要傷腦筋的地方了。

擴(kuò)展模式

會員
    每個(gè)平臺都離不開的模式，而且會員恰恰和達(dá)人、橙V重合度極高。
    會員永遠(yuǎn)不會是主要盈利點(diǎn)，只是優(yōu)質(zhì)用戶的服務(wù)平臺，這點(diǎn)新浪非常明白。如何為微博活躍用戶、優(yōu)質(zhì)用戶、高影響力用戶服務(wù)好，才是會員需要考慮的，也是會員目前正在做的。只是，現(xiàn)在微博上各類用戶面臨的問題都具有普遍性，只有先將這些問題解決得七七八八，才有可能增加服務(wù)項(xiàng)，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。

達(dá)人
    達(dá)人本身并不盈利，其為“達(dá)人”本身創(chuàng)造出“微利”的同時(shí)，很容易發(fā)展出盈利模式。但是，擁有這么多活躍用戶的今日，達(dá)人這個(gè)平臺目標(biāo)非常明確，就是如何為“達(dá)人”本身創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升其活躍度，擴(kuò)大其用戶群體。

微公益

    這是一種最徹底貫穿“媒體”與“支付”的擴(kuò)展模式。僅雅安地震，通過微公益平臺直接捐助1個(gè)多億，這是非常可怕的一個(gè)數(shù)字。
    從來都不會缺公益事件；
    任何事件會關(guān)系到“人”、“物”、“錢”；
    大多在微博有影響力的用戶都或多或少會關(guān)注甚至熱衷公益；
    通過“微公益”可以更好地測試支付渠道及接口，并將部分用戶有心無心地導(dǎo)入到“微博錢包”中；
    提升新浪正面形象，增強(qiáng)微博正能量，最關(guān)鍵的是品牌無價(jià)；
    雅安地震當(dāng)時(shí)手機(jī)支付接口可能還有問題，如果當(dāng)時(shí)已經(jīng)開放了手機(jī)支付接口，數(shù)字可能會更可怕。
　
金融

    “微博錢包”、“微銀行”同屬于新浪旗下的子公司，是直接進(jìn)入到金融支付領(lǐng)域中的公司，不論從戰(zhàn)略考慮，還是未來的發(fā)展方向，這都是非常重要的環(huán)節(jié)。
    前期，新浪就有“新付通”這樣的產(chǎn)品。目前，和阿里做進(jìn)一步整合后，新浪會依托微博，做更多商業(yè)化的事，在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，有自己的支付產(chǎn)品，變得異常重要。一個(gè)小米營銷，就能帶來26億的充值，這些都是實(shí)實(shí)在在的數(shù)字。后期，不論在微博上，商業(yè)形態(tài)發(fā)生如何的變化，擁有自己的金融出口，也就有了一定的話語權(quán)，也可以自主做更多的商業(yè)化產(chǎn)品，不僅僅是通過合作的形式。
    這只是一張牌，目的是制約，短期內(nèi)還不能單靠這張牌來坐莊，未來或許可以，還得看其萬千變化。
    一度可能成了新浪的魔怔，一方面確實(shí)沒有億級以上的用戶產(chǎn)品，另外一方面早期門戶實(shí)在賺錢太過容易，尤其三大門戶，其余兩個(gè)掉轉(zhuǎn)槍頭殺入游戲市場后，左手握著豐富的娛樂、體育等資源，右手握著一大批優(yōu)質(zhì)客戶，一簽就是大單，塊兒八毛的沒賺過，也不屑于去賺。
    百度躺在錢堆上已經(jīng)失去了狼性，騰訊、網(wǎng)易、搜狐都靠著屌絲們在賺錢，新浪已經(jīng)眼紅很久了，終于被逮到這么一個(gè)機(jī)會，還不趕緊的。還有一個(gè)無法比擬的優(yōu)勢，新浪核心高層十多年來幾乎無任何變化，在這么默契的配合下，執(zhí)行極為有效率。各種資源全部聚合起來，開始產(chǎn)生馬太效應(yīng)完全不差。
    如何持續(xù)貫徹執(zhí)行到底，如何將手中的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行最大限度轉(zhuǎn)換，如何瘋狂螞蟻般擴(kuò)張（阿里和百度都有無數(shù)一線銷售），目前而言，暫時(shí)我們還看不到。我們能看到的是，新浪很聰明。其用的方式和Google很像，不自建一線銷售團(tuán)隊(duì)，通過區(qū)域代理快速占領(lǐng)市場，教育市場，盡量發(fā)揮自己的長處。我們相信，不遠(yuǎn)的將來，放低身段，更接地氣的新浪可能會給我們巨大的沖擊。

（孫融-蘿卜，網(wǎng)絡(luò)評論人）

    近日，渣打銀行的“開發(fā)商景氣指數(shù)”表明，2013年下半年住房市場將持續(xù)強(qiáng)勁，在房屋建設(shè)及銷售走高的情況下，房價(jià)將繼續(xù)攀升。在調(diào)查的30家開發(fā)商中，21家開發(fā)商相信最糟糕的情形已經(jīng)過去，29家受訪開發(fā)商預(yù)期房價(jià)將漲，其中23家開發(fā)商認(rèn)為未來6月內(nèi)房價(jià)漲幅將達(dá)10%，6家開發(fā)商表示漲幅會更大。
    這些數(shù)據(jù)，都在反映一個(gè)事實(shí)：開發(fā)商對于后市很樂觀。去年以來的市場表現(xiàn)確實(shí)不錯(cuò)，今年1月～7月，全國新建商品住宅銷售面積同比增長27%，銷售額增長40%，換算可知，價(jià)格同比上漲10%。如果看房價(jià)指數(shù)，70個(gè)大中城市6月商品住宅價(jià)格同比增長6.5%，而去年6月同比為負(fù)增長。另外，近幾個(gè)月部分城市地王頻出，開發(fā)商拼搶優(yōu)質(zhì)地，異常激烈。
對于今年下半年的房價(jià)走勢，筆者依然堅(jiān)持年初時(shí)對全年的總體判斷：振蕩上行。今年樓市溫度，明顯高于去年。下半年將在一定程度上延續(xù)上半年市況。然而，筆者最不愿看到兩種市場形態(tài)：一是市場慘淡，購房者悲觀得好像要崩盤的樣子；二是市場爆熱，開發(fā)商樂觀得好像搶到地塊就能賺大錢。
    2011年四季度和2012年一季度，全國樓市遭遇了一次明顯降溫，引發(fā)了一輪購房者觀望潮。中國樓市已過黃金十年，但還有白銀十年，在現(xiàn)階段是不可能崩盤的，過度擔(dān)心房價(jià)暴跌，只會錯(cuò)過最佳購房時(shí)機(jī)。今年以來，一線城市和部分二線城市樓市溫度急劇回升，開發(fā)商樂觀情緒越來越濃重，盲目激進(jìn)地?fù)尭邇r(jià)地，便是表征之一。
    這兩種態(tài)度都是不可取的。房地產(chǎn)市場具有短周期波動的規(guī)律，有時(shí)冷，有時(shí)熱。一方面，在形成大泡沫之前，市場不可能崩盤。另一方面，我國政府絕不可能縱容房價(jià)持續(xù)大漲，這與政治制度關(guān)系較大，而與市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系較小。所以，過去十年和未來十年，房地產(chǎn)市場就在“上有箱頂、下有箱底”的空間中振蕩式運(yùn)行。
    從短周期的規(guī)律看，當(dāng)前開發(fā)商不應(yīng)過度樂觀了。因?yàn)椋?jīng)歷過去年以來的回暖后，很多指標(biāo)漸漸步入高位，或者已經(jīng)開始盤整，甚至調(diào)頭下行。至于土地市場走熱，很多人還不太明白：這是一個(gè)滯后性指標(biāo)。
    以各位最關(guān)心的房價(jià)為例。全國商品房成交均價(jià)同比漲幅，已由今年1月～2月的上漲20%，漸漸收窄至1月～7月的10%。而70個(gè)大中城市的房價(jià)環(huán)比漲幅，3月份最高達(dá)到1.09%，其后開始漸趨收窄，6月已下滑至0.83%。這就意味著，雖然當(dāng)前一、二線城市房價(jià)溫度仍高，但已現(xiàn)夏末端倪。至于下半年，房價(jià)仍將以上漲為主，不太可能整體轉(zhuǎn)跌。但開發(fā)商考慮問題，宜更長遠(yuǎn)點(diǎn)，因?yàn)榉慨a(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期較長，由購地到賣房，一般需要一年左右。
    對于下半年行情，謹(jǐn)慎樂觀即可。過于樂觀，就會存在風(fēng)險(xiǎn)。“未來6月內(nèi)房價(jià)漲幅將達(dá)10%”，這樣的預(yù)期，放在部分項(xiàng)目中，是可能實(shí)現(xiàn)的；但從全國整體上看，無論是均價(jià)增幅還是70城市房價(jià)指數(shù)，都不可能漲這么高。中國房地產(chǎn)市場最糟糕時(shí)點(diǎn)，去年二季度就已經(jīng)結(jié)束。當(dāng)前，開發(fā)商更多應(yīng)考慮：本輪市場最爆熱的情形，何時(shí)會結(jié)束？

（楊紅旭，上海易居房地產(chǎn)研究院發(fā)展研究所副所長，特約撰稿人）

    從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，今年下半年經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)適度下行幾成定局。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在經(jīng)歷了30多年的大步流星之后，終于進(jìn)入了一個(gè)正常的、也是必然的低速增長通道。
    經(jīng)濟(jì)增長真的很令人著迷，這使我們對整個(gè)社會的發(fā)展形成了一種“數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)”的思維模式，即想要獲得繁榮幸福，就必須依仗高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是隨著諸如環(huán)境惡化、就業(yè)形勢嚴(yán)峻、社會貧富差距不斷增大等問題的涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增長的萬丈光芒似乎正在暗淡。如何才能在人類發(fā)展和經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張之間找到平衡點(diǎn)？摒棄了長久以來引以為豪的快速增長、急速增長，低速增長、無增長是否也能實(shí)現(xiàn)繁榮呢？世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂姆·杰克遜認(rèn)為，對于世界上的許多國家與地區(qū)來說，這不僅是可能的，而且是唯一的選擇。如今中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入低速增長通道，無論是客觀環(huán)境所致，還是主動調(diào)控的結(jié)果，筆者認(rèn)為這都是一個(gè)機(jī)會，一個(gè)讓我們銳意改革，打造升級版經(jīng)濟(jì)，走向新繁榮的絕佳時(shí)機(jī)。
    低速增長才能為生產(chǎn)要素的配置騰出空間。改革開放至今，我國的生產(chǎn)要素市場改革是明顯滯后于消費(fèi)品領(lǐng)域的市場化改革的。政府依舊扮演著稀缺生產(chǎn)要素支配者的角色，市場的成分很低，再加上現(xiàn)行的政績考核機(jī)制驅(qū)動，使得大量生產(chǎn)要素向資本密集型、高能耗、高收益的行業(yè)傾斜，導(dǎo)致重化工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的過度發(fā)展，而其他行業(yè)，特別是一些中小企業(yè)因?yàn)闊o法獲得應(yīng)有的生產(chǎn)要素而處境艱難，這種資源配置顯然是扭曲的、低效的，推進(jìn)生產(chǎn)要素的市場化改革迫在眉睫。此時(shí)一個(gè)低速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境顯得彌足珍貴，因?yàn)檫@樣一方面可以減輕生產(chǎn)要素市場的通脹壓力，為生產(chǎn)要素市場化提供更加寬松的環(huán)境；另一方面可以淡化GDP的評價(jià)效能，給政績考核一個(gè)由GDP崇拜向保證民生建設(shè)轉(zhuǎn)變的緩沖期，從而使得生產(chǎn)要素的配置權(quán)由“市長”交給市場。
    低速增長才能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的大思路，口號已喊多年，但是效果卻不甚理想，其原因還是出在過分迷戀經(jīng)濟(jì)的高增長。因此，我們對于經(jīng)濟(jì)低速增長應(yīng)當(dāng)有一定的包容度，甚至應(yīng)該把它看做機(jī)遇，這起碼在一定程度上倒逼決策者放棄刺激思維，減少盲目投資，讓經(jīng)濟(jì)回歸自主增長，按照經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)行自我調(diào)整，從而將結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的任務(wù)交給市場和企業(yè)去解決，這將是更富效率的。
    低速增長才能緩解資源和環(huán)境的瓶頸制約。環(huán)境資源是人類活動的基礎(chǔ)，無論生產(chǎn)、消費(fèi)或交換都要?dú)w結(jié)為資源環(huán)境所提供。但是能源和環(huán)境承載能力是有限的，想要獲得穩(wěn)定、持續(xù)、包容性的發(fā)展必須盡量緩解資源和環(huán)境的瓶頸制約作用。應(yīng)對發(fā)展的制約性問題，傳統(tǒng)的方式是借助“解耦”的概念。解耦又分為相對解耦和絕對解耦，相對解耦是指單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的生態(tài)強(qiáng)度的下降，絕對解耦則是資源影響在絕對值上的下降，兩者須同時(shí)滿足。簡單來說就是既要提高單位環(huán)境資源下的發(fā)展效率，又要在絕對量上減少對于環(huán)境資源的占用。由此可見，低速增長恰恰契合了解耦的思想，一方面，低速增長會減少維持經(jīng)濟(jì)增長的環(huán)境資源的絕對量，緩解了對資源環(huán)境的透支，另一方面，低速增長使得社會生產(chǎn)在利潤的驅(qū)動下更加注重效率，促進(jìn)了社會不斷繁榮。
    低速增長才能滿足人們對于幸福生活的期待。以黃友光為代表的許多學(xué)者都發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)高速增長的過程中，人們的幸福感不升反降。按照常理，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使人們生活水平得到改善，各項(xiàng)幸福指標(biāo)會相應(yīng)提升，但是在這個(gè)過程中，不管是幾個(gè)國家還是上百個(gè)國家的研究都顯示，經(jīng)濟(jì)增長速度高反而降低了人們的主觀滿意度。那么，經(jīng)濟(jì)高增長的意義在哪里呢？在此，筆者想起了安邦首席研究員陳功過去總是提到的一個(gè)觀點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)低增長才是有價(jià)值的。大致意思是只有經(jīng)濟(jì)低增長，人民才能真正幸福。因?yàn)楦咴鲩L需要高投資，然而這些投資卻因?yàn)橹鹄x了民生，老百姓只能在旁邊看著，得不到任何實(shí)惠。低增長速度則意味著錢會流向老百姓，由老百姓支配，比如社保支出的錢，看不到對GDP的貢獻(xiàn)，但這卻能造福百姓。因此，只有經(jīng)濟(jì)低速增長，才是中國人民的幸福之路。
    中國經(jīng)濟(jì)如今已經(jīng)進(jìn)入增長的下行通道，我們需要從財(cái)富和擴(kuò)張的迷失中警醒。在低速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)更多依賴內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、長期包容發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)，將釋放更多潛力，并將獲得新一輪的繁榮！

（趙曉，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，特約撰稿人）

    比爾與美琳達(dá)·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）是由比爾·蓋茨與美琳達(dá)·蓋茨夫婦資助的，全球最大的慈善基金會。
    美國私人基金會數(shù)量眾多，1904年創(chuàng)立的洛克菲勒基金會、1911年創(chuàng)立的卡耐基基金會均屬私人基金會，目前美國的私人基金會共約7.5萬家。
    在美國，企業(yè)家是社會的真正主人，除了經(jīng)營他們沒有后顧之憂，他們熱愛成就他們的熱土，他們自信可以用自己的能力改變環(huán)境改變世界，這是美國基金會眾多的最根本原因。同時(shí)，反過來說，基金會也是一種商業(yè)形式，在德魯克寫出非盈利組織的管理之后，美國的慈善有了質(zhì)的變化，更注重可持續(xù)，更注重組織效率，這些在蓋茨基金會身上都得到了體現(xiàn)。

世界首富的另一項(xiàng)偉大事業(yè)

    比爾·蓋茨年輕時(shí)，對軟件業(yè)前景的篤信達(dá)到狂熱的程度。他甚至因此沒有完成學(xué)業(yè)，在二十歲時(shí)，為了打造微軟他夜以繼日地工作，甚至沒有假期的概念，他以興趣為動力一次次深入地探究，最終成就了微軟，他成了世界首富。這是他的第一份事業(yè)。
    從2008年中期，他開始全身心地投入到慈善工作中來。能夠有時(shí)間繼續(xù)第二份事業(yè)，他是幸運(yùn)的，怎樣完成基金會的使命，用資金高效地完成組織使命，是他目前最關(guān)注的事業(yè)，而這一事業(yè)關(guān)乎全人類，同時(shí)也直指他自我的高階實(shí)現(xiàn)。在生命結(jié)束的時(shí)候，他所有的錢都會進(jìn)入基金會。這是生命和個(gè)人精神的另外一種延續(xù)。
    他說：“我的全職工作是做基金會，了解有關(guān)瘧疾、艾滋病、結(jié)核病方面的情況，幫助最貧困的人們。在我有生之年，這將是我的主要任務(wù)。我做基金會的夢想是讓每一個(gè)生命平等。這意味著即使是出生在最貧困的國家，也不會有數(shù)以百萬人死于瘧疾。這幾年來我有很多機(jī)會訪問非洲，目睹了人們飽受瘧疾病痛折磨的悲慘景象。我還拜訪疫苗生產(chǎn)方面的科學(xué)家，一旦我們有了疫苗，就可以開始消滅瘧疾。我有機(jī)會參觀了小兒麻痹癥的防治活動，發(fā)現(xiàn)如果做得好，我們將在4年內(nèi)完全消除小兒麻痹癥。”
    2006年6月，“股神”巴菲特向蓋茨基金會捐贈1000萬股伯克希爾公司的B股股票，當(dāng)時(shí)這些股票價(jià)值約310億美元，這也是美國迄今為止最大一筆私人慈善捐贈。自2006年以后每年7月，巴菲特所承諾的股票中剩余的5%將移交給基金會的資產(chǎn)信托。他要求，2008年以后，基金會每年必須花完上一年捐贈股票的價(jià)值總額。
    2001年，蓋茨夫婦的公開信中，這樣表示：“20世紀(jì)最后幾十年新發(fā)明和革新蓬勃發(fā)展，特別是在醫(yī)療和信息領(lǐng)域。但是生活在貧困中的人享受不到這些創(chuàng)新成果。所以，今后幾十年面臨的調(diào)整是如何與那些最匱乏的人群分享足以延長生命的科技進(jìn)步，例如疫苗接種和新的醫(yī)藥，以及信息革命的新技術(shù)帶來的好處。”一直到目前，基金會一直致力于實(shí)現(xiàn)全球健康平等，幫助所有的學(xué)生有所成就，讓更多的人跨越數(shù)字化的分水嶺，這些相關(guān)的項(xiàng)目一直是蓋茨基金會努力的方向。人人平等的夢想則是基金會的核心目標(biāo)。

商業(yè)化運(yùn)營，領(lǐng)跑慈善事業(yè)

    從一開始，蓋茨基金會就將商業(yè)化的運(yùn)作模式引入到基金會的管理中。蓋茨基金會設(shè)有理事會，作用相當(dāng)于商業(yè)公司的董事會，三名理事(Trustee)分別是比爾·蓋茨、梅琳達(dá)·蓋茨和沃倫·巴菲特。
     蓋茨基金會還起用了職業(yè)經(jīng)理人，理事會下設(shè)有CEO，負(fù)責(zé)具體工作的執(zhí)行。目前擔(dān)任CEO的是前微軟公司高管杰弗·萊克斯。
     整個(gè)基金會由四個(gè)部門組成，分別是全球衛(wèi)生項(xiàng)目組、全球發(fā)展項(xiàng)目組、美國項(xiàng)目組以及運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)組。為確保基金會運(yùn)作透明而高效，蓋茨基金會制定了一系列規(guī)章制度，如工作人員不能接受受益方贈送的任何禮品，遇到利害關(guān)系需回避，工作人員家人不得申請基金會獎金；通過熱線電話等形式接受外部監(jiān)督；不卷入政治事務(wù)，不向宗教組織和個(gè)人捐贈等。
在2006年6月，巴菲特捐贈完成之后， 10月，蓋茨基金會創(chuàng)立“雙信托結(jié)構(gòu)”：比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會負(fù)責(zé)對捐贈項(xiàng)目進(jìn)行管理和運(yùn)作，新成立比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會資產(chǎn)信托則負(fù)責(zé)管理所得的基金會資產(chǎn)。基金會與信托公司相互獨(dú)立，但擁有兩位共同的理事——比爾·蓋茨和梅琳達(dá)·蓋茨。
     這一新的運(yùn)作模式使得蓋茨基金會的資本運(yùn)作更為便利，使蓋茨基金會每年的慈善支出都位列全美之首。
     在2008年1月31日的世界經(jīng)濟(jì)論壇上，比爾·蓋茨引入了“創(chuàng)造性資本主義”概念，認(rèn)為應(yīng)通過對資本與慈善的平衡來利用資本主義的力量。他提出，要設(shè)計(jì)一套新的市場激勵(lì)體系推動世界的變革，為窮人做更多貢獻(xiàn)，這些激勵(lì)機(jī)制包括利潤與榮譽(yù)。
    就像比爾·蓋茨自己說的那樣：“生活在當(dāng)下，一切都非常美妙，成功的軟件事業(yè)讓我有機(jī)會和資源去幫助窮人改變生活，這非常偉大而且可遇不可求。通過不斷學(xué)習(xí)、工作，會讓基金會向前推進(jìn)得更快，做得更好。”

注

比爾與美琳達(dá)·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）是由比爾·蓋茨與美琳達(dá)·蓋茨夫婦資助的，全球最大的慈善基金會。正式員工有1058人。

該基金會以美國華盛頓州西雅圖市為基地，于2000年1月，通過蓋茨學(xué)習(xí)基金會和威廉·蓋茨基金會的合并而創(chuàng)立。威廉·蓋茨（蓋茨的父親）和Patty Stonesifer為基金會會長。

該基金會現(xiàn)有資金約362億美元(2012年9月30日），為維持作為一個(gè)慈善基金會的地位，每年必須捐贈其全部財(cái)產(chǎn)的5%，即15億美元以上。

胡葆森董事長出席2013年亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會

    8月23日，以“行動力與中國改革——從大包干到新型城鎮(zhèn)化”為主題的2013年亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會在合肥隆重召開。集團(tuán)董事長胡葆森與萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石、中坤投資集團(tuán)有限公司董事長黃怒波、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌、華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)、萬通地產(chǎn)股份有限公司董事長馮侖、TCL集團(tuán)創(chuàng)始人兼主席李東生、泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長兼CEO陳東升、中國工商銀行董事長姜建清、交通銀行董事長牛錫明、論壇首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎、美國駐華大使駱家輝等數(shù)百名政商學(xué)專一同赴會，并參加了本次峰會開幕主題論壇。
    會議期間，胡董還應(yīng)邀與美國駐華大使駱家輝進(jìn)行了會面，雙方就共同感興趣的話題交換了意見。

戰(zhàn)略縱深，備戰(zhàn)2014

    2013年7月25日上午，建業(yè)集團(tuán)與鞏義市人民政府在鞏義市政府會議室簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
    2013年8月1日上午，新密市人民政府與建業(yè)住宅集團(tuán)、河南筑和置業(yè)有限公司在新密市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
    2013年8月7日下午，信陽元通與建業(yè)住宅集團(tuán)在集團(tuán)總部三樓會議室簽署了投資合作協(xié)議。
    2013年8月16日下午，漯河市西城區(qū)管委會與建業(yè)住宅集團(tuán)在鄭州市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
    2013年8月23日下午，在長葛市國土資源局交易大廳，許昌公司成功獲取長葛市新區(qū)2013-16#、2013-17#兩宗國有建設(shè)用地使用權(quán)。

創(chuàng)設(shè)幸福中原——河南建業(yè)建筑設(shè)計(jì)有限公司成立暨揭牌儀式隆重舉行

    2013年7月23日，河南建業(yè)建筑設(shè)計(jì)有限公司成立暨揭牌儀式在集團(tuán)總部多功能廳隆重舉行。集團(tuán)董事長胡葆森、總裁陳建業(yè)及集團(tuán)執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)，各中心和城市公司負(fù)責(zé)人、四家戰(zhàn)略合作伙伴公司負(fù)責(zé)人以及多家媒體應(yīng)邀出席。

集團(tuán)2013年9月～12月新開盤項(xiàng)目營銷專題會順利召開

    2013年8月19日至20日，由營銷管理中心主辦的“2013年9月～12月新開盤項(xiàng)目營銷專題會”在洛陽世紀(jì)華陽項(xiàng)目成功舉行。
    通過本次營銷經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，各城市公司充分認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，深入貫徹胡葆森董事長在年中工作總結(jié)大會上的會議精神，高度注意細(xì)節(jié)，將各項(xiàng)工作安排執(zhí)行到位。通過集團(tuán)上下求真務(wù)實(shí)的努力，定會確保9月～12月新開盤項(xiàng)目銷售業(yè)績的最大化實(shí)現(xiàn)，順利完成集團(tuán)2013年的經(jīng)營目標(biāo)！

建業(yè)學(xué)堂2013年新動力培訓(xùn)圓滿結(jié)束

    7月21日，為期21天的2013年新動力入職封閉培訓(xùn)結(jié)束。2013年新動力進(jìn)行了《歷史的跨越——關(guān)于建業(yè)的思考》、《建業(yè)集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《危機(jī)公關(guān)與公共關(guān)系管理》、《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、《激情工作，快樂生活——音樂賞析》、《Excel & PowerPoint操作培訓(xùn)》、《如何成為一個(gè)成功的下屬》、《職業(yè)化技能訓(xùn)練》等課程的學(xué)習(xí)。
    2013年新動力作為集團(tuán)戰(zhàn)略性人才儲備，將在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展過程中成為滿足高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才與基層管理人才需求的重要保障。集團(tuán)將通過在崗學(xué)習(xí)、崗位輪換和職業(yè)技能培訓(xùn)等一系列培養(yǎng)手段幫助其快速成長。

啟智親仁  正心明德——2013本源人文公益夏令營

    有怎樣的青少年便有怎樣的未來。本源夏令營始于本源人文公益基金會初創(chuàng)之時(shí)，自本源確立人文公益方向之日始，便把青少年的培養(yǎng)作為不卻之責(zé)。正其心，明其德，開啟其智慧，培養(yǎng)其福德，使之成為青少年一生高遠(yuǎn)見識、優(yōu)美人格的源頭活水。此即《易經(jīng)》所謂“蒙以養(yǎng)正，圣功也”。
    2013本源人文公益夏令營自7月2日至8月12日40天時(shí)間內(nèi)，于環(huán)翠峪、桃花峪風(fēng)景區(qū)分別為大、中、小學(xué)生舉辦7期青少年夏令營，共有330名學(xué)子從中受益。
    中國傳統(tǒng)的教育以人格的修習(xí)養(yǎng)成為貫徹始終的精神，而這些要義都蘊(yùn)藏于歷代流傳的經(jīng)典之中，這些經(jīng)典文化原本，既是傳統(tǒng)得以代代相傳的載體，又是鑄就和凝聚民族精神的力量之源。所以，本源人文夏令營主要以傳統(tǒng)經(jīng)典的誦讀與學(xué)習(xí)為主，從《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》、《大學(xué)》、《論語》等經(jīng)典出發(fā)，讓青少年成為中國文化薪火的傳人。
    此外，以中國傳統(tǒng)文化為核心，從行、立、坐、臥等生活禮儀教育出發(fā)，結(jié)合對中華歷史探尋的行腳體驗(yàn)、祖先父母感恩的生日體驗(yàn)、養(yǎng)生動功與靜坐禪定的修習(xí)體驗(yàn)、傳統(tǒng)歌舞善樂與手語的表演體驗(yàn)等，培養(yǎng)青少年的德行、生活技能訓(xùn)練及身心健康，使青少年回歸其恭敬、感恩、給予、幸福的本心，完整系統(tǒng)地感受傳統(tǒng)文化的智慧和魅力。
    文化教養(yǎng)是人生必須涂抹的底色，傳統(tǒng)文化經(jīng)典是滋養(yǎng)人生德性與才情的源頭活水。修身齊家治國平天下的人生理想從這里開始。學(xué)習(xí)過去，正是為了重新出發(fā)。

     讀錢穆的《中國思想通俗講話》，發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們在中學(xué)的歷史和政治課本上一直戴著有色眼鏡去看待中國的哲學(xué)思想，或者西方宗教，我們一直以馬克思的辯證唯物主義去審視我們的傳統(tǒng)哲學(xué)思想，并沒有進(jìn)行太詳盡和深刻的論證就把這些思想打?yàn)楸锐R哲天生低一等一樣，夸大了客觀唯心和主觀唯心主義的矛盾，更有甚者，將其曲解丑化。高中的時(shí)候讀的是理科，也知道世界上單是物體的變化就有很多東西并非科學(xué)理論能夠解析，不是一句運(yùn)動是物體的基本屬性就能回避和一筆帶過。但這些問題人們希望并迫切有一個(gè)解釋的時(shí)候便有了不同的哲學(xué)思想，我覺得各種思想之間并沒有優(yōu)劣之分。以無神論者和辯證唯物主義者自居，其實(shí)并沒有必要，不同文化背景或是經(jīng)歷的人自然會對其中一種思想比較容易接受和倍感親切。看完這篇講話，發(fā)現(xiàn)自己找到了對這個(gè)世界自認(rèn)為比較能接受的完滿解析，消除了我以前對宋明理學(xué)的一些成見。 　　
    在第一章中，錢穆先生把“道”和“理”，分開解析，我個(gè)人十分滿意這種答案，我自己的理解如下。道如同萬物運(yùn)行所用的方法方式，人有人道，天有天道，行之而成，因此道可以有很多種。太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦, 八卦生萬物，為宇宙一切萬象所由生。理是規(guī)定一切的，道是完成一切的。而宋明理學(xué)家認(rèn)為，“統(tǒng)之有宗，會之有元”的萬物只有一個(gè)的理，理是唯一的，絕對的，不變的，宇宙萬物同一理，但并不同一道。有些道屬于人，但有些道則并不屬于人。此等不屬于人之道，就整個(gè)宇宙論，顯見比人道的范圍更偉大。中國古人則混稱凡此等道為“天道”。 　　
    科學(xué)家哲學(xué)家們格物窮理，而道則根本并不在那里，尚有待于某一主動者之由行動來創(chuàng)出道，而道又可常常變，因此道屬不可知。譬如一個(gè)人渴了，你哪能知道他必然會找到飲料，又哪能知道他必然會喝茶而不飲咖啡呢？但我們知道茶和咖啡能解渴背后必有一個(gè)理存在，符合這個(gè)理的東西就可以止渴，以后我們能創(chuàng)造出非喝茶飲咖啡這兩者的解渴之道，也只是道不同也。因?yàn)榈朗切兄傻模l所行走著的，便得稱為誰之道，故人可以弘道，可以有道德，服從大多數(shù)人接受或文化約定俗成前人所行之道，即大道，因而也有小道，邪門歪道與之對應(yīng)。而道乃人或者物所行，而存在的。而理存在于各道。理是規(guī)定一切的，道是完成一切的，君子何以行大道，小人何以行小道，必有其理存在。物無妄然，必有其理。理是不受搖動的，而道則是盡可變通的，今日君子之道，與小人之道同古時(shí)已大不相同矣，道可以被創(chuàng)造，而理只可能被發(fā)現(xiàn)。此只如耶穌教傳道，不能說傳理，物理學(xué)不能稱物道學(xué)。 　　
    根據(jù)對道與理的理解，我突然想到我們?nèi)祟愖约簞?chuàng)設(shè)的虛擬世界，故提出一些錢穆先生這篇講話中沒有提到的例子，我覺得可以更好說明中國思想中道與理的哲學(xué)觀。眾所周知，計(jì)算機(jī)的一切運(yùn)作，其最最基本的原理來源于二進(jìn)制，有二進(jìn)制的0和1我們可以編碼傳遞翻譯各種信息，數(shù)字虛擬的文字圖片聲音等背后還是這個(gè)二進(jìn)制，盡管我們的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了一個(gè)如此豐富包羅萬象的虛擬世界，任何運(yùn)作都不能背離0和1的二進(jìn)制。這與中國傳統(tǒng)思想中的兩儀生四象，四象生八卦, 八卦生萬物其實(shí)不謀而合，不過兩儀變成了二進(jìn)制而已，而自從計(jì)算機(jī)誕生以來，就有各種道被創(chuàng)造而行之，程序開發(fā)員之道，用戶之道，黑客之道，等等，道之不同，且變化不可知，而理始終仍是二進(jìn)制之理，計(jì)算機(jī)的發(fā)明只是發(fā)現(xiàn)并利用了二進(jìn)制這個(gè)理，開出了信息處理的一條道而已。 　　
    反觀我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)所要解決或解釋的問題，我們乃探求經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后之理，運(yùn)財(cái)之道各有不同，面對每一新問題新現(xiàn)象，我們明理而道不可以知也，只能行之或擇之以大道，鄧公所說摸著石頭過河也是有理的。道，必由我們之理想而確定，必又由我們之行動而完成。實(shí)乃是人生欲望所在，必然是前進(jìn)的，是活動的，又必然有其內(nèi)在之目的與理想的。若道不通而不能達(dá)其目標(biāo)，即不合理也。莫非此思想可算是實(shí)踐乃檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)？理有必然性，道有偶然性。 　　
    近代西方社會新科學(xué)之突飛猛進(jìn)，而與社會人文脫了節(jié)，人們迫切試想用自然科學(xué)方面的種種律令，來推測整個(gè)宇宙，于是唯物論哲學(xué)風(fēng)行一時(shí)。若就中國思想觀點(diǎn)來評判，那是只見了理世界，而不見有道世界。仍然只見了此宇宙之一面相，而忽略了另一面。尤其是他們試將自然科學(xué)的律令，應(yīng)用到人文界。其最極端者，如馬克思的唯物辯證法，與其純經(jīng)濟(jì)的歷史觀，一切皆屬命定必然，個(gè)人的地位也全抹殺了。其實(shí)個(gè)人的因素占有重要的成分。而人類的一切活動與創(chuàng)造，在此有限宇宙的規(guī)定中，還容許有無限之可能。我對此表示贊同，對于莊子佛陀，這種成就大大超越了當(dāng)時(shí)社會環(huán)境的哲人，其出現(xiàn)于那個(gè)時(shí)期并不是馬克思說得那么必然。 　　
    引用錢穆先生的原話：現(xiàn)在我們?nèi)舭阎袊枷雭砗臀鞣綒W洲人思想相比，讓我們僅從粗大處看，我想，中國人講道，有些頗近于西方宗教的精神。而中國人講理，則有些頗近于西方科學(xué)的精神。在中國思想中，不純粹講理智，不認(rèn)為純理智的思辨，可以解答一切宇宙秘奧。中國人認(rèn)定此宇宙，在理的規(guī)定之外，尚有道的運(yùn)行。在天，有部分可知，而部分不可知。在人，也同樣有部分可知，而部分不可知。而在此不可知之部分中，卻留有人類多方活動之可能。因此宇宙仍可逐步創(chuàng)造，而非一切前定。這有待于人之打開局面，沖前去，創(chuàng)辟一新道。此等理論，即帶有宗教精神，而非純科學(xué)觀者所肯接受。這是中國全部思想史所不斷探討而獲得的一項(xiàng)可值重視的意見。

（斯蒂芬，特約撰稿人）

中國新畢業(yè)大學(xué)生很難學(xué)以致用
    今年畢業(yè)的中國大學(xué)生以近700萬的人數(shù)創(chuàng)下新高，10年前僅為212萬。但中國經(jīng)濟(jì)正在放緩，導(dǎo)致需要大學(xué)文憑的就業(yè)崗位減少。如今，許多大學(xué)畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)專業(yè)與市場職位空缺并不匹配。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國21歲至25歲大學(xué)畢業(yè)生的失業(yè)率為16%，幾乎為藍(lán)領(lǐng)工人的4倍。專家表示，制造業(yè)仍面臨用工荒。但大城市許多大學(xué)畢業(yè)生最終卻選擇從事收入較低的電話推銷或房產(chǎn)銷售，“這類崗位的薪資通常低于深圳工廠的工人”。去年中國大學(xué)畢業(yè)生的平均月薪為461美元，僅比農(nóng)民工高20%。比如，一位李姓大學(xué)畢業(yè)生，3年前選擇環(huán)保相關(guān)的專業(yè)，是以為肯定能就業(yè)。但她說在今年6月的校園招聘會上，僅有10%的同班同學(xué)找到工作。
    經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更多就業(yè)的目標(biāo)，中國政府須將更多支持轉(zhuǎn)向中小企業(yè)，“最近五六年，大多數(shù)崗位主要由私營領(lǐng)域或合資企業(yè)創(chuàng)造，國企并未提供多少，卻依然受寵”。
    黯淡就業(yè)前景已迫使一些大學(xué)畢業(yè)生闖進(jìn)幾乎無需任何文憑的領(lǐng)域。有關(guān)他們當(dāng)保姆、女傭、小丑、按摩師、屠夫，乃至從事家畜養(yǎng)殖、做面條或當(dāng)搬運(yùn)工的新聞已屢見不鮮。盡管如此，許多畢業(yè)生及父母仍寄希望于在國企或政府部門工作。剛獲得營銷專業(yè)學(xué)位的郭雅冉（音）正在母親陪伴下找工作。“我不指望女兒收入很高，但希望她能享受各種福利”，她母親說，“還不想讓她加班……私企有時(shí)機(jī)會更多，但我仍希望她找份穩(wěn)定工作。”郭說：“但我不想等太久。因?yàn)榫驮谖液竺妫忠粚么髮W(xué)生也將很快畢業(yè)。”

消息來源：美國《洛杉磯時(shí)報(bào)》

中國再平衡意味著更多中企投資海外
    作為世界經(jīng)濟(jì)快樂盛宴的中國時(shí)光已結(jié)束。中國人沒興趣為你做鞋了，如今他們感興趣的是為你的汽車制造鋰電池。為邁向一個(gè)更側(cè)重消費(fèi)的社會，曾被出口推動的中國經(jīng)濟(jì)正轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。所有對華投資的人對此心知肚明。
    隨著再平衡經(jīng)濟(jì)，成長的煩惱亦將接踵而至——感受到的將不僅是中國，還有巴西、南非等國。美國晨星公司本月報(bào)告說，大宗商品尤其是鐵礦石和銅的超級周期已壽終正寢。
    如今，大多數(shù)基金經(jīng)理接受了中國投資主導(dǎo)的增長已成強(qiáng)弩之末的現(xiàn)實(shí)。盡管如此，多數(shù)人還是低估了該國經(jīng)濟(jì)順利過渡到消費(fèi)的難度。投資增長日衰導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)放緩，成功的再平衡取決于家庭消費(fèi)彌補(bǔ)這種放緩的能力。迄今為止，中國的家庭消費(fèi)尚不具備這種能力。還好，迅速減少的勞動力過剩、GDP中比重上升的服務(wù)業(yè)及持續(xù)的城市化，都能提振消費(fèi)。但北京正面臨兩難：若行動過快，會有引發(fā)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，行動過慢，則可能令產(chǎn)能過剩問題與日俱增。
    事實(shí)將證明中國的再平衡比預(yù)期的更艱難。晨星公司分析師丹尼爾·洛爾表示，此過程中的增速或?qū)⒘钊耸衅谠鏊倏赡苤挥?%。中國經(jīng)濟(jì)放緩對全世界意義深遠(yuǎn)。隨著北京轉(zhuǎn)向國內(nèi)且國民收入漸增，中國消費(fèi)者有望比任何人都更多購買汽車、進(jìn)行更多旅行、在海外購買更多房產(chǎn)。但這些不需要鐵礦石或銅線，北京也不會建造一座通往加州的橋梁。這意味著經(jīng)過十多年的中國需求激增和金屬價(jià)格上揚(yáng)后，疲弱跡象隨處可見。
    中國的再平衡還意味著，在國內(nèi)市場成熟起來的更多中資企業(yè)將投資海外，并與韓國現(xiàn)代等企業(yè)展開競爭。

消息來源：美國《福布斯》

中國人為何不再讀書？
    作家余華曾描寫過“文革”剛結(jié)束時(shí)，眾多村民為買書徹夜排隊(duì)的場景。在當(dāng)今中國讀者看來，這種場景似乎已經(jīng)過時(shí)。經(jīng)過30多年的經(jīng)濟(jì)改革，中國市場充斥著各種書籍：從數(shù)量上看，中國擁有世界最大的出版業(yè)，去年出版各類圖書81億冊，但是，民眾對它們的興趣卻沒有跟上。
    據(jù)中國新聞出版研究院4月公布的調(diào)查，去年中國人均閱讀4.39本紙質(zhì)圖書，這一數(shù)字遠(yuǎn)低于主要發(fā)達(dá)國家。而且中國人每天用于讀書的平均時(shí)間僅為15分鐘。
    盡管家長們不厭其煩地對子女說“書中自有黃金屋”，但中國消費(fèi)者對圖書的支出并不能印證這種信念。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于一本200頁的書，中國人愿意付的平均價(jià)格為13.67元，僅為星巴克一杯冰拿鐵價(jià)格的一半，或一張電影票平均價(jià)格的1/3。
    中國人為何逐漸遠(yuǎn)離書籍？這一問題已引起中國知識分子的深思。某作家表示，中國一心沉溺于追求經(jīng)濟(jì)繁榮導(dǎo)致民眾考慮不了別的東西，“人們太浮躁太功利了。你需要靜下心才能讀書”。出版界人士認(rèn)為，除整體遠(yuǎn)離圖書，中國人還放棄了更嚴(yán)肅和更具知識性的著作而轉(zhuǎn)向簡易讀物。“過去10年，暢銷書知識性越來越弱，內(nèi)容變得越來越實(shí)用。”某資深出版人說。當(dāng)前的暢銷書主要由“育兒手冊、食譜、健康和養(yǎng)生指導(dǎo)、備考書籍、驚悚和愛情小說”組成。
    中國的閱讀黃金時(shí)代是否一去不返？如今的中國迥異于上世紀(jì)80年代剛從政治運(yùn)動浩劫中康復(fù)、求知若渴的封閉社會。很難想象當(dāng)時(shí)的閱讀復(fù)興能回歸。
    然而，中國黯淡的書市中出現(xiàn)一個(gè)有趣案例：去年面世的《芬尼根的守靈夜》（第一卷）（被稱為文學(xué)史上最著名的“天書”——編者注）中文版受到意外熱捧。有些觀察家將此歸結(jié)為出版社大手筆的營銷活動。其他人則認(rèn)為，讀者熱捧此書恰恰因?yàn)椋弘[晦的語言、難以捉摸的情節(jié)和作者的文學(xué)聲望，使該書對手握路易威登的中產(chǎn)階層來說，成為一種知識身份象征。

消息來源：美國《大西洋》月刊

摩天大樓是魔咒？
    遠(yuǎn)大集團(tuán)7月20日在中國湖南省長沙市郊開始破土動工修建“天空城市”，這座建成后將高達(dá)838米的摩天大樓將成為全球第一高樓。如果這個(gè)高度數(shù)字還不夠稱之為“壯舉”的話，這個(gè)工程計(jì)劃在90天內(nèi)完成，耗資幾乎僅為目前全球第一高樓迪拜哈利法塔的一半。
    文章稱，遠(yuǎn)大集團(tuán)總裁張躍不僅正在締造一段歷史，而且也在締造著一個(gè)對于中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前存在的全部問題幾近完美的比喻。如果他的形象工程是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們唯一可參考的指標(biāo)，他們或許必須得出這樣一個(gè)結(jié)論：危機(jī)已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)。
    當(dāng)然，沒有人知道中國是否正在滑入一場危機(jī)的深淵，但是，日本、馬來西亞、阿聯(lián)酋和美國的經(jīng)歷昭示了存在于摩天大樓與經(jīng)濟(jì)繁榮之間的一種神秘的關(guān)聯(lián)。例如，20世紀(jì)20年代，紐約的克萊斯勒大廈和帝國大廈落成正值大衰退期間。后來，紐約的世貿(mào)中心和芝加哥的西爾斯大樓則預(yù)言了財(cái)政危機(jī)以及布雷頓森林體系的崩潰。
    20世紀(jì)90年代后期，吉隆坡的國營石油公司雙子塔正值亞洲金融危機(jī)的“巔峰”時(shí)刻開幕。十年后，隨著高達(dá)828米的哈利法塔獲得了吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)可，迪拜經(jīng)濟(jì)轟然崩潰。
    文章表示，摩天大樓就像是鋼鐵、玻璃和混凝土結(jié)構(gòu)的巨型標(biāo)點(diǎn)符號，聲嘶力竭地喊叫著：“來考驗(yàn)我們吧！”它們不僅代表著技術(shù)進(jìn)步，而且通常反映出傲慢自大。膨脹的自豪感和信貸的寬松——在最好的時(shí)期也是最糟糕的同伴——刺激了非理性的增長和估價(jià)，它們推動著發(fā)展中國家走向過度擴(kuò)張。這正是中國在2013年發(fā)現(xiàn)自身所處的位置，經(jīng)濟(jì)的無節(jié)制擴(kuò)張引發(fā)了對于金融動蕩、債務(wù)違約和社會不穩(wěn)的擔(dān)憂。中國需要非常幸運(yùn)才能避開這“摩天大樓魔咒”。
     中國正在以看上去令人難以置信的飛快速度發(fā)展著。但是，快速和廉價(jià)的增長率并不意味著中國已經(jīng)創(chuàng)造出了一種穩(wěn)定、高效和多元化的經(jīng)濟(jì)。中國對于建設(shè)本國經(jīng)濟(jì)缺乏耐心，這為發(fā)展本土企業(yè)品牌留下的時(shí)間不多。相反，中國對于購買現(xiàn)成的海外企業(yè)和要求技術(shù)轉(zhuǎn)讓為代價(jià)進(jìn)入中國市場似乎更感興趣。

消息來源： 彭博社

●7月11日，建業(yè)·春天里項(xiàng)目奠基儀式成功舉行。

●7月12日，集團(tuán)2013年中工作總結(jié)大會在總部多功能廳順利召開，集團(tuán)董事會、執(zhí)委會、各分支機(jī)構(gòu)主要管理人員共300余人參加了會議。

●7月18日，在鶴壁市國土資源局，鶴壁公司成功摘得鶴壁市山城區(qū)2013GT34號宗地國有建設(shè)用地使用權(quán)。

●7月19日，新鄉(xiāng)公司壹號城邦項(xiàng)目7#樓喜獲河南結(jié)構(gòu)中州杯工程榮譽(yù)稱號。

●7月19日，貳號城邦項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段（1#、4#、6#樓）工程喜獲河南結(jié)構(gòu)中州杯工程榮譽(yù)稱號。

●7月20日，濟(jì)源建業(yè)·壹號城邦收官四期首批房源開盤選房盛典在濟(jì)源文化城大劇院隆重舉行。

●7月23日，河南建業(yè)建筑設(shè)計(jì)有限公司成立暨揭牌儀式在集團(tuán)總部多功能廳隆重舉行。

●7月25日，建業(yè)集團(tuán)與鞏義市人民政府在鞏義市政府會議室簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

●7月27日，淮陽建業(yè)·桂園一期二批房源在銷售中心盛大開盤。

●7月28日，建業(yè)·壹號城邦二期開盤盛典在三門峽國際會展中心盛大舉行。

●7月26日~28日，建業(yè)·五棟大樓最后一棟A棟樓王盛大開盤。

●8月1日，新密市人民政府與建業(yè)住宅集團(tuán)、河南筑和置業(yè)有限公司在新密市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

●8月2日，建業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴研討會在集團(tuán)多功能廳成功召開。

●8月7日，信陽元通與建業(yè)住宅集團(tuán)在集團(tuán)總部三樓會議室簽署了投資合作協(xié)議。

●8月10日，長垣建業(yè)·森林半島盛裝亮相。

●8月14日，“美國迪士尼原版舞臺劇”亞洲巡演建業(yè)·天筑專場，在河南人民會堂大劇院盛大上演。

●8月16日，漯河市西城區(qū)管委會與建業(yè)住宅集團(tuán)在鄭州市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。