JIANYE MAGAZINE
5月制造業(yè)PMI創(chuàng)年內(nèi)新高，微刺激見效？
——6月1日，國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會聯(lián)合宣布，今年5月中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（制造業(yè)PMI）報50.8%，較4月小幅回升0.4個百分點，已連續(xù)3個月回升，并創(chuàng)下今年以來最高值。經(jīng)歷了5個月的經(jīng)濟減速后，下一步政府的“平衡術”面臨關鍵選擇。是全面放松貨幣政策，比如全面降低存款準備金率；還是不全面寬松，而只是延續(xù)定向刺激，如刺激一些具體的項目，就足以實現(xiàn)“穩(wěn)增長、調(diào)結構、促改革、穩(wěn)就業(yè)”的平衡？兩個方向可能同步進行，可是重點究竟在哪，反映出政府改革的深度。
“蝸牛”170號碼放號半天被叫停，觸動了運營商利益?
——虛擬運營商“蝸牛移動”是游戲行業(yè)中唯一拿到虛擬運營商牌照的企業(yè)，不久前，“蝸牛”170號碼正式放號。“蝸牛移動”被眾人關注，僅僅是因為其套餐中加入了免費牌的內(nèi)容：流量不清零。結果看來不很順，放號半天就被叫停。虛擬運營商能拿到牌照，看起來是通訊業(yè)正式向民營企業(yè)開放。但事實上，傳統(tǒng)運營商與虛擬運營商之間的矛盾一直存在。
世界杯的“反轉劇”，遲到的“她世紀”。
——在傳統(tǒng)的意象里，女人作為足球的對立面而存在，她們化身為球盲、與丈夫爭奪電視機，每隔四年默默例行成為“足球寡婦”，因此，世界杯有“讓女人走開”的說法。不過，媒體的這種慣常的塑造方式，在近兩屆世界杯中發(fā)生轉向，走向了足球與女性統(tǒng)一的大業(yè)。
這不僅體現(xiàn)在女性不再是以對立者的形象出現(xiàn)在世界杯報道中，而是以欣賞者、參與者的面目示人，也體現(xiàn)在足球?qū)I(yè)人士中的女性比重增多，“美女記者”像彩蝶蹁躚于肌肉叢林中，似乎比熱氣騰騰冒著汗的男記者更受球員、觀眾待見。
阿里出資12億購恒大俱樂部50%股權，打開新通道？
——6月5日上午11:11，恒大集團宣布，阿里巴巴出資12億獲取廣州恒大50%股權。同時，許家印在現(xiàn)場答記者問中還表示，未來恒大足球俱樂部將進一步引入戰(zhàn)略投資者。中國的足球迷是一個多么大的海量群體！如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠?qū)⒁恍〔糠种袊蛎赞D換為其用戶的話，這個價值將是巨大的。阿里不惜重金投入重點推廣移動端的支付、打車軟件、社交軟件，等等，在面臨其他巨頭的搶奪下，效果并不明顯。如果阿里能夠?qū)⒆闱蛭幕c用戶獲取銜接的話，那么其將打開一個新的通道。
高考英語實行社會化考試，能否打破“一考定終身”的格局？
——針對“高考改革方案2017年實施，英語退出統(tǒng)考”的傳聞，教育部有關人員表示，目前改革方案仍在制訂和完善中。相關人士稱，高考英語實行社會化考試、一年多考是改革的大方向，客觀上打破了“一考定終身”的格局。也有人士提出疑問：社會化考試條件成熟了嗎？高考英語改革能減少英語教學的應試性嗎？一年多考會增加學生負擔嗎？
玉林“狗肉節(jié)”，一場關于“狗”的大爭論
——曾在2013年引起關注的玉林狗肉節(jié)，爭議在2014年達到了最高峰。愛狗之心以及個人的飲食習慣兩種心情都可理解。而同時出現(xiàn)的質(zhì)疑政府不作為的聲音更是甚囂塵上，政府不能規(guī)定人民可以吃什么或不能吃什么，但政府可以也應該對有關食品的商業(yè)作出規(guī)定。對商業(yè)立法，規(guī)定有關的公共法規(guī)條例，這是國家最重要的職能之一。
2013年十大新詞“女漢子”“中國大媽”上榜
——教育部、國家語委5月29日在京發(fā)布2013年中國語言生活狀況報告，“中央八項規(guī)定”“棱鏡門”“H7N9”“土豪”“自貿(mào)試驗區(qū)”“單獨二胎”“中國大媽”“光盤行動”“女漢子”“十面霾伏”等獲評年度十大新詞語。“大媽”“土豪”等一些新詞也在海外媒體或口頭交際中成為熱點，截至目前，已有245個漢語借詞在牛津英語詞典中“安家落戶”。這些“走出國門”的詞語從側面反映了中外文化交流的狀況。
“有建業(yè)足球在，誰能說比我們更愛河南。”
——六月的氣息在鄭州這座城市里彌漫，世界杯掀起了人們對足球運動的熱情。而6月15日，建業(yè)足球20周年紀念晚會的盛大舉行，讓到場的兩萬名建業(yè)業(yè)主和球迷陷入了一場關于建業(yè)足球的集體回憶，淚水、汗水，感動、感恩、感謝交織成當晚最美的畫面。“有建業(yè)足球在，誰能說比我們更愛河南。”
回首6月15日的活動，兩萬人的大場面晚會，在建業(yè)集團品牌活動的歷史上，是最大規(guī)模的一次；明星的數(shù)量之多也是活動之最；集團參與協(xié)調(diào)此次活動的部門之多，也是之最，這樣的一場活動，作為親身經(jīng)歷者，辛苦是其次，最大感受是興奮。
當現(xiàn)場觀眾散去、舞臺燈漸黯淡下來，把對講機關上的一剎那，內(nèi)心的放松跟隨困意一起涌起，緊張糾結的胃疼也戛然而止。
事后，觀看晚會實況錄像，營銷中心的同事們大呼，我們參與了緊張，錯過了精彩。事實往往如此真實，參與其中的緊張帶來的人生印記非常深刻。
品牌的力量
從2013年年末開始，做營銷的人一直備受互聯(lián)網(wǎng)思維的折磨，這貌似能帶來興奮感的新東西一旦實踐起來，現(xiàn)實立刻會將你墮入自我否定的地獄。在河南這樣厚重的土地，這種挫敗感來得尤為強烈。面對新思維的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)市場的新形勢下，如何提振市場信心成為首要任務。品牌此時該怎樣承擔使命？
在各級領導的關懷下，營銷管理中心多次溝通碰撞，足球二十周年如何與營銷更好地結合，如何成為品牌發(fā)力的支點，這些話題在多次的磨合之后，形成了系列活動的方案。一場活動，當最終方案形成的時候，其實它在你的內(nèi)心里已經(jīng)演練了多次，并經(jīng)不斷打磨，最終形成了匯報的方案。
這方案就承載了品牌的力量，一路向前匯報，順利通過。
當?shù)谝淮渭瘓F全體營銷人員參與的大會召開時，聽完活動的介紹，大家都感到很興奮，這針興奮市場的強心劑，誰都希望在自己的項目發(fā)揮最大功效。
品牌就這樣張開了翅膀。
從加法到聚焦
新聞發(fā)布會是此次建業(yè)足球成立二十周年系列活動的揭幕式。足球二十周年視頻片的播放激動了諸多現(xiàn)場嘉賓和媒體朋友的心。感情的共鳴是最好的切入點，它證明此次品牌活動有非常強的情感共鳴基礎，足球在河南人內(nèi)心里的位置舉足輕重。從一個反向，我們也意識到，這場活動在這一年的這個時節(jié)是多么必要。
“有建業(yè)足球在，誰能說比我們更愛河南”的豪言壯語下，在活動籌備過程中，內(nèi)心里鼓蕩著夢想的激情，這恰是活動的魅力，感動自我才能打動市場。三大事件，九項活動，邀約客戶、分配座位、物料籌備、演出公司的對接……千頭萬緒的事情，隨著活動的推進，事情越來越復雜，需要對接解決的事情每天密集地出現(xiàn)。工作的熱情極度高漲、因為我們仿佛置身一個密境，能看到那晚會的盛況。
品牌魅力爆棚、足球精神爆表，臨近活動前的一周，突然發(fā)現(xiàn)票變得異常緊張，VIP的名單已經(jīng)無限長，如何安排這些支持建業(yè)支持河南足球事業(yè)的超級VIP，徹底打亂了活動推進的節(jié)奏，演出籌備脫軌，迅速演變成了一場公關活動，各個分支口的大佬們怎樣集體而有序地出席此次活動，我們一邊欣喜一邊焦慮。最終在董事會辦公室同仁的支持下，最優(yōu)方案快速呈現(xiàn)。
這是對建業(yè)的認同與支持，也是對老胡的極端肯定。
聚焦，成為這時的重要舉措，6月15日的晚會重于一切，其他相關活動隨后推進。將有限的精力集中在這一件事情上。
一時間，一票難求、千金難換。
真的后記
當天的晚會現(xiàn)場，天公作美，無風無雨，只有清涼。如荼夏日，得此一晚清涼成為美好回憶的最重要底色。精彩的演出、溫情脈脈的視頻打動了現(xiàn)場的球迷，球迷的熱情又感染了現(xiàn)場的客戶。球迷不停地高呼，“謝謝老胡”，演出結束，他們還在看臺高唱建業(yè)隊隊歌，此時此景不禁讓人熱淚盈眶。
6月28日，商丘公司十八城項目二期、三門峽公司壹號城邦項目三期同日開盤，雙雙報捷。
年中大考，逆勢之下，整個房地產(chǎn)行業(yè)無太多驚喜，對建業(yè)來說，克爾瑞排名面積銷售第29名。一個堅守河南的企業(yè)驚艷了榜單！
作為營銷人，我們竊喜一場大活動提振了士氣，給了市場品牌的信心。
借用老胡新賦詩中所言，“英雄一吼動山河”，品牌的力量恰當如此。
夢想是世界上最偉大的事情！
秉承“讓河南人民都住上好房子”的美好愿景，二十二年來，建業(yè)人始終用心呵護這一夢想，通過對細節(jié)嚴苛把控打造精致產(chǎn)品。
在提供夢想居所之時，建業(yè)還不斷豐富河南人民的精神世界。建業(yè)足球20周年，用堅守譜寫了一首堅忍之歌。
未來，在信任之力的驅(qū)動下，建業(yè)必將向著陽光，持續(xù)前行。
“風雨二十年，深情寄河南”
——建業(yè)足球二十周年紀念晚會盛大舉行
六月的鄭州，天氣開始溫熱起來。6 月15 日晚，航海體育場萬人合唱《榮耀建業(yè)》再次將激情點燃，建業(yè)足球二十周年紀念晚會盛大啟幕。當晚，足協(xié)以及省委相關領導、全國熱心球迷、業(yè)主、媒體朋友等兩萬人一起回顧了建業(yè)足球20 年來的風雨歷程。
晚會首先播放了建業(yè)足球20 周年紀念片，激昂的旋律，質(zhì)樸的文字記錄，一幕幕畫面都生成了難忘的記憶。動情處，球迷與業(yè)主不時高呼口號“謝謝老胡”表達謝意。
晚會正式開始前，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司CEO 陳建業(yè)，原中國足協(xié)主席、第十屆中國足球協(xié)會顧問年維泗，河南省副省長張廣智先生分別致辭，表達了對建業(yè)足球的感謝以及對未來寄予的期望。
晚會共分“夢想·啟航”、“追夢·前行”、“筑夢·輝煌”三大篇章。晚會在建業(yè)足球二十周年紀念片播放中拉開大幕，隨后，張韶涵、楊培安、GALA 樂團等明星都演唱了他們的經(jīng)典歌曲，伴隨著王錚亮的《時間都去哪了》，大屏幕上播放了建業(yè)足球二十年歷程的老相冊，全場一起回顧了建業(yè)足球二十年一路走來的風雨歷程。最后壓軸的是林志炫、周華健等巨星。當河南建業(yè)隊全體隊員上臺，全場齊唱《榮耀建業(yè)》時，現(xiàn)場氛圍被推向了高潮，嘹亮的歌聲點燃了整個航體。
同時，晚會還特設了時光見證獎、夢想見證獎，以此感謝那些一路陪伴建業(yè)足球走來的人們。作為頒獎環(huán)節(jié)的高潮，年維泗先生代表中國足協(xié)為老胡頒發(fā)了“中國足球發(fā)展卓越貢獻獎”。投資人老胡接過年老頒發(fā)的特殊獎項，在球迷和現(xiàn)場客戶“謝謝建業(yè)、謝謝老胡”的歡呼聲中，向現(xiàn)場球迷深深地鞠躬致謝。以足球為名，本場晚會也成為建業(yè)客戶的大聯(lián)歡。一場近2 萬人參與的活動，整體秩序井然，演出銜接流暢，各項目也最大化利用了這一事件讓客戶感受足球精神，并在業(yè)界和輿論界引起良好反響。積累的過去，倒轉過來，就會變成未來。沉積的回憶，倒轉過來，也會通向未來。二十歲，弱冠之年，也是建業(yè)足球在經(jīng)歷成人禮后的又一值得紀念的節(jié)點。新起點上，建業(yè)足球?qū)е偃f球迷的夢想、載著河南精神飛得更高、更遠。
風雨二十年 深情寄河南
建業(yè)足球二十周年紀念晚會
暖場篇
壹
六月的氣息在鄭州這座城市里彌漫，世界杯掀起了人們對足球運動的熱情，建業(yè)足球作為河南人民自己的體育事業(yè)，在20歲生日之際，通過一場盛大的慶典將兩萬名業(yè)主、球迷從全國各地聚集在一起，一起歡慶、回憶和銘記。
設定晚會正式開始時間為晚上八點，下午五點左右，熱情的球迷和各地市的業(yè)主便早早來到航體，秩序井然地接受著進場安檢。通道上，有坐著輪椅慢慢前行的年邁老人；人群中，有專注聽著解說的年輕姑娘；指揮臺旁，有靜靜看著舞臺微笑的晚會工作人員；看臺上，有風一樣的球迷打著橫幅高喊“河南建業(yè)”。
跟隨互動主持人的節(jié)拍，進場球迷、業(yè)主一起高呼、吶喊，全情投入，整個航體涌動著屬于建業(yè)足球特有的標志，全場成了紅色的海洋，匯成橫亙天地間壯麗的一抹色彩，描繪著美不勝收的詩情畫意。
風雨二十年 深情寄河南
建業(yè)足球二十周年紀念晚會
啟幕篇
貳
酷炫的燈光秀，鏗鏘有力的鼓舞，激動人心的倒計時，晚會正式拉開大幕。風雨二十年，深情寄河南。1994 年，中國足球職業(yè)化改革啟幕，建業(yè)挑起河南足球的大梁。沉甸甸的接力棒被老胡接手后，對于河南的體育事業(yè)來說，恰如一束火把，明亮而溫暖。
老胡曾說，對建業(yè)足球的態(tài)度是，不求一擲千金，只求一諾千金；不求一鳴驚人，只求天道酬勤；不求足球豪門，只求足球為民。20 年，彈指一揮間，建業(yè)足球經(jīng)歷了三落四起，飽含苦澀、感動、歡笑、淚水, 卻始終不曾放棄。
建業(yè)足球這一路走來，離不開足協(xié)領導、省政府領導以及全國熱心球迷、業(yè)主和媒體朋友的支持與厚愛，他們?yōu)榻I(yè)足球所做的實在太多。晚會上，球迷朋友們數(shù)次聲嘶力竭地高喊“謝謝老胡”讓人動容，空氣中彌漫的都是幸福的味道。
陳建業(yè)先生致辭（節(jié)選）
我也是一名建業(yè)球迷，作為球迷的一員，我們也不會忘記建業(yè)集團、建業(yè)足球的掌門人胡葆森先生。20年前，在河南足球去留的關鍵時刻，是他勇敢地站了出來，義無反顧地挑起了振興河南足球的重擔。20年的堅守與奮斗，風風雨雨、坎坎坷坷、不離不棄、無怨無悔。使“世界第一運動”在神州大地上一直傳誦著中原的聲音，看到河南的身影。20年前，他才剛剛步入中年，而今已年近花甲，20年的心血、淚水、汗水澆灌了足球之花。因此，請允許我代表所有建業(yè)球迷，向胡葆森先生表示崇高的敬意和衷心的感謝！
前幾天，建業(yè)集團剛剛度過22歲生日，今天，我們又迎來了建業(yè)足球的20 周年慶典。回首往事，我們不難發(fā)現(xiàn)，建業(yè)集團、建業(yè)足球事業(yè)發(fā)展均根源于胡葆森董事長所倡導的核心價值觀，“根植中原，造福百姓”。正是有了核心價值觀，企業(yè)的發(fā)展才有了方向和夢想，才能在市場經(jīng)濟的大風大浪中挺立潮頭。2013年，建業(yè)集團共上繳國地稅22.5億元，為中原經(jīng)濟區(qū)的建設做出了應有的貢獻。
建業(yè)足球今年又重返中超，雖然目前成績不盡如人意，但經(jīng)過多年磨礪與錘煉，我們能夠超越勝負，堅忍不拔，不斷探索足球運動發(fā)展的規(guī)律。我們始終認為，只要目標清晰，意志堅定，腳踏實地，一步一個腳印，我們的圓夢之旅就一定會成功。
年維泗先生致辭（節(jié)選）
建業(yè)集團作為河南本土的著名企業(yè)，二十年如一日地投資于河南足球事業(yè)，不僅為河南足球和中國足球的發(fā)展做出了積極貢獻，也彰顯了勇于承擔社會責任的良好形象。中國足球職業(yè)化以來，河南建業(yè)一直肩扛河南足球的旗幟南征北戰(zhàn)，以自身的堅忍和堅持贏得了社會各界的尊敬與支持，造就了中國足球職業(yè)發(fā)展史上獨特的“建業(yè)現(xiàn)象”。建業(yè)足球已經(jīng)成為建業(yè)品牌的重要象征、河南體育事業(yè)的一面旗幟、河南人民文化生活的重要元素、河南精神的最佳載體。
風雨二十年 深情寄河南
建業(yè)足球二十周年紀念晚會
夢想·啟航篇
叁
有人說“和平年代，足球就是一場戰(zhàn)爭”。在這場戰(zhàn)爭中，夢想是那個最寶貴的武器嗎？有人說，“沒有一顆心會因為追求夢想而受傷，當你真心想要某樣東西時，整個宇宙都會聯(lián)合起來幫你完成。”
夢想啟航，建業(yè)足球承載著希望乘風翱翔，如今的建業(yè)足球載著數(shù)以萬計的關切正慢慢讓自己強大起來。時光，如沙漏里的時間一樣靜靜流淌，讓見證了這段歲月的人們，多了皺紋，紅了眼眶，情感的牽絆也日積月累、凝集升華。
那些過往的時光，最終會成為光影年華中最美好且難忘的記憶；足球二十年，風雨二十年，沉淀二十年，感謝過往，感謝那些值得被銘記的時刻，感謝光影歲月中一路陪伴建業(yè)足球展翅騰飛的那些人。
風雨二十年 深情寄河南
建業(yè)足球二十周年紀念晚會
追夢·前行篇
肆
曾有過這樣一段話說，原來每一個人生的當口，都是會有一個孤獨的時刻，四顧無人，只有自己，于是也更加能看明白自己以及自己真正的夢想，然后繼續(xù)前行。即便在前行中，有荊棘，有黑暗，但當走過這一段后，一定會鳥語花香，芳香四溢。
GALA樂隊《追夢赤子心》有這樣一句歌詞，繼續(xù)跑，帶著赤子的驕傲，生命的閃耀不堅持到底怎能看到，與其茍延殘喘不如縱情燃燒吧，有一天會再發(fā)芽。在建業(yè)足球追夢的過程中，所有的人都付出了青春，為的就是不留遺憾。
晚會上，當《時間都去哪兒了》這首歌響起后，全場陷入了集體回憶中。大屏幕上播放的一幅幅老相冊來自全國無數(shù)熱心球迷的記錄，此前為期一個月的素材征集，集團品牌部收到了數(shù)千封投稿，構筑了一幕幕感人畫面。
20年的時光該怎樣去形容？又該怎樣去定格？從青絲到白發(fā)？從呀呀學語到成家立業(yè)？20年，建業(yè)足球裝飾了河南人民的精神世界，成就了無數(shù)球迷的體育夢想；夢想是一片遼闊的邊疆，心是地圖指引建業(yè)足球追夢的方向。
風雨二十年 深情寄河南
建業(yè)足球二十周年紀念晚會
筑夢·輝煌篇
伍
建業(yè)集團投資足球二十年，用一份執(zhí)著和熱情詮釋著企業(yè)核心價值觀——根植中原，造福百姓。在“為勝利而超越”的精神指引下，建業(yè)足球成為建業(yè)品牌的最重要象征、河南體育事業(yè)的標志、河南人民精神文化生活的重要元素、河南精神的最佳載體。2014年，建業(yè)足球20周年，也是建業(yè)集團成立二十二周年，進入戰(zhàn)略縱深階段的奮力拓展之際。這個節(jié)點，無論對建業(yè)集團還是建業(yè)足球來說，都是需要銘記的時刻。
對于立志打造“百年俱樂部”的河南建業(yè)來說，20歲意味著有更多拼搏奮進的機會，同樣，需要很大的成長空間。承載著數(shù)以萬計球迷的夢想，載著各界的期盼，希望建業(yè)足球像建業(yè)隊歌里唱的那樣“總會有那一天站在輝煌榮耀的地方”。
小鄢日記
2013年7月11日 新的開發(fā)思路敲定，小鄢開始新的旅程
2013年10月6日 項目代言“藍瓶水”走進建業(yè)老社區(qū)，海量拓客拉開大幕
2013年10月14日 項目戶外廣告首次出街，“80萬畝林海里的溫泉院落”亮相鄭州
2013年10月26日 鄭州銷售中心開放，營銷主戰(zhàn)場戰(zhàn)鼓擂響
2013年11月15日小鄢和小伙伴們在剛剛裝修好的許昌售樓處睡了一宿，迎接明日開放
2013年12月7日 項目聚集了1000多名騎友，他們來自許昌各地，專為生態(tài)新城而來
2013年12月16日 明星產(chǎn)品小聯(lián)排動工
2013年12月31日小鄢冠名一年一度的河南省新年音樂會，在交響樂中送走了2013年
2014年1月3日 小鄢邀請200多名環(huán)衛(wèi)工人觀看賀歲片《私人訂制》，并送上了2000多件棉馬甲
2014年3月15日 伴隨集團電商的號角，項目開始辦理E金券，當天辦理457組
2014年3月17日項目貸款終于通過了審批會，資金通道打通
2014年3月21日水“火”了，生態(tài)新城全城派水，“水事件”掀起小高潮
2014年4月26日樣板公園新聞發(fā)布會高朋滿座，春光乍泄23院
2014年5月1日萬千期待的樣板公園開放，當日認籌啟動
2014年5月12日取得一期二批商品房預售許可證
2014年5月17日我的新生活開幕式在艾美酒店盛大舉行，藍卡家庭醫(yī)生入駐
2014年5月24日經(jīng)歷了半年多的努力，終于開盤，所有的努力在今天小有所獲
每每疲憊到極限的時候，都會幻想這樣一個場景：待到開盤成功，喜大普奔，大家抱在一起，就著啤酒，抹著眼淚，哭著數(shù)回憶。這像是“自我感動病”，或者說是“精神鴉片”，不斷把我們從一個個即將崩潰的邊緣拯救回來，這種憧憬支撐著我們，直至今日。
轉眼，回憶已在眼前。
2013年9月8日
《本來》開拍
|不創(chuàng)新，毋寧死。
生態(tài)新城的負責人閔閔女士希望項目從誕生之日起，就帶著創(chuàng)新的基因一路狂奔，連毛孔里流出的汗水都要閃耀著創(chuàng)新的光芒。然而，這是一件殺傷力很大的事情，要驚喜、要意外，不要雷同，你必須一次次打倒自己，否定自己，當你被折磨得窮途末路、想拍桌子不干時，創(chuàng)意也許會突然出現(xiàn)，像上帝一樣，挽救即將絕望的你。
做一本不落俗套、不自我陶醉的樓書，是第一個具有紀念意義的挑戰(zhàn)。2013年9月8日，閔總將一首小詩拿給我們，并啟發(fā)要用戲劇化的思路，這一提醒如醍醐灌頂。創(chuàng)意閥門就此艱難打開，兩個通宵后，老鄭、小鄢兩個主人公誕生，又融入老朋友麥草動漫的靈感漫畫，樓書成形，取名《本來》。閔總那首詩被作為整書第一幕，大家分別寫了后面三幕。這本裹著牛皮紙的樓書最終優(yōu)雅面世，讓年輕的團隊初步品嘗了歷經(jīng)曲折后被認可的喜悅，并由此獲得饕餮大餐空頭支票一張，不過至今未能兌現(xiàn)。
質(zhì)樸的牛皮紙，拉開了項目創(chuàng)新思維的序幕，也拉開了通宵達旦的序幕。
2013年11月29日
穿上外套出去派單，回來脫掉外套接客戶
歲末年初，省藝術中心演出不斷，這一天，兄弟公司在這里舉行了老業(yè)主專場演出。本著“營銷無下限”的原則，征得同意后，今晚我們可以在這里發(fā)放藍瓶水。小伙子們一次抱著兩三箱水，不停穿梭，姑娘們穿著高跟鞋，兩手拎著四五桶水樓上樓下，如履平地，幾百桶水頃刻運送到位。
想擁有強健的體魄和超人的耐力嗎？來生態(tài)新城做置業(yè)顧問吧！8斤裝藍瓶水是拓客道具，也是銷售部姑娘小伙子們的健身工具。對于坐銷、行銷兩條腿走路的團隊來說，要文能談客戶，武能“掃”馬路。他們在烈日炎炎的街頭，在寒風瑟瑟的街角，或者派單，或者拓客。冬天里，有這樣一句話可以描繪大家的工作狀態(tài)：穿上外套去派單，回來脫了外套接客戶。當然，這僅僅是銷售團隊的一個縮影，半年多的工作中，這群左腳還在校園，右腳就踏進銷售大軍的同事，且行且付出，且累且收獲。
這個嶄新的90后銷售團隊，稚嫩，但努力、堅強。
2014年1月10日
萬能的物業(yè)
2014年1月10日，項目物業(yè)禮兵變成了蜘蛛人，穿梭在10多米高空搖晃的樹枝上，讓人看得好不緊張。按照既定計劃，1月11日，現(xiàn)場售樓處要面向許昌地區(qū)首次開放，而1月份的北方，樹葉落盡，綠色退場，我們從網(wǎng)上采購了大量仿真花草和樹葉，禮兵借來梯子一層層摞起來，但依舊夠不著懸掛，最后索性跳到搖曳的樹枝上，就這樣，金黃的銀杏葉和翠綠的國槐葉點亮了整個冬天。當然，他們的工作遠不止這些，每次活動，他們既是無所不能的大力士，室內(nèi)室外，樓上樓下，搬運各種物料、家具、道具等，還是車輛引導員、秩序維護員、形象展示員……
生態(tài)新城項目規(guī)模大，物業(yè)團隊自然也就很大，除了幾個管理人員，一水兒都是附近村鎮(zhèn)的。對他們來說，能在這里工作，是一件驕傲的事情；對物業(yè)團隊的管理人員來說，從零起點的村民到訓練有素的專業(yè)服務人員，是一件艱難事情。對項目來說，他們像是默默無聞的守護者，年輕的小伙子們守護著這里的安全，勤勞的保潔大姐們守護著這里的衛(wèi)生。統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一質(zhì)樸的臉，從身邊擦身而過，一個稚嫩的敬禮，或是一個羞澀的微笑，這就是他們，萬能的物業(yè)。
2014年2月14日
我與民工傍地走，安能辨我工程部？
人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開。鄉(xiāng)村總是比城市要冷很多，情人節(jié)這天，市里的冬雪早已融化，工地上厚厚的雪映著初春的暖陽十分刺眼。工程部經(jīng)理柳磊踏雪巡視，工頭不知來者何人，直接支使：“去，把那個石頭搬過來！”
這個笑話日后被笑了好幾個月，混在建筑工人隊伍里的工程部，5男1女，一水兒80后。他們是生態(tài)新城最“土”的群體，沒有之一。黝黑的皮膚、裹滿泥巴的褲腳、曬得褪色的衣服是部門基本配置，他們始終綻放著在農(nóng)民工和大學生村官之間自由切換的光芒。只是因為在人群中多看了你一眼，便會嗅到你身上泥土的芳香。冬去夏來，斗轉星移，你永遠那么滄桑。
100多棟房子、11萬㎡的建筑、23套樣板房，他們用腳步一遍遍丈量，如數(shù)家珍，腳底的新水泡不斷把老水泡拍死在沙灘上，新長出的皮膚又被無情地曬傷。男人味兒十足的工程部，說話不要擴音器，自帶音箱的本領是在常年混跡工地上練就的專業(yè)能力。這個嗓門最大又最不擅長說話的部門，用80后的恪盡職守，把荒地變成了80萬畝林海里的最燦爛的花朵，這就是他們最美麗的表達。
2014年3月21日
水“火”了
下午，創(chuàng)意部3個女生去電臺做節(jié)目，秉承“水”外交慣例，懷揣占領直播間的愿念，人手拎一瓶大藍瓶，沖上出租車。司機盯著“大藍瓶”問，“你們是在金水路上搶的嗎？”“你怎么認識這個水？”“生態(tài)新城的水啊，上午在金水路上發(fā)，不過我沒搶到！”我們?nèi)齻€相視一笑，水“火”了。
被稱之為水事件的這次活動，雛形是在國際水日派發(fā)一封名為《親愛的，你在哪里？》的情書，后經(jīng)“女王”升華后，最終變成了線下派發(fā)水、線上全媒體報道的營銷活動。這一天早晨，當人們迎著第一縷陽光走在上班路上時，幾千瓶藍瓶水早已在路邊靜候，大家看著這些水，或遲疑，或驚訝，或向往。這時知名電臺主持人在直播間情不自禁地朗誦：在熟悉的古井旁，在建業(yè)·生態(tài)新城的每一戶院子里，清澈甘甜的我，等著你。——等你歸來的中原第一水，甲午春月，于建業(yè)·生態(tài)新城。隨后，小鄢出賣色相讓朋友專門改編的歌曲《好水都去哪兒了》在電波里應景飄來。然后，無數(shù)不明真相的聽眾通過電話、微信和節(jié)目互動，興奮地講述他們的早間奇遇記。整個上午，似乎整個城市都在議論這瓶水。
我們，暗喜。今天，連馬路的喧囂聲都如此悅耳。
2014年5月24日
辦公室終于有了笑聲
中午，選房區(qū)，人聲依舊鼎沸。年輕漂亮的女同事一個人默默地數(shù)著銷控板，數(shù)著數(shù)著，開始用絲巾不停地擦眼淚。恐怕她自己也記不清這是一年來第幾次流眼淚，但她清楚地知道，只有這次，可以毫不掩飾，當然，這絕不是“自我感動病”。
這一天下午，辦公室出現(xiàn)了幾個月來少有的笑聲，開盤前每個人身上一觸即發(fā)的小宇宙消失了，橫眉冷對的表情遠去了，連黑眼圈和青春痘都變得平易近人了，臉上的猙獰都變成了的笑容，整個世界都美妙起來了。
項目流傳一句話：不要媳婦不要娃，五月開盤再回家。無數(shù)次盼望5月24日早些到來，在這一天來臨之前，有過關于它的N個猜想，猜想結果不好該怎么辦，猜想結果好了該怎么玩？當這一天真正來臨時，所有猜想都只是猜想，擺在眼前的，只有兩個數(shù)字：一個是開盤前連續(xù)多少個小時沒有睡覺，一個是結束后連續(xù)睡了多少個小時。
這一年，有人結婚，有人遠行，而我們一直在加班，沒日沒夜。對于一個平均年齡不足30歲的團隊來說，這的確是一種挑戰(zhàn)。然而，每個追求進步的人都是一個檢討主義者，這一年來，雖然壓力對于每一個人，以不同的形式存在著，但不得不承認，過程中的很多痛點，最后都變成了無以替代的收獲。
電影《時間規(guī)劃局》講述了一個故事，在未來世界，每個人手臂上都會裝一個手表，顯示著生命里剩下的時間，時間可以用來購買水、電、食品等，你可以用工作來換取時間，這個故事像是一個隱喻，善于利用時間的人，你的人生會變得很長，如果虛度光陰，那么生命很快就會耗盡。
如果真的有時間規(guī)劃局，這一年，我們的時間手表會消耗得慢一些吧。
5月24日，建業(yè)·生態(tài)新城一期開盤，實現(xiàn)熱銷。
它不是一個在地級市許昌的項目，
也不是一個在縣城鄢陵的項目，
它是一個在陳化店鎮(zhèn)的項目，
它以扎實的前期營銷、深度的客戶積累、大規(guī)模樣板區(qū)域的良好體驗感以及開盤前恰當?shù)膬r格策略，最終帶來了郊區(qū)大盤的銷售驚喜。
老胡說，生態(tài)新城的成功是意料之中的。它的意義不僅是超額完成了預定的目標，同時還有力地印證了“五個自信”的價值；更值得慶賀的是，一個朝氣蓬勃、志存高遠、腳踏實地的團隊與項目在共同成長。
5月25日，濟源·聯(lián)盟新城花園洋房開盤，同樣獲得巨大成功。
生態(tài)新城和濟源·聯(lián)盟新城的戰(zhàn)績擂響了集團上半年經(jīng)營任務沖刺的戰(zhàn)鼓，在低迷的市場提振了信心。
“戰(zhàn)鼓擂、馬蹄揚，瞻我青春，逆市激昂”，本期建業(yè)·生態(tài)新城專題以獨特的網(wǎng)絡語言梳理了多個項目的細節(jié)，在新的市場形勢下，其創(chuàng)造的“眼球經(jīng)濟”將被放大、凸顯。
生態(tài)新城的N個細節(jié)
其實，我們沒有拖延癥
在項目開盤之前，生態(tài)新城的同事們都有這么一句口頭禪：“等開盤后再說！”小到親友聚會、考駕照、辦戶口，大到買房裝修、結婚生子，無論是生活瑣事還是人生大事，能拖就拖、不能拖創(chuàng)造條件也要拖。即便如此，時間仍不夠用、事情仍做不完。
在無數(shù)個5＋2、白＋黑的工作狀態(tài)下，我們思考和實踐著這些問題。
遠郊非剛需項目，沒有經(jīng)驗怎么破？——多學習、多探索、摸著石頭把河過。
前期產(chǎn)品缺乏吸引力？——見招拆招，及時糾偏。
一期配套不足怎么破？——描繪夢想，與客戶一起暢想。
團隊年輕無經(jīng)驗，怎么破？——多干多練、勤能補拙。
跨地區(qū)、三地案場銷售怎么破？——空間問題，時間彌補，別人干一遍的事情我們干三遍。三胞胎的悲喜，我們懂得。
海量蓄客難度大，怎么破？——走出去，請進來，里應外合，無盲點“無下限”拓客。
…… ……
其實，我們沒有拖延癥，大家只是以工作為借口，拖延著家人和生活。
打不死的“小鄢”
“小鄢”，建業(yè)·生態(tài)新城官方新聞代言人。
性別：不重要。年齡：就是年輕。籍貫：祖籍鄢陵，現(xiàn)鄭、許、鄢三地棲息。政治面貌：唯項目利益是從。感情經(jīng)歷：我愛工作，我未婚。
工作崗位：生態(tài)新城創(chuàng)意集散地，負責生態(tài)新城推廣、拓客、活動等一切需要獨樹一幟的工作。
座右銘：為什么我的眼中常含著淚水，因為我愛生態(tài)新城愛得深沉。
愛好：挑戰(zhàn)自我、吐槽生活。
特征：唱得陽春白雪，不拒下里巴人。乃生態(tài)新城常年狀態(tài)最雞血、抗打擊能力最強大、生命力最小強的創(chuàng)意人物縮影一枚。
好友評價：集智慧與二缺、頑強與敏感、文藝與鄉(xiāng)土于一身的矛盾個體。
“小鄢”的特殊癖好：
之一：在每次深夜加班后，一定要在打卡機上和戰(zhàn)友們拍張合影，叫囂著：“老子明天不干了！”然后回家洗漱睡覺，夢里都是在做PPT。第二日，滿血復活，繼續(xù)奮斗。
之二：在被女王或現(xiàn)實殘酷打擊后，灰心喪氣10秒鐘，吐槽發(fā)泄20秒鐘，不甘不服30秒鐘，創(chuàng)意爆棚10分鐘，埋頭苦干N小時，揚眉吐氣1秒鐘。
之三：公共微信深度中毒者。以生態(tài)新城官方微信為據(jù)點，端得正派、賣得賤萌，以推廣項目為終極目標，無所不用其極。創(chuàng)作過程反復自我斗爭，不惜自殘，以微信發(fā)出后，朋友圈內(nèi)轉發(fā)刷屏為最大享受。
我記得這種藍瓶的水！
能被人們所記憶的人或事，總有其鮮明的標簽，藍瓶的水，就是生態(tài)新城最直觀的標簽。
生態(tài)新城所在地鄢陵，花木繁盛、好水潤物。有感于“乒乓外交”曾推動了中美外交的正常化進程，“夫人外交”更是風靡今日世界，以小見大的“外交”手段可謂屢試不爽。于是生態(tài)新城慎重地選擇了水作為拓客的“外交手段”，用生態(tài)新城大藍瓶潤養(yǎng)出一條“水外交”之路。
好水鋪路，拓客緊跟。踏著一個又一個藍瓶水的足跡，生態(tài)新城拓客的范圍不斷擴大：進入社區(qū)時，用水叩開老業(yè)主的家門；案場活動，讓水隨客戶進入萬千家庭；世界水日，讓藍瓶水成為街頭巷尾的談資。藍瓶的水，被無數(shù)的人關注、品嘗。
被送過水的人問：“這個水哪里能買到？”
喝過藍瓶水的人問：“這么好的水是哪兒的？”
關注項目的人問：“這個水家里能直接喝到嗎？”
營銷在于潤物無聲。
牛皮紙貴
如果說洛陽紙貴是文學史上最詩意的注腳，那么“牛皮紙貴”則是生態(tài)新城本真性情的現(xiàn)實映照。牛皮紙的樓書、牛皮紙盛裝的綠色基地大豆、牛皮紙包裹的鄢陵臘梅，牛皮紙的溫馨提示牌……在生態(tài)新城的物料中，牛皮紙以絕對優(yōu)勢占據(jù)著物料材質(zhì)排行榜第一位。不事雕琢的樸實之色，低調(diào)優(yōu)雅的百搭之選，一時間，生態(tài)新城“牛皮紙貴”。
一脈相承的色調(diào)，加深了客戶的記憶點，更傳遞了項目的品質(zhì)。透過牛皮紙，生態(tài)新城的價值導向亦躍然紙上——回歸居住本源。逃離城市包裝過度的繁華與喧囂，在花鄉(xiāng)林海的自然之境尋找院落居住的樂趣。生命回歸至自然，一如牛皮紙的本真。
感性與性感
人生苦短，必須性感；客戶鎖定，必須感性。
女性之所以要買下櫥窗里奢侈而不實用的禮服，是因為想象到了穿著它盛裝出席宴會的曼妙畫面。因此，對于生態(tài)新城而言，如何啟發(fā)客戶想象至關重要。
生態(tài)新城并不缺乏擁有女性思維、超強代入感的營銷頭腦。用擬人化的視角拉客戶進入想象，用角色人物敲開客戶防備的內(nèi)心。當客戶與我們站在同一個角度看問題，所有感性的描述才能以性感的姿態(tài)直擊心扉。
于是，來自鄭州的“老鄭”會讓人感慨城市生活的壓抑與無奈，在花鄉(xiāng)林海恣意生活的“小鄢”會讓人無比艷羨，23套樣板房的情景設置讓人總有種留下來、住進去的沖動，花寶、水寶的卡通爛漫也吸引了眾多孩子的目光。
生態(tài)新城從不刻意性感，只是努力用感性感動你。
5分鐘，給你需要的一切
你敢給隊友一個五分鐘內(nèi)后勤無憂的承諾，隊友敢回報你一個百分之百的驚喜。
5月24日生態(tài)新城開盤，現(xiàn)場到訪客戶1500人、公司員工100人、支援同事400人。各項物料近百種，項目周邊無大型商超餐飲，一切后勤保障由公司及項目兩級管理部承擔。
600份早餐、2000份午餐、100桶桶裝水、4000瓶瓶裝水、60斤避暑薄荷糖、450盒金嗓子喉寶、100箱泡面，連起來能繞銷售部2圈。各式辦公物品的備份，外請IT技術人員應急，幾個大老爺們兒外加一個女漢子硬生生被逼得外表堅硬如鐵、內(nèi)心細膩如水。細膩到連支援同事收到的感謝小禮物上，無一例外都有手寫的“感謝支持、請多包涵”。這就是管理部，從不在意自己有多累，只在意同事們是否滿意。正如項目管理部付煜陽在開盤后的那句感慨：“我不敢說我們的工作有多么到位，但你們要的任何東西，我們都在5分鐘內(nèi)送到了。”
5分鐘送達的背后，是防患于未然的前期準備、是齊心協(xié)力做事的態(tài)度、是高標準的自我要求。行政人事、計劃運營、后勤保障，兩級管理部的工作用12個字就能概括，但卻又難以描述。瑣碎，是他們工作的常態(tài)；不畏瑣碎，是他們不斷超越的法寶。管理部的終極目標是，讓你感覺不到它的存在。
營銷的下限
對于生態(tài)新城來說，營銷是一個不斷挑戰(zhàn)人類下限的過程，而對下限的摸索，主要集中在臉皮、精力、體力等領域。本著蹭到就是賺到的原則，生態(tài)新城年輕的營銷人厚起臉皮輾轉于“別人的會場”，蹭來了一個又一個客戶的電話。無論是2013年尾鄭州建業(yè)艾美酒店承辦的各類年會，還是捷豹路虎等4S店的客戶活動，抑或天筑的產(chǎn)品說明會、春天里開盤、兄弟公司的百老匯演出，你都能發(fā)現(xiàn)生態(tài)新城前來“蹭”人氣的身影。
有趣的是，在文旅公司創(chuàng)意部，大家習慣以師生關系相互稱謂，在創(chuàng)意部經(jīng)理“姚老師”的帶領下，創(chuàng)意部那幫被戲稱為“文人與學生”的營銷人不斷透支“面子”，挑戰(zhàn)著臉皮的下限。
而在2014年河南省新年音樂會籌備過程中，銷售員們再次體會了體力的下限——包括藍瓶水、樓書在內(nèi)的兩大車物料，需要在一個小時之內(nèi)從省藝術中心大廣場運到演出大廳，而搬運工具只有銷售員們的手腳和肩膀。同事們攀爬漫長的階梯搬運物料的場景，簡直催淚。
營銷，其實是腦力勞動與體力勞動的完美結合。
鄭州夜奔指南
你知道午夜時分鄭州的模樣么？
你知道鄭州兩點的夜市攤還是很熱鬧么？
你知道四點鐘灑水車會出來清潔街道么？
你知道鄭許高速上夜風的味道么？
你知道鄭州早餐攤點最早幾點出現(xiàn)，清潔工幾點上班么？
如果你需要鄭州夜奔指南，請與生態(tài)新城銷售部與創(chuàng)意部的工作人員聯(lián)系。
因為他們不斷刷新著下班時間，從午夜到凌晨，鄭州街頭都曾有過他們的身影。
因為深夜的鄭州他們最熟悉。
因為——他們是生態(tài)新城夜奔族。
姐們兒陪你在路上
FM912的主播東羽被“黑”了，那天，生態(tài)新城的三個女孩兒成功地把FM912午間檔主打節(jié)目“哥們兒陪你在路上”變成了“姐們兒陪你在路上”。
而那封精心炮制的“水情書”，以其切膚動人的語言打動了FM912的知名主播郭應巍，他自愿獻聲錄播了這封特殊的“情書”，并在電臺免費播放。
FM912廣告代理公司楊總則表示，生態(tài)新城是他最愿意合作、最期待合作，也是最難合作的項目，因為，在這個資訊泛濫的時代，生態(tài)新城總在逼著自己和電臺進行廣告合作方式的創(chuàng)新，逼著逼著，便有了生態(tài)新城轟動一時的“水事件”，便有了那期“姐們兒陪你在路上”。
其實，如何最大化地發(fā)揮廣播電臺的廣告功效，如何探索電臺合作方式的可能性，是生態(tài)新城諸位哥們兒、姐們兒一直鉆研的課題。
23臺大戲，建業(yè)要壟斷收視率？
為了彌補項目體驗的暫時不足，經(jīng)過反復討論，由23套風格不同的樣板房組成的樣板公園艱難誕生。樣板公園面世的時候，生態(tài)新城決定高調(diào)一把，在中州大道那塊顯眼的廣告大牌打出了“23臺大戲，建業(yè)要壟斷收視率”的高調(diào)廣告語，并將鄭州、許昌兩地的所有戶外廣告同步更新。
閔閔女士是這23臺大戲的總導演，本著23套樣板房“和而不同”的思路，樣板公園在創(chuàng)意之初即秉承了生態(tài)新城一以貫之的情景化、感性化的營銷思維，用23個個性人物的家庭故事，撐起了樣板公園的創(chuàng)意結構。
事實證明，樣板公園的創(chuàng)新嘗試是成功的。深藏在村鎮(zhèn)里的樣板公園，吸引四面八方的客戶紛至沓來，跟隨主人公體會到不同的人生。
樣板間不再只是裝修樣板，而是客戶未來生活于生態(tài)新城的生動勾畫。
23套樣板房的“大數(shù)據(jù)時代”
建業(yè)·生態(tài)新城有23套樣板房。沒錯，你沒看錯，是23套。
在這個大數(shù)據(jù)時代，我們想與大家念道一下23套樣板房背后的大數(shù)據(jù)：
13次：設計部與弘文設計公司共計進行了13次正式的創(chuàng)意碰撞會議
32名：乙方共計32名設計師參與了23套樣板間的設計
93天：樣板公園設計周期達93天
12000張：設計施工圖多達12000余張
1000塊：23套樣板房硬裝材料實物樣板共有1000余塊
300頁：樣板公園的軟裝方案多達300余頁
1500頁：軟裝采購統(tǒng)計表格共計1500頁
30000件：23套樣板間共用了30000件軟裝產(chǎn)品
19車：30000件軟裝產(chǎn)品分19車從廣東運達鄢陵
10個月：項目裝修建設周期為10個月
225天：15人，合計在廣東出差共達225天
140人：樣板公園開放前，由140人組成的團隊投入到軟裝擺放大會戰(zhàn)，晝夜搶工
15天：為保障樣板公園開放，設計部與弘文團隊曾連續(xù)15天加班到晚上12:00之后
…… ……
大數(shù)據(jù)背后，我們難以忘記的是這樣一個場景：烈日下，設計部的帥哥們乘著借來的電動車，一趟一趟地搬運軟裝飾品，太陽曬爆了他們的皮膚，熱浪鼓起他們的襯衣與T恤，他們笑著，如同風一般的少年。
開盤之后，返校答辯
文旅公司管理部還記得置業(yè)顧問終面時的場景：辦公室所有空閑的角落都擠滿了面試者。20天招聘50個置業(yè)顧問是一個不小的工程，招聘網(wǎng)站、校園宣講、朋友推薦、踩盤挖人……經(jīng)過多日的奔波和努力，面試近400人之后，鄭州、許昌、鄢陵三地案場，終于組建起集團史無前例的一支銷售團隊。
最年輕——50個置業(yè)顧問中，有22人是尚未畢業(yè)的大學生，他們作為銷售助理參與工作；最缺乏經(jīng)驗——只有10人具備房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗，18人是剛剛走出校園的年輕人；最有活力——不同于剛需盤的坐銷，所有的銷售員必須走出去，無論烈日或者風雪，無論嚴冬還是暑熱，熱鬧的街區(qū)，靜謐的小區(qū)，都看得到他們派單、宣傳的身影。
面對這支極其稚嫩的銷售隊伍，銷售部經(jīng)理充滿了復雜的感情，要付出以往帶團隊數(shù)倍的努力。付出終有回報，令人欣慰的是，生態(tài)新城的銷冠張琳就是在校大學生。開盤之后，張琳等22名銷售助理要暫時脫下工裝、回到校園，參加畢業(yè)論文答辯。
在他們收獲畢業(yè)證之前，生態(tài)新城已為他們準備好了沉甸甸的榮譽證書。
微信無“路”可走
不知不覺，大部分項目都開始運營官微信，一時間，微信公眾號策劃案在營銷群里炙手可熱。其實，作為自媒體，微信運營的最大特點便是無“路”可走。
說微信無“路”可走，乍聽起來聳人聽聞，其實包含兩層意思：一是指生態(tài)新城微信公眾號的運營者是新手，無前路經(jīng)驗可遵循；二是指每個官微信自媒體都應有其特性，所謂的套路、寶典、紅寶書并沒有太多的指導意義。
無路便要拓路。生態(tài)新城的官微信的運營過程大致經(jīng)歷了循規(guī)蹈矩、探索發(fā)現(xiàn)、總結規(guī)律、傳播主導幾個階段。在拓路過程中，通過初期數(shù)據(jù)積累分析出易于傳播的微信類型，再在后期的微信創(chuàng)作中尋找契合受眾口味的方式，甚至通過自己的“風格”培養(yǎng)粉絲群體。
其實，商業(yè)微信公眾號自誕生之日起便背負了原罪，又因這一媒介的特性而充滿了“屌絲”氣質(zhì)。當你故作高大上的時候，受眾只需點擊“取消關注”，便宣告了硬推無效——對于微信公眾號來說，粉絲才是真正的上帝。在口味各異、心性多變、喜怒無常的粉絲面前，商業(yè)官微信必須是逢迎且多變的：你需要故作清高、傳播文化；你需要迅速反應、傍熱點曝新聞；你需要自我降格、真面示人以拉近距離；你需要給予小恩小惠來籠絡人心……
就像你不知道明天的新聞頭條是什么，微信，其實無“路”可走。到底怎么推？研討運營方案，不如問問粉絲們的口味。
原來一個公司做一個項目，自己是100%股權，10個億的銷售；但若是做了股權開放，你就可以做兩個項目，都是50%股權，加起來是100%，2個項目你就有20億的規(guī)模，結構的調(diào)整，才是企業(yè)經(jīng)營的頂層設計。
從百億到千億，萬科靠什么做行業(yè)老大？黑馬陽光城，用2年時間實現(xiàn)20億到去年220億的規(guī)模爆發(fā)，靠的又是什么？專家們會從聚焦剛需市場，以高杠桿、高周轉模式以及內(nèi)部規(guī)范化管理、標準化體系等角度去解讀，這也對，其他企業(yè)也可以學，但有一點很難學。是什么？就是項目股權開放。
從去年訪談全國地產(chǎn)總裁的交流來看，大多數(shù)地產(chǎn)老板特別是家族企業(yè)都不愿意割肉分享，萬科、陽光城等是例外，萬科是很早老板放權給職業(yè)經(jīng)理人團隊并且企業(yè)經(jīng)營理念信奉不超過15%利潤率。王石這種開放的心態(tài)，從根本上決定了萬科股權開放、合作開發(fā)的巨大舞臺。萬科不求賺錢，更在乎的是規(guī)模。萬科N年一直堅守合作開放，其項目合作開發(fā)比例一度占據(jù)70%、80%。但一個詬病是，萬科把大量合作開發(fā)項目銷售額都算在自己頭上，但對于自己真正所應分攤的銷售金額卻絕口不談，此舉雖備受外界詬病，但萬科規(guī)模做大的目的卻達到了。
股權合作開發(fā)的好處很多，用更少的股本去撬動更大的項目，可以更快拓展更多細分市場，減少進入異地城市的風險，且許多項目由萬科操盤并使用萬科品牌，相當于輸出品牌和管理，在收益分配上萬科可以得到相應補償，比如萬科占55%股權，但利潤卻會多于55%，這無疑又提升萬科股東資產(chǎn)回報率。
萬科因為合作開放做大了，而大多成長型房企該怎么辦？在強者恒強的地產(chǎn)時代，成長型房企要迅速做大，不借債，不做高杠桿幾乎是不可能的。但債是什么——債是風險，是雙刃劍，市場不可能一路高歌，所以債要嚴控。怎么做？陽光城迅速做大就踐行了“股+債”模式。股+債理念是大家一起玩，一起分擔風險，比如說我這個項目掙錢，以前你是信托，我向你借錢利息可能是15、18個點；但現(xiàn)在我們股權開放，你給我10%利息，我開出20%股權給你，你可能綜合掙得更多，前提是要相信我、看好我。這樣做看上去我少了20%股權，但融資后我可以干第二個項目，可以多一個項目，就能向增量要更大的效益，若是守財奴，速度就慢了。再比如，假設你原來一個公司做一個項目，自己是100%股權，10個億的銷售；但若是做了股權開放，你就可以做兩個項目，都是50%股權，加起來是100%，2個項目你就有20億的規(guī)模，結構的調(diào)整，才是企業(yè)經(jīng)營的頂層設計。
陽光城說“股+債”并不是缺錢才這么做，有錢也這么做，萬科一直就是這么做的，萬科沒有大老板，就容易開放，中國小老板不愿意開放，愛吃獨食，能掙錢的項目我干嗎分你20%，沒有看到分出去自己能獲得更大的規(guī)模和利益。
“股+債”模式針對的可能是信托、是基金、是其他的中小型開發(fā)商，還有一種基于員工股權開放的模式，目前據(jù)說融信已經(jīng)在實踐。這是面向公司內(nèi)部股權開放、團隊激活的一劑良藥。怎么講？就是按項目土地款5%的投資額和所有員工分享收益，計算土地款的5%，比如土地價值兩個億，5%就是1000萬。員工分成A到F級，A就是集團副總，然后按級別給你投資的權利，自己自愿投，本錢在開發(fā)貸下來就還給你，第一次分紅是賣出30%的時候，賣掉50%再分一次，賣掉70%再分一次，現(xiàn)金拿回去可以再投下一個項目，如此開放模式下來，員工就有三個收入：工資收入、獎金收入和投資收入，更核心的價值在于，這個投資收入可能就把一個混混過日的團隊活力全部激發(fā)，投資收入把大家捆綁在一起，并且大家會形成互相監(jiān)督、互相督促的效果。
比方說我做開發(fā)貸，開發(fā)貸沒有下來，其他同事看見我就會問我，什么時候開發(fā)貸下來還本錢啊，這對開發(fā)貸的同事壓力就大了；再比如我做銷售，大家也要問我工作情況，因為賣掉30%就可以分錢了。大家每天見面就聊項目，熱火朝天的。這比純粹靠管理動作講上下游協(xié)同，效果要好十倍——因為投資收入把每個人的積極性都調(diào)動起來了。
員工大都是70分思想，不求最好，完成任務就行，為什么？人要做到70分容易，后面的30分非常難，要發(fā)揮自己最大能量，努力可能會成功也可能會失敗，成功了沒有激勵，失敗了老板又不包容，員工為什么要拼命？部門都70分后，A部門70%，B部門再70%，那就成了49%，再傳遞下去，到頭整個企業(yè)執(zhí)行力就只有30%了。所以70分思想要不得，員工與團隊一定要拼全力。但員工怎樣才會拼全力——股權開放或許是個立竿見影的法子。
（潘勇堂，《明源地產(chǎn)研究院》主編）
“風雨二十年，深情寄河南”
——建業(yè)足球二十周年紀念晚會盛大舉行
“風雨二十年，深情寄河南”。建業(yè)足球二十周年紀念晚會于6月15日晚在鄭州航海體育場盛大舉行。當晚，胡葆森董事長、建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)、建業(yè)集團總裁張春峰及眾多中國足協(xié)、河南省委、省政府領導出席晚會。
晚會上，球迷與業(yè)主熱情高漲，不時高呼口號表達對建業(yè)及老胡的感謝。建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)及原中國足協(xié)主席、第十屆中國足球協(xié)會顧問年維泗，河南省人民政府副省長張廣智在致辭中分別表達了他們對建業(yè)足球的感謝和期望。
晚會共分“夢想·啟航”、“追夢·前行”、“筑夢·輝煌”三大篇章。張韶涵、楊培安、GALA樂團、王錚亮、林志炫、周華健和全場一起回顧了建業(yè)足球二十年一路走來的風雨歷程。當建業(yè)球隊上臺，全場齊唱《榮耀建業(yè)》時，現(xiàn)場氛圍被推向了高潮，嘹亮的歌聲點燃了整個航體。
同時，晚會還特設了時光見證獎和夢想見證獎。年維泗代表中國足球協(xié)會向老胡頒發(fā)了“中國足球發(fā)展卓越貢獻獎”，以表示對老胡堅守河南足球二十年的高度認可和嘉獎。
晚會規(guī)模空前、意義重大，社會反響強烈。本場活動為集團年度重點的“大品牌、大營銷、大客戶”活動，經(jīng)歷了長期的準備，克服了無數(shù)大大小小的困難。一場近2萬人參與的活動，整體秩序井然，演出銜接流暢，各項目也最大化利用這一平臺進行了借勢宣傳，并在業(yè)界和輿論界引起良好反響。
老胡被聘為河南省文藝志愿者協(xié)會名譽主席
5 月24 日上午，值河南省文聯(lián)成立60 周年之際，河南省文藝志愿者協(xié)會成
立大會在鄭州河南藝術中心隆重舉行。集團董事長胡葆森與中共河南省委常委、
宣傳部部長趙素萍，河南省人大常委會副主任王保存、河南省副省長張廣智、河
南省政協(xié)副主席靳克文等出席大會。此次大會中，老胡被聘為協(xié)會名譽主席，并
為向文藝志愿者協(xié)會“獻寶”的藝術家頒獎。
建業(yè)低成本海外融資再攬大單引關注
5 月15 日，建業(yè)地產(chǎn)的一筆海外融資，再次引起市場廣泛關注。當日，建業(yè)
地產(chǎn)股份有限公司與新加坡星展銀行、摩根斯坦利、瑞士信貸訂立購買協(xié)議，發(fā)
行金額為2 億新加坡元（約10 億元人民幣），于2017 年到期的年利率6.5% 優(yōu)
先票據(jù)。本次發(fā)行募集資金為現(xiàn)有債務的再融資與一般營運用途。
這是繼2012 年后，建業(yè)地產(chǎn)在新加坡再次發(fā)債融資。兩年前的4 月11 日，
建業(yè)曾經(jīng)與摩根斯坦利、德銀及華僑銀行簽訂購買協(xié)議，首次在新加坡發(fā)行4 年
期的1.75 億新加坡元（近9 億元人民幣）票息為10.75% 優(yōu)先票據(jù)。不過，令人
關注的是，此次融資的成本比兩年前大幅降低。
建業(yè)學堂新經(jīng)理第四期培訓班畢業(yè)暨第五期
培訓班開學典禮隆重舉行
5 月25 日上午，建業(yè)學堂新經(jīng)理第四期培訓班畢業(yè)暨第五期培訓班開學典禮
在建業(yè)農(nóng)莊隆重舉行。集團董事長、建業(yè)學堂校長胡葆森，建業(yè)地產(chǎn)CEO 陳建業(yè)
及各分支機構負責人出席典禮。
典禮首先以視頻的形式回顧了新經(jīng)理四期班學員一年來的學習生活；之后四
期班學員代表白許晨匯報了畢業(yè)研究課題——《淺討互聯(lián)網(wǎng)思維下的大服務體系
建設》；人力資源管理中心總監(jiān)周長國對新經(jīng)理四期班學習情況進行了總結，并
對五期班進行了介紹。建業(yè)地產(chǎn)CEO 陳建業(yè)為四期班優(yōu)秀學員頒發(fā)了榮譽證書，
并發(fā)表了致辭。
集團董事長、建業(yè)學堂校長胡葆森為四期班全體學員頒發(fā)了畢業(yè)證書。老胡
在致辭中指出，一個人的成長、成熟、成功是需要經(jīng)歷一個漫長的過程，這個過
程就要求我們要志存高遠、腳踏實地、創(chuàng)新求變、守正出奇。
城鎮(zhèn)化使中國自殺率跌至世界最低行列
上世紀90年代，中國曾是世界上自殺率最高的國家之一。當時農(nóng)村年輕婦女的自殺率高得驚人。然而，近年來中國自殺率已跌至世界最低行列。
2002年英國醫(yī)學期刊《柳葉刀》稱，1995年至1999年，每10萬中國人中年均自殺23.2人。今年，香港大學研究人員發(fā)布的報告顯示，2009年至2011年這個數(shù)字下降至9.8人。
這份報告的合著者之一、香港大學自殺預防研究中心主任葉兆輝教授表示，任何國家的自殺率都沒有過如此迅速的下降。而且，專家們表示，中國還是在既未大幅改善心理健康服務，也沒有為降低自殺率進行宣傳的情況下，取得了這一成就。35歲以下農(nóng)村婦女的自殺率下降幅度最大，似乎已下降90%。
兩種社會力量促使自殺率下降：人口遷徙和城市中產(chǎn)階層崛起。到城市打工，即便被視為二等公民，也成為許多年輕農(nóng)村女性的“生路”，使她們得以逃脫父母的壓力、不幸的婚姻、刻薄的婆婆和貧窮農(nóng)村生活的其他束縛。這還使她們遠離農(nóng)村中最“簡便”的自殺方式：喝農(nóng)藥。這在農(nóng)村自殺案例中占近60%，而且通常為沖動之舉。農(nóng)藥的毒性下降也是原因之一。
香港大學的研究者發(fā)現(xiàn)，2002年至2011年，中國城市人口自殺率降至每10萬人5.3人，降幅達59%。最簡要的解釋是盡管污染、食品安全和房價令人憂慮，但生活標準和人們對城市生活的總體滿意度上升。專家還認為，農(nóng)村大家庭的“裂變”也減少了引發(fā)自殺的家庭沖突。
信息來源：英國《經(jīng)濟學家》
世界能養(yǎng)活中國嗎？
史密斯菲爾德去年被中資企業(yè)收購后，美國媒體提出一個頗具挑釁性的問題：由于美國豬肉生產(chǎn)成本低于中國，而中國肉食消費正在激增，這是否意味著美國正在成為中國的工廠化農(nóng)場？
隨著中國對進口食品需求與日俱增，該問題已遠超豬肉領域和美國國境。眾多生產(chǎn)商在試圖滿足中國需求的同時，也面臨不斷增加的環(huán)境問題威脅。
基于對華出口而制定的高產(chǎn)量目標，已引發(fā)蘇格蘭鮭魚養(yǎng)殖戶們的擔憂：只有減弱旨在保護該產(chǎn)業(yè)的環(huán)保規(guī)定，才能在未來6年內(nèi)增產(chǎn)32%以滿足對華出口承諾。在世界的另一端新西蘭，中國對乳制品的消費帶來巨大經(jīng)濟紅利。但該產(chǎn)業(yè)滿足中國未來需求的計劃正引發(fā)擔憂。來自乳業(yè)巨頭恒天然的提議，會使新西蘭著名的自由放養(yǎng)畜群變?yōu)椤笆覂?nèi)”喂養(yǎng)——其實就是在當?shù)卮呱鲆环N前所未有的工廠化農(nóng)場。未來幾年，隨著中國對食品需求持續(xù)增長，這些國家只會更難以平衡經(jīng)濟利益與潛在環(huán)境影響之間的關系。
在中國對外國食品的“胃口”越來越大的過程中，中資企業(yè)已進行一系列成功海外并購，還將很快從加拿大進口櫻桃，從法國進口香腸和火腿……中國富有的中上階層是這些需求的主要推手。
“世界能養(yǎng)活中國嗎？”美國地球政策研究所的萊斯特·布朗最近稱，中國糧食消費正以每年1700萬噸的速度增加(約合澳大利亞糧食總產(chǎn)量的2/3)，因為中國人正在攀登食物鏈并消費更多源自糧食的肉奶蛋。《經(jīng)濟學家》預測，到2030年中國將進口世界所有出口食品的近1/3，2007年僅為4%。
盡管整個世界成為中國農(nóng)場的遠景確實很可怕，但現(xiàn)實遠沒這么嚇人。至少到目前，中國對進口食品的需求增長一直有益于有關經(jīng)濟體，并未令當?shù)厝税ゐI或造成廣泛的環(huán)境退化。
信息來源：美國石英網(wǎng)
誰說中國沒打進世界杯？
2014世界杯中國國足未能出線，遭中國球迷連連吐槽，但是，媒體和觀察家們在巴西卻到處看到了“中國制造”軍團日漸“高大上”的身影。比中協(xié)會網(wǎng)站本周刊登了一篇題為《中國在世界杯上仍贏了球》的文章，介紹了中國在本屆巴西世界杯中的頗多斬獲。
該文介紹說，中國球迷擔心國足今后幾年入圍世界杯希望也不大，文章引用了中國最近盛傳的一則笑話：一天一個靈魂到了天國遇到了上帝，上帝說：“我可以滿足你一個愿望。”他高興地回答：“希望世界和平!”上帝說：“呃……這個有點難，你還是換一個好嗎？”他想了想說：“那就希望中國足球能拿到世界杯……”上帝沉思了很久說道：“還是世界和平吧!”
笑話歸笑話，中國媒體在大力直播轉播比賽的同時，還能滿意地向大家展示中國企業(yè)活躍在許多盛大足球賽事上的形象。賽場邊電子廣告牌上中文“英利”兩字非常搶眼，不時閃現(xiàn)在世界各地球迷的眼前。而除了各種吉祥物、紀念品外，巴西世界杯官方指定用球“桑巴榮耀”也是由中國制造的，飄揚在各體育場的各國國旗也來自中國。文章指出，從這個角度看，中國可以說是參與了所有比賽。
信息來源：荷蘭在線《荷媒看中國》
單靠房子養(yǎng)老行不通
中國社會討論了多年的“以房養(yǎng)老”近日出爐：從7月1日起，北京、上海、廣州、武漢作為四大試點城市，將推行“以房養(yǎng)老”商業(yè)保險。以房養(yǎng)老，即“你留下房子，我為你養(yǎng)老”，老人把房子產(chǎn)權抵押給保險公司，保險公司通過估價，定期支付給老人一筆養(yǎng)老錢，直至老人過世，房子則通過與老人親屬協(xié)商進行處置，獲得相應收益。
這樣的養(yǎng)老模式，能在多大程度上緩解中國的養(yǎng)老困局？恐怕不能過于樂觀。從國際經(jīng)驗看，“以房養(yǎng)老”在歐美國家以及日本較為成熟，但尚屬小眾產(chǎn)品，僅是一種補充性的養(yǎng)老選擇。南京、上海等地一些金融機構，幾年前也曾自發(fā)摸索，但均因效果不理想而停滯。從老人層面看，房子是大宗資產(chǎn)，一來擔心被低估而吃虧，二來更習慣于將房產(chǎn)留給后人。從保險公司層面看，即便北上廣這樣房價看漲的大城市，尚不能排除房價波動的風險，而政策明確規(guī)定“險企承擔房價下跌風險”，這對于追求利潤的商業(yè)機構來說“不合算”。于是，出現(xiàn)了政府高度積極、養(yǎng)老者與險企卻并不積極的局面。說到底，還是觀念的更新、利益的均衡、配套金融制度的完善存在問題。
“以房養(yǎng)老”不可能成為解決中國目前養(yǎng)老問題的主要方式。中國民政部最新數(shù)據(jù)顯示，60歲及以上老年人口已達2.02億，占總人口14.9%。中國約有逾千萬老年人要求進入老年福利機構養(yǎng)老，各種硬件設施供不應求。政府的“管”主要體現(xiàn)在，增強多元養(yǎng)老保障體系建設，應盡快完善相關法規(guī)，使政府或民間的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在大發(fā)展中有章可循。
在不少中國人的觀念里，養(yǎng)老是國家的事。其實，正確的關系是，國家為基本養(yǎng)老服務托底，商業(yè)力量提高更高層級的養(yǎng)老服務。英國市場化的社區(qū)養(yǎng)老服務、美國市場私人養(yǎng)老模式都證明：單純依靠政府的養(yǎng)老體系難以為繼，民資養(yǎng)老機構的發(fā)展是必然。
信息來源：美國《僑報》