當(dāng)你老了，頭白了，睡意昏沉，
爐火旁打盹，請取下這部詩歌，
慢慢讀，回想你過去眼神的柔和，
回想它們昔日濃重的陰影；

多少人愛你青春歡暢的時(shí)辰，
愛慕你的美麗，假意或真心，
只有一個(gè)人愛你那朝圣者的靈魂，
愛你衰老了的臉上痛苦的皺紋；

垂下頭來，在紅光閃耀的爐子旁，
凄然地輕輕訴說那愛情的消逝，
在頭頂?shù)纳缴纤従忰庵阶樱?BR>在一群星星中間隱藏著臉龐。

袁可嘉 譯

中國將走以內(nèi)需為主的結(jié)構(gòu)調(diào)整道路，我覺得這是“十二五”規(guī)劃的主題。
    ——中共十七屆五中全會(huì)10月18日閉幕。按照慣例，會(huì)后就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》向有關(guān)部門征求意見。國家發(fā)改委中國宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長王建表示，全球經(jīng)濟(jì)在兩三年內(nèi)都不可能走出衰退，在這個(gè)過程中，如果中國不能轉(zhuǎn)向開發(fā)內(nèi)需的話，將喪失經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力。

“限購令”猶如糧票。
    ——隨著廣州宣布限制每戶家庭購買一套房后，已有北京、上海、廈門等13大城市出臺(tái)住宅限購令。限購令如同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的票證。當(dāng)年，國內(nèi)各式物資十分緊缺，為公平分配各種短缺物資，政府推出了各種票證，諸如糧票、糖票等。同樣，住房限購令也是一種配額管制，由于信息與激勵(lì)方面的原因，政府往往無法準(zhǔn)確預(yù)測人們的住房需求。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代物品票證經(jīng)驗(yàn)與邏輯告訴我們，票證作用于供求雙方的同時(shí)，會(huì)導(dǎo)致物品奇缺，質(zhì)量低下，同樣，限購令作用于住房供求雙方的結(jié)局，也將很可能導(dǎo)致住房緊缺、質(zhì)量下降、價(jià)格高昂的不良結(jié)局。

如果只“破”不“立”，只“堵”不“疏”，那么，中國經(jīng)濟(jì)的市場活力就會(huì)在盲目的“結(jié)構(gòu)調(diào)整”中逐漸消失。
    ——復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長孫立堅(jiān)認(rèn)為，中國當(dāng)下的結(jié)構(gòu)調(diào)整要兼顧經(jīng)濟(jì)活力，不能忽視自由貿(mào)易和節(jié)能減排的理念“共同并舉”的重要性，以及結(jié)構(gòu)調(diào)整和“新的增長點(diǎn)”相輔相成的關(guān)系建立。

須忍受更高物價(jià)是站著說話不腰疼。
    ——10月13日，發(fā)改委專家稱，中國須忍受更高的物價(jià)上漲率，現(xiàn)在加息難以控制通脹，且會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響。該不該加息，何時(shí)加息，如何加息，這是決策者考慮的問題。但是物價(jià)不同，物價(jià)與老百姓的生活密切相關(guān)，物價(jià)的任何變化，都會(huì)對(duì)老百姓的生活產(chǎn)生影響。一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，在居民收入占國民收入的比重逐年下降的情況下，生活必需品價(jià)格、教育和看病成本等卻在不斷上升，在這樣的情況下，讓百姓提高對(duì)物價(jià)上漲的忍受度，即使經(jīng)濟(jì)增長保住了，百姓也不會(huì)對(duì)政府產(chǎn)生信任感。

我們?nèi)绨彦X拿出來捐給一個(gè)并不透明、非常弱小、效率很低，甚至還有可能出現(xiàn)腐敗的機(jī)構(gòu)的話，那么社會(huì)效益還可能還不如做企業(yè)給社會(huì)的貢獻(xiàn)大。
    ——中國陽光文化基金會(huì)主席、“巴比”慈善晚宴主持人楊瀾認(rèn)為，中國民間資本的積累僅有改革開放這30年的時(shí)間，目前很多企業(yè)處于高速發(fā)展期，它們?nèi)绻诟咝н\(yùn)作，能夠提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，其實(shí)應(yīng)該讓一部分資本留在這樣的企業(yè)當(dāng)中，使它能夠發(fā)揮更大的社會(huì)效益。

我想，起碼有100萬人夢想擁有我這樣的生活。我只需要保持平靜就好，用一顆平靜的心去對(duì)待。
    ——無論是身在中國，還是遠(yuǎn)赴美國，姚明都是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，不過姚明表示，他正在學(xué)習(xí)如何掌控他身上所背負(fù)的壓力。

歷經(jīng)三十年，中國企業(yè)仍然處于野蠻生長年代，蒙伊之戰(zhàn)就是野蠻生長時(shí)代的標(biāo)志事件。
    ——在“蒙伊之戰(zhàn)”中，我們看到乳業(yè)巨頭們一次次自毀信用長城的行為，三聚氰胺事件使中國食品行業(yè)在國際上遭受整體質(zhì)疑，而此次網(wǎng)絡(luò)攻擊戰(zhàn)則向公眾亮出了某些從業(yè)者黑漆漆的道德底色。可怕的不僅是中國食品、中國產(chǎn)品、中國企業(yè)信譽(yù)受損，甚至政府與法律的公信力也被拉下泥潭。權(quán)貴、暴富、權(quán)力等的結(jié)合，釀造了中國市場極限戰(zhàn)的苦酒，一再讓扎根于傳統(tǒng)商道文化中的信義與公序良俗受到刻骨侵害。

強(qiáng)制的背后是懦弱。
    ——鄭淵潔在他的博客中表示地球上最差的理念是“你必須聽我的”。我們的學(xué)校花十幾年時(shí)間將“你必須聽我的”灌輸給學(xué)生。這般長大的孩子，再這般影響后代。有本事的，讓很多人必須聽他的。沒本事的，讓孩子必須聽他的。再?zèng)]本事的，就讓寵物必須聽他的。真正有本事的人不會(huì)強(qiáng)制別人必須聽他的。因?yàn)樽顝?qiáng)的是民主。

（欄目主持：何佳穎）

    中國自1999年以來就已進(jìn)入了老年型國家。目前我國60歲以上老年人口已達(dá)1.6億，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到21世紀(jì)中葉老年人口將超過4億，占全國總?cè)丝诘?8％，即每4個(gè)人中就有一位老年人。借鑒西方社會(huì)的房地產(chǎn)發(fā)展軌跡，諸多中國開發(fā)商開始關(guān)注這個(gè)無限廣闊的未來市場。誰也不會(huì)否認(rèn)，中國的人口紅利正在向老齡市場轉(zhuǎn)移。但是，養(yǎng)老地產(chǎn)作為地產(chǎn)發(fā)展的高端、精細(xì)化產(chǎn)品，絕不像中國商品房市場剛起步時(shí)搞“歐陸風(fēng)情”抑或“地中海風(fēng)格”那般可以快速上馬、即刻得道。中國養(yǎng)老地產(chǎn)正如革命時(shí)代前程遠(yuǎn)大、天賦異稟的年輕人，雖每個(gè)人都看好他的未來，但他仍需發(fā)奮努力才能撇去籠罩在前途上的陰霾和束縛。
    如同社會(huì)革命一樣，養(yǎng)老地產(chǎn)首先要破局的是傳統(tǒng)文化和消費(fèi)觀。有著“孝義”思想積淀的中國傳統(tǒng)文化背景下，天倫之樂的重要標(biāo)準(zhǔn)就是三代同堂的生活方式。況且，中國人尤重家庭觀念，絕大多數(shù)老人仍首選居家養(yǎng)老，同家人分離并且具有集體生活意味的養(yǎng)老院往往只是退而求其次的選擇。
    從純商業(yè)操作層面看，養(yǎng)老地產(chǎn)亟待求解的還有“最適宜養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的商業(yè)模式以及產(chǎn)業(yè)鏈”這一問題。事實(shí)上，也正是困惑于此，才致使早就動(dòng)心的萬科等大型地產(chǎn)商遲遲未能“入市”。
    目前，養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括：保險(xiǎn)資金推出的升級(jí)版的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，如養(yǎng)老院，把養(yǎng)老地產(chǎn)視做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目長期經(jīng)營；開發(fā)商推出的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，以頤和地產(chǎn)為例，其采取在項(xiàng)目開發(fā)過程中配建針對(duì)老人的住宅，并計(jì)劃未來在全國20多個(gè)項(xiàng)目中，都設(shè)置針對(duì)老人群體的產(chǎn)品；而北京太陽城公司則打出了全項(xiàng)目的養(yǎng)老地產(chǎn)牌。
    當(dāng)然，不管哪一種產(chǎn)品形態(tài)，可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式才是作為商業(yè)機(jī)構(gòu)的開發(fā)企業(yè)所關(guān)注的。國內(nèi)開發(fā)商在養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式方面也多種形式并存：“長期持有”、“出售”和“出售與持有相結(jié)合”。
    相對(duì)而言，“持有+銷售”模式更適合實(shí)際需求，也為西方發(fā)達(dá)國家所普遍采用，而這一模式也更加考驗(yàn)企業(yè)自身經(jīng)營能力。
    養(yǎng)老地產(chǎn)要求將地產(chǎn)產(chǎn)品與老年人所享受的社會(huì)福利相結(jié)合，這就決定了此類項(xiàng)目租售方式將比普通住宅更為復(fù)雜；另一方面，一般房地產(chǎn)項(xiàng)目都是通過住宅產(chǎn)品銷售來獲取利潤，物業(yè)服務(wù)僅占利潤的很少部分，但養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式卻需要產(chǎn)品銷售和物業(yè)服務(wù)兩方面并重。可以看出，養(yǎng)老地產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程，其盈利模式對(duì)投資方是很大考驗(yàn)。所以，中國養(yǎng)老地產(chǎn)的另外一項(xiàng)重要“革命任務(wù)”，就是相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的建造。如果將養(yǎng)老地產(chǎn)單純理解為蓋房子，其空間其實(shí)很有限；養(yǎng)老地產(chǎn)真正的利潤增長點(diǎn)，恰恰潛伏在“養(yǎng)老”整條產(chǎn)業(yè)鏈之中。
    國內(nèi)來看，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的打造上，親和源老年公寓和杭州的金色年華老年社區(qū)屬于較成功的典型。在親和源社區(qū)內(nèi)配置有專業(yè)的護(hù)理醫(yī)院和頤養(yǎng)院，功能齊全的健康會(huì)所、配餐中心、老年大學(xué)、圖書館、文體活動(dòng)室、咖啡廳，標(biāo)準(zhǔn)的門球場、迷你高爾夫等。也有的老年社區(qū)開發(fā)商并不是在延伸養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，而是將養(yǎng)老跟其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，制造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈，北京昌平的泰生祥和，就是在養(yǎng)老地產(chǎn)基礎(chǔ)上結(jié)合養(yǎng)生餐飲產(chǎn)業(yè)，實(shí)行互動(dòng)。
    另外，也有些開發(fā)商加強(qiáng)養(yǎng)老方面的服務(wù)，卻并非想要經(jīng)營純粹的養(yǎng)老社區(qū)，而是為項(xiàng)目增加附加值，制造銷售賣點(diǎn)。比如綠城近兩年提出了“綠城園區(qū)服務(wù)體系”，其中很重要兩點(diǎn)就是針對(duì)老人、孩子的服務(wù)。
    由上我們基本可以斷言，“養(yǎng)老地產(chǎn)”是否獲得良性發(fā)展，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈的打造。所以就有專家認(rèn)為，事實(shí)上有三類企業(yè)最適合進(jìn)行養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)：一類是醫(yī)療機(jī)構(gòu)；第二類是保險(xiǎn)公司，修訂后的保險(xiǎn)法確認(rèn)了保險(xiǎn)資金可以進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)，但必須是持有型的商業(yè)地產(chǎn)，這就包括養(yǎng)老地產(chǎn)；第三類則是具有商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)企業(yè)，養(yǎng)老地產(chǎn)從本質(zhì)來說靠近商業(yè)地產(chǎn)。
    雖然中國養(yǎng)老地產(chǎn)面臨如此之多的開創(chuàng)性的艱巨命題，但我們都清楚，這場革命似乎是遲早要來的。設(shè)想下本世紀(jì)中葉年輕人的負(fù)擔(dān)就會(huì)明白，唯有適合中國國情的養(yǎng)老地產(chǎn)才能真正稱得上“居住改變中國”，它不僅改變部分人的居住形態(tài)，甚至可能改變許多國人的生活方式、家庭觀、倫理觀。所以，在這種開創(chuàng)性的工作緩步啟動(dòng)之前，看清它身上的枷鎖也是非常必要的，這就是我們要說的“三座大山”。
    可能不意外，養(yǎng)老地產(chǎn)的第一個(gè)難題就是政策空窗。所謂養(yǎng)老地產(chǎn)，是依據(jù)老年人的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)，建造的專供老年人居住的住宅。而要達(dá)到這一需求，就必須考慮到很多細(xì)節(jié)問題，比如項(xiàng)目中有慢速醫(yī)用擔(dān)架梯、無障礙環(huán)回通道、風(fēng)雨連廊、緊急報(bào)警按鈕、扶手等設(shè)施。工程量比普通公寓要大得多，而且老年住宅還需要設(shè)置老年大學(xué)、護(hù)理中心、休閑商業(yè)中心等配套，前期的投入至少要比普通住宅高50%以上。而在項(xiàng)目建成后，還有各種設(shè)施的運(yùn)行與社區(qū)服務(wù)的展開，其運(yùn)行成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般住宅。
    它巨大的投入和緩慢的收益，使得其發(fā)展需要依靠國家配套政策的大力支持。因此有不少專家稱，養(yǎng)老地產(chǎn)本質(zhì)上類似于保障性住房。而目前，國家對(duì)于建設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)確有一些優(yōu)惠政策，前提是必須將養(yǎng)老作為一項(xiàng)非盈利事業(yè)來操作，而房子只要拿來賣，政府就會(huì)認(rèn)為屬于房地產(chǎn)“暴利”領(lǐng)域，無法給予支持。
    第二個(gè)難題，養(yǎng)老地產(chǎn)所需要的資金也很難得到國內(nèi)銀行及金融市場的支持。銀行對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)有的估值體系與養(yǎng)老地產(chǎn)還存在距離。
    最后一個(gè)大難題，也是養(yǎng)老住宅開發(fā)面臨的瓶頸之一，就是土地的獲取方式。建立一個(gè)養(yǎng)老社區(qū)，往往需要整片的巨幅土地，這在很多城市根本毫無可能。此外，土地性質(zhì)也是一個(gè)關(guān)卡。帶有一定社會(huì)福利性的養(yǎng)老地產(chǎn)用地是屬于經(jīng)營性的還是非經(jīng)營性的，是應(yīng)該通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓還是招拍掛，這些政策在地方并沒有得到細(xì)化落實(shí)。
    面朝大海，春暖花開，固然我們都期待自己的老年居所會(huì)是這樣一棟別墅，但實(shí)際上，我們中的大多數(shù)人最現(xiàn)實(shí)的歸宿卻仰仗于養(yǎng)老地產(chǎn)先行者們的探索和突破。養(yǎng)老地產(chǎn)闊步前行，不僅是地產(chǎn)商們在期待。

（陳廳，地產(chǎn)從業(yè)人士，地產(chǎn)評(píng)論家）

    衰老，是我們每個(gè)人在人生階段中都必然面對(duì)的。小時(shí)候，我們眼里爺爺奶奶是老人；待長大，不知不覺中父母也變成了老人；而當(dāng)年華逝去，我們自己也終會(huì)成為老人。人生在世，生老病死，老年只是生命的一個(gè)必經(jīng)階段，而對(duì)待衰老的態(tài)度背后，卻體現(xiàn)的是一種生活的價(jià)值觀。
    中國人講究孝道，作為子女要對(duì)父母盡孝直至養(yǎng)老送終，所謂養(yǎng)兒防老，如果有為人父母的對(duì)孩子不好，圍觀者嘴邊上的話就是：看你老了誰養(yǎng)活你。如此一來，父母撫養(yǎng)子女，在某種程度上就成了養(yǎng)老的一種投資，這種說法可能過于不近人情，但在中國的傳統(tǒng)文化中，孝道的確是一種近乎宗教情懷的倫理道德觀。中國素有“以孝治天下”歷史，在明朝，一個(gè)官員對(duì)父母是否盡孝直接關(guān)乎一生的仕途；孟子有言，“事孰為大，事親為大”；而在《二十四孝》中，這種極端教義式的文本，更是以不近人情的方式要求著子女不惜一切代價(jià)滿足父母的要求。
    在中國的傳統(tǒng)家庭觀念中，子女要“事親為大”，而父母在撫養(yǎng)孩子的時(shí)候更要傾盡所能，來讓子女擁有物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)地位，所以當(dāng)中國的房價(jià)非年輕人所能承受時(shí)，很多家庭都在用兩代人的積蓄來買一套房子。當(dāng)父母們感到自己能起到的作用越來越少時(shí)，他們常常感嘆“老了，不中用了”，他們還常常因?yàn)樽约航o子女帶來的負(fù)擔(dān)和麻煩感到愧疚，當(dāng)他們的生命還在延續(xù)，僅僅因?yàn)閷?duì)子女來說沒有實(shí)際物質(zhì)上的幫助，就認(rèn)為自己的生命已經(jīng)失去了意義。
    所以，且不說養(yǎng)兒防老是一種投資，單就我們中國人的家庭觀念來講，處處體現(xiàn)的更是一種相互依附的關(guān)系。在李安的《推手》中，當(dāng)郎雄飾演的父親不遠(yuǎn)萬里投奔在美國安家的兒子時(shí)，和美國兒媳婦之間的沖突都是東西方文化上的種種不同，而家庭觀則是文化沖突的根源——美國兒媳婦首先不習(xí)慣的，就是成家以后的兒子為什么要和父親常年住在一起。美國人眼中的家庭構(gòu)成即一對(duì)夫婦和他們未成年的孩子，而中國人則把四世同堂視為家庭幸福的圖騰。李安成長在臺(tái)灣傳統(tǒng)式的中國家庭，后來求學(xué)美國，經(jīng)歷了東西方文化的熏陶并能游刃自如，他的第一部電影長片，也是他“父親三部曲”的首部，便是放在了異國文化的背景之下，這其中顯然有他自身經(jīng)歷的映射。
    小津安二郎，另一個(gè)享譽(yù)國際的東方導(dǎo)演，在他細(xì)膩而平靜地拍攝日本普通人的生活的時(shí)候，總是掩飾不住對(duì)老人的悲觀和憐憫，所以他的很多電影都在表達(dá)人到老年孤苦伶仃的情形。在他平行的攝影角度中，榻榻米上的老人總是對(duì)老年無所依有著深深的恐懼和無奈，《東京物語》中，夫妻兩人在兒子和女兒那里總是覺得沒有歸宿，找不到他們想要的那種溫馨康樂的晚年向往；而《秋刀魚之味》，則以一種夸張的形式，表現(xiàn)了曾經(jīng)是二戰(zhàn)海軍的老父親對(duì)女兒的依賴——為了讓女兒多陪伴自己一段時(shí)間，他甚至都不想讓女兒出嫁。而小津安二郎自己則出于對(duì)家庭生活盡頭的恐懼，一生未婚。這都是典型的東方思維，在中國，解決這個(gè)問題的方式便是局限于以“孝道”為綱的家庭教育，而單純以“孝”來培養(yǎng)和維系兩代人關(guān)系最悲涼的結(jié)局，便是兩代人的依附關(guān)系最終成為感情的枷鎖。
    《推手》中的老父親選擇了獨(dú)立生活，兒子一家隔一段時(shí)間會(huì)來看望他。其實(shí)，這種晚年是較為符合美國老人的生活方式的，美國文化中多追求獨(dú)立與自由的精神，在尋常百姓的平凡人生中也皆有體現(xiàn)。1998年6月美國亞特蘭大一位小學(xué)退休老師的去世使得當(dāng)?shù)孛襟w爭相報(bào)道，其因不是老人家為教育做出了多大貢獻(xiàn)，而是因?yàn)樗龑?duì)逝去生命的坦然和從容。這位住在亞特蘭大郊區(qū)考伯縣的派思女士活到90多歲，她一生默默無聞省吃儉用，卻在近40年的時(shí)間里，從自己的工資和退休金中拿出50多萬美元捐助給教堂和教會(huì)學(xué)生。從1997年冬天起，她的身體狀況開始走下坡路，那時(shí)她便著手籌劃起自己的葬禮，以至于當(dāng)日自己的穿戴用度她都一一交代，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用安排事無巨細(xì)。她一生沒有結(jié)婚，出葬時(shí)她的學(xué)生為她送行，葬禮結(jié)束后每個(gè)學(xué)生拿到75美元，這是派思女士生前安排好的，作為他們誤工一天的補(bǔ)償費(fèi)。這就是美國人追求獨(dú)立的一種強(qiáng)烈體現(xiàn)，美國人老了不會(huì)跟子女生活，不是因?yàn)榇鷾希且驗(yàn)楦改负妥优g是雖有血緣關(guān)系但彼此獨(dú)立的個(gè)體，他們要求經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，精神上也是獨(dú)立的，老人應(yīng)該有屬于自己的生活，就像是自己年輕生活的延續(xù)。他們保持著自己的各種興趣和愛好，駕車出游、做義工、攝影、打高爾夫球，等等。
    在中國，很多老人下象棋、打麻將、練太極、唱京劇，所謂安享晚年，一定要以一種消遣的方式來享受生活，并且最好是建立在子孫滿堂、兒女富足等基礎(chǔ)之上，中國的老人是很少經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的。
    東方人好像一直在尋求一種生活的寄托和保障，步入晚年生命也幾乎到了一種靜止的狀態(tài)，個(gè)體逐漸喪失了自身的意義。中國人也有“老驥伏櫪，志在千里”的佳話，但這看上去更像非凡卓越之人才能有的雄心和抱負(fù)，尋常人所謂的尊老敬老，無非是讓老去的長輩們安靜地度過殘生而已，更多生命的意義被忽略了。
    擅長在極端黑暗和暴力中表達(dá)人性困惑的導(dǎo)演大衛(wèi)·林奇曾有一部樸實(shí)無華的電影，名叫《史崔特先生的故事》。片中年邁體衰的史崔特老人開著割草機(jī)在如畫的田間行駛的畫面讓人難以忘懷，這個(gè)老人驅(qū)車數(shù)百里，就是為了去找自己的哥哥去化解十年前的芥蒂，而在一路上的見聞則讓他的晚年之旅充滿了樂趣，故事的最后，老兄弟倆在星空下和好如初，更是讓人感嘆晚年生活的意義。
    生命本就是一段經(jīng)歷，不管是童年、壯年抑或是晚年，每一個(gè)階段它都只能屬于自己，所以史崔特老人在他最后的一段長途旅程中，體會(huì)到了來自內(nèi)心的快樂，這種快樂與兒孫滿堂的祥和圓滿相比，更純粹而自我。生命是一種經(jīng)歷，而不是一種關(guān)系，那種建立在親緣或者其他關(guān)系上的依附感，會(huì)束縛自我的意義。如何對(duì)待老人，是中國社會(huì)面臨的嚴(yán)峻問題，此時(shí)我們中國的老齡人口都能抵得上整個(gè)美國的人口。而仔細(xì)分析后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，看待老人問題的背后其實(shí)是一個(gè)社會(huì)價(jià)值觀，這種價(jià)值觀不僅與如何對(duì)待老人有關(guān)，更與如何對(duì)待生命有關(guān)。
社會(huì)福利保障制度的建設(shè)，其實(shí)也是對(duì)老人經(jīng)濟(jì)和精神上能夠獨(dú)立生活的保障。我們對(duì)制度的早日完備抱有希望，但對(duì)改變當(dāng)下老年人的人生態(tài)度不做奢望，其實(shí)如果從現(xiàn)在開始理解人生和生活的真諦，知道生命的最終意義所在，或許老去的那天，我們就不怕老無所依。因?yàn)椋鼘儆谖覀冏约海伪厮溃?/P>

（馬大三，網(wǎng)站編輯，特約撰搞）

    這個(gè)世界就是這樣，對(duì)一些人而言，衰老的只是身體，思想依舊銳利。而更令人艷羨的是，他們中還有一些人熱愛運(yùn)動(dòng)、珍愛生活，顯得意氣風(fēng)發(fā)，比年輕人更富有活力。
    或許，因?yàn)樗麄儯覀儠?huì)覺得皺紋并不是可怕的，你看曾經(jīng)初生牛犢的比爾·蓋茨，那個(gè)天才青年，如今皺紋也爬上他的眼角，可他仍在思考慈善帶給人類幸福的可能；還有松下幸之助，他在晚年的時(shí)候依然完成了人生的轉(zhuǎn)型，從企業(yè)家到社會(huì)革命家。
    過去，月刊關(guān)注或采訪了一些和建業(yè)有關(guān)的重要人士，他們身上有著上述的特征。從這個(gè)意義上，寫寫他們比談?wù)撃切└】涞哪贻p人更令人期待。

廖文良

    已過六旬的嘉德置地總裁廖文良，可愛的老年斑似乎也遮掩不了他的意氣風(fēng)發(fā)。他渾身上下充滿了進(jìn)取與斗志。
    他做事始終堅(jiān)持不懈，并認(rèn)為這種稟賦就是天才的化身。他堅(jiān)持給員工寫電郵，久而久之，他的商業(yè)思想和觀點(diǎn)就結(jié)集成書了。他堅(jiān)持每日跑步，不僅沒有小肚腩，還有助于在這個(gè)時(shí)段思考最棘手的工作問題。他大聲呼喚年輕人：“打起精神吧，現(xiàn)在就開始運(yùn)動(dòng)！”
    最可貴的是，他的觀念總能保持新鮮。
    他直言不諱告訴員工，要省卻繁文縟節(jié)，不可使嘉德置地予人一種官僚機(jī)構(gòu)的形象。他總鼓勵(lì)員工擁有好點(diǎn)子和創(chuàng)意，他也經(jīng)常從凡人小事得到啟發(fā)，并以一種熱情的精神去學(xué)習(xí)。
    笑容會(huì)令人年輕。據(jù)說廖文良先生遇到開心的事情，笑起來會(huì)特別開心和享受。董事會(huì)辦公室行政外聯(lián)部經(jīng)理趙麗茗回憶說，似乎不常看到國內(nèi)的企業(yè)家能夠?qū)⒐ぷ骱托蓍e如此厘清，在非工作狀態(tài)下?lián)碛羞@樣孩子般純真、放松的笑容。
   說話令人覺得微風(fēng)拂面亦令人感到年輕。廖文良先生在少林寺見到釋永信大師時(shí)，他用中文說出了一段令人記憶猶新的話：“永信大師，見到您是所有新加坡男人的夢想。能跟中國最有影響力的方丈見面，回到新加坡后，所有人都會(huì)嫉妒我的。”

方風(fēng)雷

   經(jīng)驗(yàn)豐富、為人風(fēng)趣、渾身動(dòng)力、熱愛生命，這大概就是我們敬仰的長者的狀態(tài)，這種狀態(tài)，被我們稱為另一種意義上的年輕。
    被譽(yù)為“中國投資之父”的方風(fēng)雷，見過的人都認(rèn)為其“智商過人，情商過人，精力旺盛”，連老胡在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)，都禁不住感嘆：“方總這種狀態(tài)還會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。他的這種創(chuàng)造力、創(chuàng)造能量、影響力，至少十幾年沒有什么問題，我看可以到70歲。他做的這些事，越老積攢的勁越大，他在資本圈里的影響越老越值錢。”
    葉檀在《金融市場中的現(xiàn)代胡雪巖》中，對(duì)他并非一介布衣的背景隱諱猜疑中，仍然流露出她的敬佩之意：方風(fēng)雷具有極敏銳的嗅覺，總能早于市場數(shù)年準(zhǔn)確判斷市場下一步的熱點(diǎn)，幸運(yùn)的是，他的準(zhǔn)確判斷由于與改革呼吸相通，總能找到用武之地，并能迅速成為現(xiàn)實(shí)投資案例。
  “敏銳”這個(gè)詞，簡直就是年輕狀態(tài)的專利！
    方風(fēng)雷最熱愛的運(yùn)動(dòng)，一是網(wǎng)球，另外是高爾夫，同時(shí)他也喜歡游泳。“既熱愛工作又熱愛生活”，在工作之余，方風(fēng)雷的周末幾乎都在運(yùn)動(dòng)中度過。這些運(yùn)動(dòng)讓他保持了充沛的精力，以應(yīng)付工作中更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也通過此結(jié)交了很多同道的朋友。
    在做項(xiàng)目的時(shí)候，他能夠和年輕人一同通宵達(dá)旦地熬夜。在車上、飛機(jī)上，他總能抓緊時(shí)間休息，隨時(shí)投入工作，進(jìn)入到忘我的工作狀態(tài)。對(duì)他而言，工作即享受，他從不認(rèn)為自己老，反而時(shí)刻保持敏銳和向上的狀態(tài)。

馮侖

    他本來就年輕。《風(fēng)馬牛》新書中，編輯將少年馮侖的日記也摘編在書中。轉(zhuǎn)眼間，風(fēng)華正茂、懷抱天下的青年才子，已折騰半生。
    在《野蠻生長》中，我們感受到的是一個(gè)壯年企業(yè)家的思考，思考格局既宏大亦微觀，思維超級(jí)流暢。思如泉涌，滔滔不絕，令人贊嘆。
再看他的企業(yè)，在遍地金錢的京城，他卻將一部分業(yè)務(wù)放在了美國，還選擇了一個(gè)在我們看來有意思的行當(dāng)；他還在北京住宅開發(fā)之外，選擇了一個(gè)定制住宅這樣的非主流的商業(yè)模式。
    “十年一覺北京夢”，回頭十年間，很多人發(fā)現(xiàn)，市場好得幾乎不給人創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
    但是思考使人年輕，也是我們欽佩馮侖的原因所在。
    他的年輕還表現(xiàn)在他的語言體系中，他喜歡用兩性關(guān)系來做比喻，當(dāng)然這樣的確很貼切，也令人記憶更加長久。

    對(duì)于升職無望年歲虛長的我來說，退休的想象如同年少時(shí)想象的四個(gè)現(xiàn)代化，既真切又夢幻，既振奮又溫和——仿佛只待時(shí)間一到，我就可以周游列國，可以采菊東籬下，可以晨起太極午后潑墨夜間品茗讀書……我等患有“退休妄想癥”的人不在少數(shù)，常聽有人說，“退休后，我要搬到農(nóng)家小院，租畝地，種菜養(yǎng)雞”；“退休后，我要種花釣魚優(yōu)哉度日”；“退休后我要讀老年大學(xué)，學(xué)畫畫彈鋼琴”；“退休后我要去旅游，學(xué)攝影寫回憶錄”……
    大前研一勸誡我等停止烏托邦式退休意淫，他說：“如果有以后想做的事，就請現(xiàn)在去做！”“現(xiàn)在覺得快樂的事，上了年紀(jì)以后，不一定覺得快樂。”“現(xiàn)在就做覺得快樂的事，才能學(xué)會(huì)年老也覺得快樂的方法，退休后就能成為真正的玩家，快樂地生活。”大前研一說得很在理，可是，我不喜歡，生活中缺了望梅止渴、畫餅充饑式生理致幻，在工作中受氣受挫就沒了盼頭——巴爾扎克只吃得起干面包，他在閣樓的桌子上用粉筆畫了很多的盤子，然后在盤子里寫上最愛吃的菜品，仿佛在干面包里能嘗出最奢侈的美味。我沒有大前研一的能力，喜歡就去做辦不到，我的退休與當(dāng)下的關(guān)系，像歌里唱的：“我想去桂林呀我想去桂林，可是有時(shí)間的時(shí)候我卻沒有錢；我想去桂林呀我想去桂林，可是有了錢的時(shí)候我卻沒時(shí)間。”
    若錢不成問題，美好退休計(jì)劃實(shí)施的最大障礙就是健康。以色列前總理沙龍的退休計(jì)劃是：“回農(nóng)場打理牛群，騎馬，擠羊奶，開拖拉機(jī)在田里干活。”如此完美的退休計(jì)劃沙龍總理是無法兌現(xiàn)了，2006年中風(fēng)后他就不曾醒過來。陳丹青描述老的過程：“就是這是你的眼睛，明明看著挺好，忽然就不行了，而且你知道再也回不去了。”“老年不可怕，可怕的是它不斷剝奪的一個(gè)過程。”
    被剝奪是不可逆的，用什么來平衡哩？找了好久，終于在彼得·梅爾的書里找到了“法國方式”以房養(yǎng)老。彼得·梅爾解釋這種操作方式是：“用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價(jià)的價(jià)錢賣掉房子，但是你自身也成了其中的一個(gè)部分，有權(quán)將你的余生隨心所欲地安置在這里。”在普羅旺斯有個(gè)生于1875年的老太太，90歲時(shí)她決定將自己的房子以養(yǎng)老金的方式賣給當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)律師，當(dāng)時(shí)這律師四十出頭，興高采烈以為天上掉餡餅了。老太太一直活得很好：“她用橄欖油護(hù)理肌膚，每周吃一公斤巧克力，100歲時(shí)還騎自行車，117歲戒了煙。活到了122歲。”可憐的律師，在她去世的前一年就死掉了。
    假使我能提前將房子套現(xiàn)，并被允許無償?shù)刈〉剿篮蟛沤桓顿I家，我堅(jiān)信我也能活潑健康活過保險(xiǎn)精算師的預(yù)估，這就是人們常說的“人活一口氣”，“老有所依”！想到這個(gè)，我忍不住要唱，“最美不過夕陽紅，溫馨又從容”。

（凌曉棠，特約撰稿人）

    經(jīng)常參加派對(duì)的人，可能都有這種經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)有派對(duì)的晚上，我們通常都會(huì)有兩個(gè)派對(duì)。
    第一個(gè)派對(duì)，貌似派對(duì)，對(duì)我們來說，卻不是真正的派對(duì)，它嚴(yán)肅、拘謹(jǐn)，甚至麻煩、勞累，但這個(gè)派對(duì)，卻常常引發(fā)另一個(gè)派對(duì)——在人群中，我們看到了一兩張親切的面孔，微笑于是成為我們的密語，“完了之后去哪”是我們心照不宣的約定。某次盛大的冷餐會(huì)還沒結(jié)束，我們已經(jīng)心照不宣地在山下碰頭，迅速擁進(jìn)附近那家狹小破爛的烤肉店，在那里歡樂到凌晨；某次正襟危坐的研討會(huì)之后，我們唱著歌去爬山，在山頂吹風(fēng)，整個(gè)銀河在頭頂。
    英文中管這叫afterparty，辭典上的釋義是“A party held after another event, esp. a concert or another party ”，有人將它譯作“余興派對(duì)”、“謝幕派對(duì)”，都有闌珊之意，似乎，它只是尾巴，是余韻，是挽留，是不忍退場來得太早而生發(fā)出的聚會(huì)。其實(shí)，余興派對(duì)，才是真正的派對(duì)。是我們興之所至，情念所歸。因著它的存在，前面那過于宏大和煌然的一切，都成了引子乃至鋪墊。
    我理想中的老年生活，就應(yīng)當(dāng)是“余興派對(duì)”式的生活，在度過人生堅(jiān)韌、煎熬的部分之后，把余生當(dāng)作真正的新生活。就像電影《天衣無縫》，女主人公是20世紀(jì)50年代的職業(yè)女性，作為倫敦鉆石公司的職員，她為工作付出一切，卻在爭斗中敗下陣來，被棄如敝履，她索性精心設(shè)計(jì)，偷盜了一大批鉆石，躲過所有的盤查，開始了新生活，并慨然宣稱：“我的人生這才開始。”是的，屬于她的“余興節(jié)目”就此開始，她暢游世界、男歡女愛、建立家庭、沉積記憶，為此，她開出一張又一張支票，并將那筆“不義之財(cái)”全部花光。她的人生，在醒悟之后才開始，“興”的部分，所以比較長。
    這種理想的老年生活，經(jīng)常發(fā)生在電影里，電影中的老年人，多半具備現(xiàn)實(shí)中的老年人不具備的生活藝術(shù)，以老年人為主人公的電影，則熱衷于探討，如何把老年生活過成一場“余興派對(duì)”。
    去做那些沒做過、沒來及做的事。比如電影《遺愿清單》。主人公愛德華·科爾是一家健康醫(yī)療機(jī)構(gòu)的CEO，但最后卻成了自己公司的病人，他的室友卡特·錢伯斯，是一個(gè)機(jī)修工，一生被勞役所困，他有一個(gè)小本子，是他的“遺愿清單”，寫滿了他未曾實(shí)現(xiàn)的愿望，愛德華·科爾偶然間看到了這個(gè)本子，他于是決定，幫助卡特也幫助自己，去做清單上的那些事，他們旅游、狩獵、參加極限運(yùn)動(dòng)、和美女徹夜狂歡。生活在他們這里重新被激活，他們發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)做而還沒做的事情，還有很多。這被視為余興的時(shí)光，反而無比濃縮，比以往的時(shí)光更有密度。
    去細(xì)細(xì)體味那些被忽略的或者未及品味的感情。比如電影《東京塔》。主人公雅也很小的時(shí)候，父親和母親就離婚了，他跟隨母親在一起生活，母親在小料理屋幫忙，將他拉扯大。這種環(huán)境下長大的雅也，成長來得很晚，在懵懵懂懂中上了大學(xué)、離開母親在東京奮斗，生活目標(biāo)并不明確，但他總算醒悟，努力找到自己的方向，最終成為插圖畫家、專欄作家，還做廣播節(jié)目，還清債務(wù)，把母親接到了東京一起生活。從前因?yàn)樯畹钠D難荒廢過的人倫之情，現(xiàn)在終于可以慢慢找回，慢慢體味，這簡直是《油麻菜籽》那首歌中唱過的一種情形：“你從那些艱苦的日子走來，是怎樣莫可奈何的忍耐。而從前未曾給我的愛和關(guān)懷，今天在你帶淚的笑里找來。就算我的命運(yùn)好像那油麻菜，但是我知道了怎樣去愛。”
    再比如《金色池塘》，患上心臟病和老年癡呆癥的諾曼，和妻子重返金色池塘邊的故居，和女兒和孫子度過一個(gè)夏天，他們有了充足的時(shí)間和心情，去打量對(duì)方，去表述自己——那個(gè)在充滿擠壓的生活中只能以扭曲的方式表達(dá)的自己。他們于是得到人生真正的大團(tuán)圓。
    去和志同道合者聚在一起，建立一個(gè)小小的桃花源，去面對(duì)真實(shí)的自我。比如日本電影《彩虹老人院》，主人公是男同志，曾經(jīng)開過同志酒吧，后來因?yàn)榉N種原因關(guān)閉了酒吧，靠老主顧的捐贈(zèng)，在偏僻的海邊開辦起一家“彩虹老人院”，老人院的住客，都是老年男同志。在那里，他們不必掩飾自己，不必偽裝，穿自己愛穿的衣服，用生機(jī)勃勃的情欲游戲，給自己提氣，為日子充填內(nèi)容。
    去借助別人的生命體驗(yàn)，讓生命繁密，讓時(shí)光增值。比如電影《蝴蝶》。老年生活里常見的那些不愉快感覺：孤獨(dú)、抑郁、被忽略感，常常來自老年人社交生活的停滯。而理想的老年生活，必要條件之一，就是讓社交繼續(xù)。《蝴蝶》中的主人公，喜歡搜集蝴蝶標(biāo)本，8歲女孩麗莎闖入他的生活后，則讓他的生活多了色彩，他們一起爬山、遠(yuǎn)足，一起去捕捉名叫“伊莎貝拉”的蝴蝶。而《我們倆》中的老人，則通過出租房子，給生活增添了新成員；《心的方向》中的施密特，在退休后，發(fā)現(xiàn)駕車周游全國也好，和女兒女婿溝通也好，都不能使他的生活更起勁些，他于是通過電視臺(tái)資助了一位坦桑尼亞的孤兒，一潭死水一樣的生活，又被攪活了。
    這種將人生當(dāng)作“余興派對(duì)”來經(jīng)營的老年人，不只是出現(xiàn)在電影中。我的一位女性長輩，是這種生活的積極實(shí)踐者。她曾是財(cái)務(wù)人員，從最基層的財(cái)務(wù)做起，而當(dāng)年，查一次賬，要在寒冬臘月里，乘著毫無遮攔的卡車，在縣城和鄉(xiāng)村奔波上半個(gè)月，后來她成為財(cái)務(wù)科長，又奮斗到重要的位置上，最后卻因卷入政治斗爭，不得不提前退休，旁人看她，大概都帶著幸災(zāi)樂禍的心思。但她早早趁海南地產(chǎn)低潮時(shí)期，在那里買了房子，從此和在那邊經(jīng)營農(nóng)莊的家人生活在了一起，每天去海邊撈蝦、撿貝殼，農(nóng)莊里的楊桃收獲的時(shí)候，全家人一起勞動(dòng)，她這樣概括自己的前半生：“全都是為不重要的事情努力。”
    也有負(fù)氣的成分吧，但多數(shù)時(shí)候，我們的努力，常常是為他人做嫁，努力的結(jié)果，不過是“故事這才開始”，而不是“我的故事這才開始”，那些事不是不重要的，只是對(duì)自己并不重要。
    從前在單位，寫文件的時(shí)候，最常用的開頭是“為了……”，“為了”后面，是鏗鏘的、輝煌的一切，我們已經(jīng)習(xí)慣了這種思維，習(xí)慣于為那些“為了……”發(fā)展酒量，錘煉陰謀術(shù)，培育人生的雕蟲小技，唯獨(dú)忽略了自己。
    也許這是人生必經(jīng)之路，但我們內(nèi)心深處，總要給自己留個(gè)小小的豁口，時(shí)刻準(zhǔn)備著在未來的某一天說出：“我的故事這才真正開始。”只有留著這個(gè)可能性，人生才真正海闊天空。

（韓松落，專欄作家，特約撰稿人）

最近在爭論什么？

    自2003年~2004年農(nóng)民工短缺現(xiàn)象顯現(xiàn)以來，圍繞中國的人口轉(zhuǎn)變及隨之而來的對(duì)勞動(dòng)力供給的影響的辯論一直處于聚光燈下。隨后的工資增長被認(rèn)為是勞動(dòng)力短缺的有力證據(jù)，引起人們擔(dān)心：中國已經(jīng)到達(dá)或越過了“劉易斯拐點(diǎn)”，由此，勞動(dòng)力無限供給的時(shí)代將要突然結(jié)束了。
    這些擔(dān)憂似乎將變成真實(shí)的威脅——根據(jù)聯(lián)合國的預(yù)測，人口總扶養(yǎng)比（被扶養(yǎng)人口即兒童和老年人與勞動(dòng)年齡人口之比）有望在未來幾年觸底，使人們對(duì)中國保持主要生產(chǎn)基地這一地位的能力產(chǎn)生嚴(yán)重懷疑。此外，工資不斷上漲和人民幣升值預(yù)期強(qiáng)烈又是另外的障礙，擠壓了已經(jīng)微薄的利潤，傷害了中國出口商的國際競爭力。
    事實(shí)上，勞動(dòng)年齡人口增長率急劇下降的預(yù)期似乎已經(jīng)成為未來十年中國經(jīng)濟(jì)增長急劇放緩的最有力的論據(jù)之一。
    悲觀情緒是如此廣泛并深植于一些中國觀察者的心中。2010年3月，商務(wù)部部長陳德銘樂觀地表示，根據(jù)商務(wù)部針對(duì)勞動(dòng)力短缺問題的分析，中國仍然可以享受另一個(gè)十年的“人口紅利”。相當(dāng)多的觀察者對(duì)此表示懷疑。
    我們的理解是，在中國政府為第十二個(gè)五年規(guī)劃（2011年~2015年）做準(zhǔn)備的過程中，一個(gè)關(guān)鍵并且有效的設(shè)想是，在未來十年，人口因素將繼續(xù)對(duì)中國有利。

擔(dān)憂：逐漸消失的“人口紅利”

    “人口紅利”指的是有生產(chǎn)能力的人口占總?cè)丝诘谋壤撸龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)一個(gè)國家從最初的農(nóng)業(yè)社會(huì)（高生育率和死亡率），發(fā)展到較發(fā)達(dá)的城市社會(huì)（低生育率和死亡率），人口紅利就會(huì)出現(xiàn)。然而這最終將不可避免地導(dǎo)致人口老齡化，在這期間，由于生育率下降，被撫養(yǎng)的兒童數(shù)量下降。
    在人口開始老化之前，少子、多勞動(dòng)年齡人口和老年人口相對(duì)較少的結(jié)合，將創(chuàng)造一個(gè)人口上“黃金（1328.20,2.60,0.20%）時(shí)代”，表現(xiàn)為勞動(dòng)力供給充足，扶養(yǎng)比低，有利于經(jīng)濟(jì)和人均收入快速增長。
    最后，生育率的不斷下降使勞動(dòng)力供給增長放緩，而死亡率的下降將導(dǎo)致預(yù)期壽命更長和老年人口占總?cè)丝诒壤鲩L加速。老年人口的增長和勞動(dòng)力供給的萎縮將拖累人均收入的進(jìn)一步增長。
   這種暫時(shí)的“紅利”與人口轉(zhuǎn)變共存，并通過豐富的勞動(dòng)力供應(yīng)以及生產(chǎn)人口和消費(fèi)人口之間的有利配比，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，從定義上來說，它在本質(zhì)上是過渡性質(zhì)的，由于總?cè)丝诘脑鲩L快于勞動(dòng)年齡人口的增長，“紅利”將會(huì)被耗盡。
    據(jù)官方對(duì)人口的預(yù)測，這正是未來十年將要在中國發(fā)生的事情，勞動(dòng)年齡人口增速將落后于總?cè)丝谠鲩L的步伐。

現(xiàn)實(shí)

    雖然勞動(dòng)年齡人口的強(qiáng)勁增長通過直接增加勞動(dòng)力供給有利于經(jīng)濟(jì)增長，但這只是故事的一部分。“數(shù)量”對(duì)形成龐大的勞動(dòng)年齡人口和大量的從業(yè)人口確實(shí)是重要的，但“質(zhì)量”因素更重要。通過培養(yǎng)，有“質(zhì)量”的勞動(dòng)力有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并對(duì)經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生最大影響。
   過去二十年中國的發(fā)展可以說明一點(diǎn)：GDP增長率與勞動(dòng)年齡人口和就業(yè)增長率之間存在相當(dāng)大的差距。特別是，雖然GDP與就業(yè)增長有重要的相關(guān)性——把范圍縮小——即指上世紀(jì)70年代和80年代中國勞動(dòng)年齡人口的增長，但這種關(guān)系自90年代初以來已經(jīng)被完全打破了。
    從1990年到1993年，GDP增幅從5.7%驟升至14%，但就業(yè)增長率從2.1%下降為1.0%；從2000年到2008年，GDP增幅從8.1%提升至11%，但就業(yè)增長率從1.1%下降為0.7%。
    與別的國家進(jìn)行比較更加凸顯中國經(jīng)濟(jì)增長與就業(yè)增長之間的明顯脫節(jié)。過去十年，中國的強(qiáng)勁增長（平均每年增長10.3%）讓人稱奇，但與亞洲各國相比，其得到就業(yè)增長的支撐卻最少。
    中國過去二十年的強(qiáng)勁發(fā)展，無疑反映了勞動(dòng)生產(chǎn)率的快速增長，勞動(dòng)力供給的數(shù)量扮演的是一個(gè)更無關(guān)緊要的角色。勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升的催化劑是中國政府自上世紀(jì)80年代初以來進(jìn)行的深入的體制改革。
    關(guān)鍵的問題是，下一個(gè)十年，中國有沒有進(jìn)一步切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的空間，或者勞動(dòng)年齡人口增長不可避免地下滑會(huì)否阻礙正在持續(xù)當(dāng)中的強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長。
    目前在一些觀察家中流行的一個(gè)觀點(diǎn)是：在從農(nóng)村地區(qū)開始的經(jīng)濟(jì)改革三十年之后，通過將勞動(dòng)力從低生產(chǎn)力活動(dòng)轉(zhuǎn)移到高生產(chǎn)力活動(dòng)，從而獲得勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長，這種易得型的增長空間將很小。我們不同意這一觀點(diǎn)。
    中國的第一產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)率方面存在巨大差距，特別是通過勞動(dòng)力在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)移，獲得生產(chǎn)力提高的巨大潛力。事實(shí)上，與早先的上世紀(jì)90年代相比，第一產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間勞動(dòng)生產(chǎn)率的差距在2000年至2009年這十年間越來越大。
    而且，第一產(chǎn)業(yè)仍然在中國的整個(gè)就業(yè)中占據(jù)不成比例的大份額，意味著農(nóng)村地區(qū)的第一產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力剩余。
    展望未來，我們看到中國第一產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的巨大可能性，類似當(dāng)年的日本和韓國。如果這個(gè)增長速度在下一個(gè)十年保持下去的話，第一產(chǎn)業(yè)的就業(yè)占比將迅速下降，并持續(xù)地將大量的勞動(dòng)力投向高生產(chǎn)率的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

農(nóng)村剩余勞動(dòng)力：如果有，還有多少？

    除了中國是世界上勞動(dòng)年齡人口最多的國家之一這一事實(shí)，其他證據(jù)也顯示出另一個(gè)現(xiàn)狀，即中國的勞動(dòng)力市場開始日益變得緊張。一些人認(rèn)為這一現(xiàn)狀是農(nóng)村勞動(dòng)力供應(yīng)衰竭即將到來的證據(jù)，更不要說當(dāng)今農(nóng)村人口的老齡化已遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于城市人口。
    不過，一個(gè)更精確的數(shù)據(jù)調(diào)查給出了一個(gè)相對(duì)樂觀的觀點(diǎn)。官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2008年，農(nóng)村勞動(dòng)年齡人口高達(dá)5.1億，高于城市的4.62億。農(nóng)村人口老齡化的速度也只是稍稍快于全國其他地區(qū)，而勞動(dòng)年齡人口依然占農(nóng)村總?cè)丝跀?shù)的70%以上。
我們估計(jì)農(nóng)村地區(qū)至少有8000萬到1億的勞動(dòng)力可以向其他產(chǎn)業(yè)或城市轉(zhuǎn)移。
    中國絕對(duì)有更多的空間實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的有效配置，盡管2008年實(shí)際只需要1.97億的人來進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但是事實(shí)上卻有2.7億人參與農(nóng)業(yè)活動(dòng)。為此，確保合適的獎(jiǎng)勵(lì)措施和必要的基礎(chǔ)設(shè)施是相當(dāng)重要的，這些“硬件”（如交通）和“軟件”（如公共服務(wù)）被提供給農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，允許他們走出農(nóng)村，在城市中找到工作。
   危機(jī)導(dǎo)致改革，中國當(dāng)然也不例外。中國政府已在近期開始要求加快城市化的速度，清除農(nóng)村向城市移民存在的各種障礙。特別引人注目的是，三個(gè)重要的政策措施已經(jīng)在促進(jìn)城市化這把巨大的保護(hù)傘下被提上日程：西部大開發(fā)計(jì)劃、放松對(duì)戶籍管理制度的管制和社會(huì)保障性住房計(jì)劃。

未來十年

    我們預(yù)測，2020年前，勞動(dòng)力供應(yīng)將保持充裕：
    （1）城市和農(nóng)村非農(nóng)就業(yè)人數(shù)將在2010年~2020年增長8000萬，雖然其間勞動(dòng)年齡人口預(yù)計(jì)將只增長2000萬；
    （2）城市和農(nóng)村非農(nóng)就業(yè)率之和將從2010年的67%增長至2020年的75%；
    （3）雖然勞動(dòng)年齡人口的年平均增長率將只有0.22%，但城市和農(nóng)村非農(nóng)就業(yè)率平均每年將增長1.4%。
    我們設(shè)想，未來十年，因勞動(dòng)力重新配置帶來的城市和農(nóng)村非農(nóng)就業(yè)率的增長將發(fā)生在有效的政策環(huán)境幫助下，在城市化持續(xù)快速進(jìn)行的背景之下。
    第六次全國人口普查于今年11月進(jìn)行，資料的整理和分析應(yīng)該會(huì)在2011年12月之前完成。我們期待人口普查數(shù)據(jù)會(huì)證實(shí)一個(gè)猜測，那就是部分為了規(guī)避“一孩”政策，中國的人口數(shù)量被低報(bào)了，特別是在出生率和年輕人數(shù)量上。因此，我們預(yù)計(jì)該報(bào)告將描繪出一幅比現(xiàn)在廣泛引用的聯(lián)合國估算數(shù)據(jù)更有利的圖景。
    對(duì)我們這些中國觀察員來說，它可能會(huì)變成一個(gè)愉快的“驚喜”，并有助于強(qiáng)化我們的觀點(diǎn)，即在2020年之前，中國的勞動(dòng)力供給將保持充裕，人口因素將不會(huì)成為經(jīng)濟(jì)增長的不利因素。

（王慶，摩根士丹利大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家）

    《華爾街》續(xù)集《金錢無眠》（Wall Street—Money Doesn’t Sleep）是金融危機(jī)的故事，但也有關(guān)于中國人的插曲。兩位中國客一男一女：男的是位像官員的商人，也可能是位像商人的官員，有一位妙齡知識(shí)美女陪同。男性中國客說口音很重的英語——略帶口音是性感，有如名貴香水淡淡的幽香，口音過重就有沐猴而冠的意思。中國客被刻畫得很貪，不僅要為下一代確保能源，還要為孫子輩確保能源，要確保中國能源一百年的供應(yīng)。寥寥幾筆勾勒出一個(gè)反角臉譜：傲慢、猥瑣，小人得志——基本上是20世紀(jì)80年代好萊塢丑化日本人的套路。
其實(shí)，美國官員倒是很會(huì)作威作福，到了國外也是丟人現(xiàn)眼。薩姆斯還是財(cái)政部副部長的時(shí)候，訪華時(shí)與中國朋友舉行過一次座談會(huì)。薩姆斯神氣得不得了，專門有一位妙齡美女伴隨左右，負(fù)責(zé)傳遞信息和接聽手機(jī)。女郎神氣活現(xiàn)，比薩姆斯本人還要神氣，就見她搔首弄姿，左顧右盼，感覺好得不得了。

一、畫面重疊、故事重疊、影片重疊

    《金錢無眠》主要講的還是華爾街的故事，是金融危機(jī)的全景故事，是需要一部長篇小說講述的故事，被壓縮到一部兩個(gè)小時(shí)左右的故事片中過擠。影片畫面重疊，故事也重疊，有如轉(zhuǎn)動(dòng)不停的萬花筒，涉及父子關(guān)系、母子關(guān)系，還有愛情故事，既要講大人物的故事，又要講小人物的故事。《金錢無眠》猶如各類影片的重疊，包括《福爾摩斯》（Holmes）的懸念、《現(xiàn)代啟示錄》（The Apocalypse Now）的世界末日、《基度山伯爵》（Le Comte de Monte Cristo）的恩仇記、《金色池塘》（The Golden Pond）的溫馨，又有《西雅圖之夜》（Sleepless in Seattle）的溫情浪漫。故事太多，導(dǎo)演講得吃力，觀眾看得也吃力。
    如果要拍愛情故事，那么愛情故事必須是主旋律，歷史故事只能是背景，兩者不能平分秋色。如果愛情與歷史故事平分秋色，愛情故事就會(huì)被邊緣化，還有喧賓奪主的感覺。《金錢無眠》就有這個(gè)問題，華爾街氣場太強(qiáng)，華爾街讓一切真情虛假。李安的《色·戒》就以愛情為主旋律，戰(zhàn)爭再殘酷，也是故事的背景，始終是虛淡的背景。
    藝術(shù)家是傷感的，而銀行家是冷血的。《金錢無眠》是資本市場的叢林故事，但背景音樂卻是緩慢憂傷的旋律，有上個(gè)世紀(jì)六七十年代老歌的意思。想來蘇格蘭作曲家格雷克·阿姆斯壯（Craig Armstrong）也是領(lǐng)會(huì)和反映了導(dǎo)演奧爾弗·斯通（Oliver Stone）的意圖。斯通幼年長期由父親單獨(dú)照料，父子情深，其執(zhí)導(dǎo)的電影作品中反復(fù)出現(xiàn)父子關(guān)系或是類似父子關(guān)系的師徒關(guān)系，《金錢無眠》也不例外。斯通是想塑造人性化的金融家。扮演男主角杰克（Jake）的凱里·馬里根是喜劇出身，但在《金錢無眠》中一反常態(tài)，眼中充滿憂郁，見不到貪婪的目光。但每到陰謀戲暫停，每到角色訴說衷腸的時(shí)候，總是節(jié)奏上的一種干擾，而且給人很假的感覺。資本市場講溫情比較困難。“斑竹一枝千滴淚，遍地哀鴻遍地血。”在資本市場這個(gè)地方，沒有白毛女，也沒有楊白勞，只有惡霸地主黃世仁和其管家穆仁至。在金融絞殺戰(zhàn)中，各大銀行下面的普通工作人員也是幫兇或幫閑。
   斯通早年曾在法國的金融交易所工作過，但拍制《金錢無眠》時(shí)仍然虛心求教，遍訪朝野各界相關(guān)人士，而且不惜重金聘請專家團(tuán)隊(duì)。據(jù)說，斯通為了此片曾經(jīng)咨詢過二三十位專家。《金錢無眠》原先塑造的壞人是對(duì)沖基金經(jīng)理，后來改成了投資銀行高盛。劇本的金融顧問們說服了斯通：這次金融危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)资倾y行和證券公司，而不是對(duì)沖基金的經(jīng)理們所造成的。
    顧問們劇情把關(guān)，臺(tái)詞也把關(guān)。金融家們喜歡用臟話。片中銀行家們在紐約美聯(lián)儲(chǔ)開會(huì)時(shí)對(duì)罵，原先有一句臺(tái)詞是：“你這雞巴就愛報(bào)復(fù)。”但影片顧問們告訴斯通，在政府高官面前說話，銀行老大們還是有所收斂的。于是這句話改成：“你這個(gè)雜種就愛報(bào)復(fù)。”

二、投資銀行坐大

    演員大段念臺(tái)詞難度很大，話劇中還有（話劇觀眾比較難心），但電影導(dǎo)演通常不敢安排。反過來說，獨(dú)白也最見演員功夫。《巴頓將軍》片頭巴頓將軍的大段獨(dú)白被視為經(jīng)典。道格拉斯扮演的戈登·蓋庫（Gordon Gekko）在《金錢無眠》中有大段獨(dú)白，道格拉斯指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，仍有其巔峰時(shí)的風(fēng)范。道格拉斯臺(tái)詞念得好，但臺(tái)詞本身也是警句迭出，像“這個(gè)政府比老婆還要可惡”；“父母的骨頭是孩子磨牙的好地方”；還有“打魚人遇到打魚人，那是未見其人，已聞其聲”。獨(dú)白還借用了巴菲特的一句名言，“金融衍生產(chǎn)品是大規(guī)模殺傷武器”。杠桿債務(wù)也被定性為“所有邪惡投機(jī)之母”（Leveraged debt—the mother of all evil speculations）。
    《華爾街》一片中主題是貪婪，人物動(dòng)機(jī)也是貪婪。《金錢無眠》中再添一個(gè)動(dòng)機(jī)：嫉妒。斯通的金融顧問們?yōu)楦呤⑼顿Y銀行家們做了心理分析，其結(jié)論是：投資銀行家亂來是出于嫉妒。投資的人自視本領(lǐng)高強(qiáng)，但拿的錢卻沒有對(duì)沖基金經(jīng)理多，心中很是不平，所以大賭、特賭，最后高盛也成了一只變相的對(duì)沖基金，資本市場也成了一個(gè)賭場，拿整個(gè)經(jīng)濟(jì)押寶，拿所有人的安危冷暖押寶。顧問們給的原話是這樣的：“你是丘吉爾·施瓦茨公司[虛擬的]的首席執(zhí)行官，就說這家公司是高盛的合成吧。立于世界之巔的本來應(yīng)該是你，但你有一種空虛感，因?yàn)槟莻€(gè)叫喬的對(duì)沖基金經(jīng)理賺錢比你多，一年賺5億美元，而你只賺7000萬美元。哪你怎么辦？你會(huì)犯下極愚蠢的錯(cuò)誤。”
    就其能量來說，投資銀行遠(yuǎn)勝于對(duì)沖基金。在資本市場這個(gè)叢林中，對(duì)沖基金是游擊隊(duì)，是特種部隊(duì)，神出鬼沒，機(jī)動(dòng)靈活。而高盛這樣的投資銀行是主力部隊(duì)，是羅馬軍團(tuán)，排山倒海，勢不可擋，所過之處，摧枯拉朽，片甲不留。是這樣的。決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的是主戰(zhàn)場，敵后根據(jù)地建立得再多，也難以扭轉(zhuǎn)乾坤，反倒會(huì)犧牲許多武工隊(duì)員，甚至還會(huì)連累鄉(xiāng)親們。　

三、天才還是天才

    《華爾街》一度引領(lǐng)服裝潮流。金融界從業(yè)人員爭相模仿男主角的穿著打扮：吊帶褲、大背頭在華爾街一時(shí)走俏。《金錢無眠》中突出的是Armani和Ralph Lauren牌西裝和Etro牌領(lǐng)帶，還有蓋庫在倫敦量身定做西裝的鏡頭。扮演銀行家比較實(shí)惠，拍完電影之后，估計(jì)西裝行頭就免費(fèi)歸個(gè)人，不像武打或古裝戲，衣服歸了個(gè)人也穿不出門。
    《金錢無眠》中導(dǎo)演斯通很是注重細(xì)節(jié)。比如，銀行家們和政府高官們開會(huì)時(shí)，桌上就沒有任何文件，一張紙也沒有。據(jù)說這也是顧問們的意見：金融界大頭頭們開會(huì)，桌上是不會(huì)放任何文件的。也是，領(lǐng)導(dǎo)都是大處著眼，繁文縟節(jié)自有下面的普通工作人員操辦，而且細(xì)節(jié)經(jīng)常是為了迷惑對(duì)手、迷惑大眾。別說銀行大頭頭桌上沒有什么文件，大律師的桌上也沒有文件。美國大律師的辦公桌上沒有文件，中國的大律師的辦公桌上也沒有什么文件。
    注重細(xì)節(jié)是好萊塢的特點(diǎn)，但影片卻難免存在“內(nèi)在的蒼白”。美國作家詹姆斯·法雷爾（James T. Farrell）在《好萊塢的語言》（The Language of Hollywood）一文中批評(píng)過好萊塢，說是：“細(xì)節(jié)上的追求是不遺余力，場景、服裝等所有表面細(xì)節(jié)都很到位。細(xì)節(jié)的到位卻恰好掩飾了人物內(nèi)在的蒼白。房屋看上去像房屋；街道看上去像街道；人物舉動(dòng)、說話像人物，但缺乏人性、可信性和動(dòng)機(jī)。”好萊塢也有揭示人性的大片，但《金錢無眠》不是。女主角溫妮（Winnie）太假，英國演員凱利·馬利根（Carey Mulligan）幾乎無戲可演，水平發(fā)揮不出來。　
   作為炒作已久的影片，《金錢無眠》有不盡如人意之處，但作為紀(jì)實(shí)性的影片，仍然是一部看得下去的作品，揭開了華爾街的部分面紗。金融界的面紗不好揭。政界、司法界、學(xué)術(shù)界、新聞界，大多已經(jīng)屈服于華爾街。通過海量政治捐款，華爾街搞定了華盛頓的政客。招安教授就更加容易了，資助幾個(gè)項(xiàng)目，出點(diǎn)咨詢費(fèi)，學(xué)者們就歡天喜地了。金融寡頭更直接或間接地控制了許多新聞媒體。經(jīng)過幾代人的努力，華爾街和其他領(lǐng)域中的同盟軍終于搞定了美國最高法院，至少是搞定半壁江山——大法官中半數(shù)是親近大公司的共和黨人。只有好萊塢還沒有被華爾街攻陷，盡管兩個(gè)山頭有不少相似之處——從編寫劇本和拍攝，到發(fā)行和上演，電影很像一個(gè)小型規(guī)模的公司上市，有時(shí)趕得上中等規(guī)模的公司上市。好萊塢能夠守住自己的地盤靠的是天才。斯通是個(gè)天才。許多中國朋友眼巴巴地想得一個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)，可斯通得獎(jiǎng)簡直是信手拈來，好像奧斯卡獎(jiǎng)就是他家辦的。斯通本人得過兩次最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，其導(dǎo)演的影片共得過8個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)：《野戰(zhàn)排》4個(gè)、《出生在7月4日》（Born on the Fourth of July）2個(gè)、《華爾街》（Wall Street）1個(gè)、《刺殺肯尼迪》（JFK）1個(gè)。好萊塢的導(dǎo)演有才、有錢，自己可以籌錢、賺錢，所以可以按照自己的理解來講述資本市場的故事。

（朱偉一，中國社科院法學(xué)所兼職教授）

    在融資征程上，建業(yè)又邁出了關(guān)鍵一步。
    2010年10月，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司（832.HK）成功發(fā)行3億美元5年期固定收益?zhèn)毕⒛曷?2.25%，發(fā)行反應(yīng)熱烈，獲6倍超額認(rèn)購。
    這一結(jié)果，連創(chuàng)兩項(xiàng)紀(jì)錄——中國同類評(píng)級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)債額度最大，同類評(píng)級(jí)票息最低，再次震動(dòng)資本市場。這一結(jié)果，恰逢國內(nèi)“限貸令”和“限購令”出臺(tái)、樓市未來預(yù)期更加撲朔迷離之際，令人意外。
    但在建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森看來，這并不意外。“這驗(yàn)證了建業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值所在，更顯現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)責(zé)任與誠信的本質(zhì)。”10月下旬的一天，剛剛回國的胡葆森略顯疲憊，但自信異常，“兩年來，盡管地產(chǎn)形勢震蕩波動(dòng)，但我們上市時(shí)對(duì)資本市場的承諾全部兌現(xiàn)。”
    從2006年引入凱德置地開始，建業(yè)在資本市場上的大踏步融資，已經(jīng)走過四載。借助多元化的融資渠道，四年以來，無論從資產(chǎn)規(guī)模還是實(shí)力水平，建業(yè)均完成了飛速的跨越，更贏得了資本市場的尊重和信賴。
    接連成功融資背后，“建業(yè)密碼”何在？

3億美元發(fā)債：連創(chuàng)兩項(xiàng)紀(jì)錄

    建業(yè)此次發(fā)債，恰逢國務(wù)院地產(chǎn)調(diào)控新國五條出臺(tái)之際，可謂意外叢生，懸念重重。
    作為一次大規(guī)模的融資，建業(yè)在今年8月前便已著手了相應(yīng)準(zhǔn)備工作，以接受相關(guān)機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)調(diào)查。8月底，國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾（S&P）、穆迪（Moody）展開了對(duì)建業(yè)的進(jìn)場調(diào)查。他們不僅要看建業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，更主要的是對(duì)建業(yè)的省域化戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，做出獨(dú)立客觀的評(píng)價(jià)。
    兩家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)分別調(diào)查了建業(yè)的幾個(gè)地市項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)機(jī)構(gòu)均用一天的時(shí)間，和高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真的面對(duì)面溝通，并就他們所感興趣的問題發(fā)問。
   建業(yè)的成績顯然令人十分滿意。在完成上述翔實(shí)的調(diào)查工作后，這兩家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)建業(yè)的企業(yè)級(jí)別和發(fā)債級(jí)別進(jìn)行了認(rèn)真而客觀的評(píng)級(jí)。
但是，就在所有準(zhǔn)備工作完成，建業(yè)即將于10月8日開始路演之時(shí)，9月底，一場出人意料的房地產(chǎn)強(qiáng)勢調(diào)控——新國五條出臺(tái)。其來勢之猛，令人始料不及。“限貸令”和“限購令”的出世，令國內(nèi)宏觀調(diào)控形勢嚴(yán)峻，樓市未來預(yù)期更加撲朔迷離。
    這令建業(yè)人隱隱約約感到擔(dān)心，而且，馬上就是“十一”黃金周了，一旦黃金周銷售業(yè)績欠佳，如果在路演時(shí)投資者隨口問起建業(yè)的黃金周銷售情況，情況難免尷尬。
    發(fā)債前夕的這一變局，使得建業(yè)精心籌備的發(fā)債一時(shí)充滿懸念。
    但是，緊接著的消息，則完全打消了所有人的擔(dān)心。
    第一個(gè)消息來自消費(fèi)者對(duì)建業(yè)的支持。在黃金周期間，建業(yè)成交套數(shù)比去年同期增加了71.8%。短短7天，簽訂購房合同者146套，正式認(rèn)購123套，兩者共計(jì)269套。在地產(chǎn)新政下觀望氛圍濃厚的黃金周，消費(fèi)者的表現(xiàn)詮釋了“物有所值”的含義。
而緊接著的又一個(gè)消息，則使得這次發(fā)債提前畫上圓滿句號(hào)。
    10月8日，正式路演如期開始。此次發(fā)債的建業(yè)全球路演團(tuán)隊(duì)自我國香港開始，擬經(jīng)新加坡、倫敦、紐約、波士頓，于10月15日完成發(fā)行定價(jià)。但是，在宏觀調(diào)控的非常形勢下，投資者對(duì)建業(yè)地產(chǎn)卻異常看好，認(rèn)購非常踴躍。
    最終，路演團(tuán)隊(duì)臨時(shí)取消了波士頓的行程，于10月13日提前一天定價(jià)，原定發(fā)行規(guī)模2億至3億美元，最終以3億美元高位確定發(fā)行規(guī)模；原定定價(jià)利率區(qū)間為12.25%至12.75%，最終以12.25%低位完成定價(jià)。同時(shí)，此次發(fā)行也創(chuàng)下中國同類評(píng)級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行最大訂單和最低票息兩項(xiàng)紀(jì)錄，顯示了資本市場對(duì)建業(yè)的極大信任。
    公開信息顯示，此次債券發(fā)行過程中，眾多國際知名投資基金紛紛認(rèn)購，亞洲投資者占58%，歐洲投資者占29%，美國投資者占13%。其中，77%的投資人為基金投資者，保險(xiǎn)公司占10%，銀行占7%，私人銀行和其他投資者占6%。
    對(duì)于剛剛?cè)诘玫?億美元，胡葆森坦言主要將用于拿地。建業(yè)地產(chǎn)的公告，也印證了這一說法。建業(yè)地產(chǎn)表示，票據(jù)所得款項(xiàng)凈額為2.905億美元，計(jì)劃將其中2.5億美元用于新物業(yè)項(xiàng)目，3500萬美元?jiǎng)t用于償還現(xiàn)有債務(wù)，其余用于一般企業(yè)用途。而用于新物業(yè)項(xiàng)目的2.5億美元將注入建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司，并成為其資本金，其中大部分將用于鄭州等重點(diǎn)市場的土地購置，增加土地儲(chǔ)備。

四載融資路：建業(yè)財(cái)技發(fā)力

    若以建業(yè)引入凱德置地作戰(zhàn)略投資者為起點(diǎn)，縱觀四年來建業(yè)的融資歷程，類似的大手筆比比皆是。
    2006年10月，凱德置地宣布斥資約6.01億元，入股建業(yè)地產(chǎn)29.75％，其后的2007年8月，凱德再次動(dòng)用5.18億元增持6.39％，使自己的總持股比例升至36.14％，成為建業(yè)第二大股東，對(duì)于建業(yè)的成功上市起到了重要作用。
    2008年6月，建業(yè)在香港成功上市，開啟了中西部地區(qū)地產(chǎn)企業(yè)香港上市的“破冰之旅”，并成功募集12.65億港元資金。
    2008年11月到2009年5月份，這個(gè)貨幣政策最寬松的時(shí)期，建業(yè)獲得了超過10個(gè)億人民幣的商業(yè)銀行貸款。
    2009年8月，建業(yè)地產(chǎn)發(fā)布公告稱，向私募股權(quán)基金方源資本（Fountain Vest）為首的投資團(tuán)隊(duì)定向發(fā)行總價(jià)7.65億港元附認(rèn)股權(quán)證的可轉(zhuǎn)債。
    時(shí)隔一年之后，建業(yè)再次從資本市場上通過發(fā)債斬獲3億美元。
    當(dāng)前房地產(chǎn)市場的客觀形勢：土地供應(yīng)方式的市場化、銀行信貸政策的緊縮擠壓、外資房地產(chǎn)基金的強(qiáng)力進(jìn)入等，都沖擊并改變著固有的房地產(chǎn)開發(fā)模式。一些主流房地產(chǎn)商將融資環(huán)節(jié)提升到了前所未有的高度，現(xiàn)有的金融運(yùn)作展示了一種行業(yè)趨勢：房地產(chǎn)商正面臨角色轉(zhuǎn)換，即由開發(fā)商向投資商、運(yùn)營管理商轉(zhuǎn)變。
    而建業(yè)的這一角色易位，早已完成。“就建業(yè)的融資渠道而言，多元化的特征非常明顯。”建業(yè)住宅集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理胡冰告訴記者，“在境外資本市場，我們以股權(quán)和發(fā)債融資為主，在國內(nèi)，以銀行貸款為主，除此之外，信托、期權(quán)、合資開發(fā)等多種渠道基本都用到了。”
    縱觀四年融資路，胡冰認(rèn)為，建業(yè)這幾年在資本市場上的融資可謂環(huán)環(huán)相扣，互為貫通，一次比一次輕松。
    凱德置地注資后，由于品牌效應(yīng)，迅速使建業(yè)在資本市場上擁有了良好的形象。
    “新加坡人做事非常嚴(yán)謹(jǐn)，而且凱德置地又是亞太區(qū)最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，不僅助力建業(yè)上市，而且?guī)啄陙韽奈礈p持套現(xiàn)股份，顯示了凱德置地對(duì)建業(yè)的高度認(rèn)可和信賴。這無疑會(huì)引起一種效仿。甚至有投資者聽說有凱德置地注資，連盡職調(diào)查的程序都免了，跟風(fēng)而至。”一位業(yè)內(nèi)人士透露。
    而登陸資本市場，則是建業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債的基礎(chǔ)。可轉(zhuǎn)換債的發(fā)行經(jīng)歷，則令建業(yè)學(xué)到了很多具體操作“財(cái)技”，直接為本次發(fā)行固定收益?zhèn)於嘶A(chǔ)。
    “盡管這次固定收益?zhèn)鶖?shù)額不低，但實(shí)際上建業(yè)投入的人力精力并不太多，不足三個(gè)月時(shí)間即完成了全部發(fā)債工作。”胡冰說，“從IPO初期忐忑的兩倍認(rèn)購，到如今輕松的6倍認(rèn)購，建業(yè)融資之路越來越暢通。”
    在境外資本市場的融資，直接注入建業(yè)住宅集團(tuán)作為資本金，則有效降低了企業(yè)負(fù)債率，大大提高了建業(yè)在國內(nèi)的融資能力。
    在胡冰看來，在境外資本市場的一次次融資經(jīng)歷，對(duì)建業(yè)運(yùn)營管理的最大提升，在于對(duì)計(jì)劃的精準(zhǔn)把控，而這，也直接促使了戰(zhàn)略的穩(wěn)定和持續(xù)性。“每次融資，都需要告訴投資者在未來幾年怎么花這筆錢，在既定的時(shí)間，要盡可能不出現(xiàn)偏差。這就需要精準(zhǔn)的計(jì)劃性。之前建業(yè)在這方面有一定偏差，但近年來，有相關(guān)制度和固化的流程做支撐，以及相應(yīng)的整套權(quán)責(zé)體系，建業(yè)計(jì)劃的精準(zhǔn)性大大提高。而這，反過來為再次融資提供了便利。”
    源源不斷的資金活水，令建業(yè)以迅雷不及掩耳之勢，完成了足夠的土地儲(chǔ)備，也使得這家河南地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，一次次完成了規(guī)模和資本的快速積累，利潤更是數(shù)倍增加。
    尤其是從2008年下半年開始，洛陽、周口、商丘、漯河、鶴壁、安陽、濟(jì)源、鄭州、駐馬店等地，均出現(xiàn)了建業(yè)迅猛拿地的身影，或取得地產(chǎn)公司控制權(quán)，或聯(lián)合開發(fā)，或獨(dú)自摘地，粗略統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，在2008年下半年及2009年一年的時(shí)間，建業(yè)增加了1000萬平方米的土地庫存。
    建業(yè)頻繁拿地不僅說明其省域化戰(zhàn)略正加速向縱深推進(jìn)，更說明打通資本通道后，其資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加良性，由此夯實(shí)了新一輪發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

可持續(xù)發(fā)展：遠(yuǎn)見與戰(zhàn)略的價(jià)值

    公開信息顯示，短短四年間，建業(yè)從國際資本市場拿回8億美元。近年來，國際金融環(huán)境欠佳，融資能力往往成為民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)發(fā)展乃至存亡的關(guān)鍵。放眼河南，招商引資的成果固然可喜，而如建業(yè)這般立足本土又融通海外資本市場的企業(yè)也的確是不可多得的“融資榜樣”。而建業(yè)的接連融資成功，憑借的不僅僅是一時(shí)的“財(cái)技”，亦非簡單四載資本市場上成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制累加，最為根本者，是一個(gè)企業(yè)更長久的本質(zhì)所系。
    關(guān)于建業(yè)的融資密碼，胡葆森更愿意歸于“最關(guān)鍵在于企業(yè)本質(zhì)上，我們愿意做一個(gè)好人。”
    老胡口中的企業(yè)本質(zhì)，以及做一個(gè)好人的樸素含義，若從狹義理解，在于以誠信充分贏得別人的信賴與認(rèn)可；若從廣義闡釋，則為擁有可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略。而這，也成為建業(yè)屢屢融資成功的最重要武器。
    以建業(yè)的融資主渠道境外資本市場為例，2009年，建業(yè)擬發(fā)行7.65億港元可轉(zhuǎn)換債。當(dāng)消息傳出后，方源資本主動(dòng)找到建業(yè)，令人意外地表示將獨(dú)力買下這部分債券。這家私募股權(quán)基金在對(duì)建業(yè)做盡職調(diào)查時(shí)，甚至財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都沒看，僅僅從風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行了把控。
    “他們在我們上市前就跟蹤了解過，經(jīng)過了一年的觀察期后，認(rèn)為建業(yè)質(zhì)地不錯(cuò)，具備很好的投資價(jià)值，而且建業(yè)在資本市場上的誠信也給他們留下了深刻印象。他們甚至認(rèn)為建業(yè)的房子賣得太便宜。”胡冰表示，“資本市場其實(shí)也很小，一個(gè)好的口碑非常重要。”
    一個(gè)引人注目的細(xì)節(jié)是，2008年，金融危機(jī)的沖擊下，剛剛完成上市的建業(yè)市場形勢不佳，盡管股票表現(xiàn)并不十分搶眼，但依然遵守承諾給予投資者稅后利潤30%分配和分紅。而且2008年和2009年連續(xù)兩年做到了分紅。
    事實(shí)上，廣義的可持續(xù)戰(zhàn)略，是建業(yè)贏得資本市場認(rèn)可和尊重的真正原因。
    “我們是在資本市場挖了一個(gè)渠，但這個(gè)渠，建業(yè)挖了18年才通，而且活水越流越多。”胡葆森告訴記者。
    “因?yàn)榻杞o你錢、買你股份的人，都不是短期行為。他們不僅沒見過你，甚至連河南都沒聽說過，但是憑什么相信你？只有你未來的可持續(xù)發(fā)展能力。”
    在老胡看來，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，源于麥肯錫所稱的“7S”，即結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀等七個(gè)基本面——這也是一個(gè)企業(yè)最終比拼的東西。
    一言以蔽之，建業(yè)融資之功，更在“詩外”。從上個(gè)世紀(jì)90年代的“十年還本”千金一諾鑄就誠信，到如今贏得國際資本市場上的尊重和信賴；從大規(guī)模拿地儲(chǔ)備彈藥，到琢玉行動(dòng)提升品質(zhì)；從向農(nóng)民學(xué)習(xí)過冬的智慧，到胡氏經(jīng)營哲學(xué)的風(fēng)行；從省域化戰(zhàn)略的初步探路，到十多年堅(jiān)守為建業(yè)贏得尊重……從多個(gè)方面，建業(yè)的“詩外功夫”，可謂趨近完美。
    接連融資成功，不僅為建業(yè)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)保障，更驗(yàn)證了一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)的至真品質(zhì)與穩(wěn)健本性。

（萬軍偉，《大河報(bào)·大河財(cái)富》記者）

    市場正逐漸消化今年樓市調(diào)控新政的影響，而在傳統(tǒng)的“金九”時(shí)節(jié)，各地樓市的成交更是紛紛放量，這讓4月以來的“史上最嚴(yán)厲調(diào)控”備受質(zhì)疑。
    9月底，二次調(diào)控的出臺(tái)，讓漸趨回暖的樓市閃了下腰。
    縱觀調(diào)控內(nèi)容，可以看出管理層的煞費(fèi)苦心。幾乎每一條都將調(diào)控矛頭直指遏制房價(jià)、地價(jià)上漲的終極目標(biāo)。相較以往的系列調(diào)控措施，這次各地出臺(tái)的細(xì)則操作性更強(qiáng)，有實(shí)戰(zhàn)層面也有心理層面，有保有壓，有收有放。以上海細(xì)則為例，可以看出市場供求關(guān)系的梳理調(diào)節(jié)是其最大的亮點(diǎn)。新出臺(tái)的上海細(xì)則通過限貸、限購等系列政策進(jìn)一步關(guān)緊了需求這個(gè)閥門。在巨大的通脹壓力下，短期內(nèi)市場需求萎縮程度可能沒有想象的大，但在未來這一政策對(duì)市場需求的擠出效應(yīng)將逐步顯現(xiàn)。而在供應(yīng)方面，調(diào)控再次打出組合拳：通過再提土地增值稅的細(xì)化征收、進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)售條件以及打擊捂盤惜售、哄抬房價(jià)行為等措施擠壓房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈條，促使房地產(chǎn)企業(yè)短期內(nèi)加大市場供應(yīng)、平穩(wěn)房價(jià)。
    可以預(yù)期，此次調(diào)控將使占開發(fā)商總現(xiàn)金流近三分之一的預(yù)售資金大打折扣。同時(shí)，調(diào)控將進(jìn)一步加大對(duì)預(yù)售資金監(jiān)管、土地增值稅的稽查與清算力度。國內(nèi)常見的融資渠道逐漸收緊，海外融資成本日漸加大，資金鏈日漸趨緊或?qū)⑹潜姸嚅_發(fā)商必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。可能當(dāng)前各個(gè)房企的現(xiàn)金相對(duì)寬裕，今年的銷售指標(biāo)也基本上完成得差不多了，但在政策調(diào)控不松反緊的市場環(huán)境中，資金鏈考驗(yàn)仍將存在。而資金鏈的寬松程度直接決定開發(fā)商的操盤策略，在可預(yù)見的未來，開發(fā)商一方面可能會(huì)加緊推盤、降低房價(jià)，以求快速回籠資金，這也是政府調(diào)控的一個(gè)目的，希望能在市場上增加供給；但另一方面，開發(fā)商也將被迫縮小戰(zhàn)線、減少拿地、延遲開工，以求減少資金的流出，最終帶來的是商品房有效供給的減少。
    開發(fā)商在10月是沉默的。
    但他們也在等待市場的變化而決定自己是否做出變化，這種變化就是讓步。
    就目前而言，調(diào)控政策一出，開發(fā)商扳手腕的力度在減弱，信心在減弱，因?yàn)榫嚯x年關(guān)的倒計(jì)時(shí)能給予他們的自信是有限的。所以10月的痛苦觀望和抉擇，已經(jīng)讓很多原本上市的樓盤在政策剛出的混沌中延后，但年關(guān)已定且步步逼近。我們知道，調(diào)控政策的目的是為平抑房價(jià)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，從目前頻繁出臺(tái)的政策來看，房地產(chǎn)市場的調(diào)控著實(shí)任重道遠(yuǎn)，市場的良性發(fā)展或許還需要更多的長效政策。
    二次調(diào)控后的樓市未來命運(yùn)究竟如何？在這里我談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)：開發(fā)商永遠(yuǎn)不會(huì)挨不住，同樣，也別指望如那些刀筆吏的預(yù)言“樓市將腰斬50%”。無論多少政策出臺(tái)，都是為了給現(xiàn)在趨于火爆的房地產(chǎn)市場降溫，降到一個(gè)合適的熱度。
    目前看來，政府的一系列調(diào)控政策：抑制需求、增加供給、限制投機(jī)，以至于房貸金融管制，顯然均只是在行政命令里兜圈子。不難發(fā)現(xiàn)，跟過去幾年的調(diào)控政策相比，今年的房產(chǎn)新政同樣沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是又一次在行政手段和信貸手段上的重復(fù)，其結(jié)果必然也是歷史重演。
    所謂“新政”，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的影響根本難以觸及本質(zhì)，任何流于形式的調(diào)控手段，皆是治標(biāo)而未治本。之于房地產(chǎn)業(yè)而言，其心理影響勢必遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際效果，只會(huì)階段性地產(chǎn)生行業(yè)震蕩。就長期來看，依靠間歇地行使行政命令，企圖達(dá)到行業(yè)調(diào)控的目的，對(duì)于我國地產(chǎn)業(yè)的根本結(jié)構(gòu)性問題，不過是無稽之談。
    特別是對(duì)于剛性消費(fèi)者而言，未來的兩個(gè)月，如果開發(fā)商在推新盤過程中有15%左右的折扣，可以考慮入市。我們經(jīng)常詫異于“前幾天還有折扣，這兩天取消了或者又漲價(jià)了”，這并不奇怪，因?yàn)殚_發(fā)商制定的全年計(jì)劃有一個(gè)總額考核，在銷售停滯的情況下，可以適當(dāng)做出短期的讓步，但后期勢必要通過漲價(jià)和取消折扣來做平報(bào)表要求或減少報(bào)表損失。

    此外，我們必須認(rèn)清的一點(diǎn)就是，我國房地產(chǎn)行業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身，因其復(fù)雜性、敏感性和重要性，政策舉措務(wù)必從根本制度層面入手。否則，任何調(diào)控永遠(yuǎn)只是隔靴搔癢。就短期來看，在國內(nèi)外高漲的通脹壓力以及全球高企的人民幣升值預(yù)期之下，二次調(diào)控的攻堅(jiān)戰(zhàn)或許才剛剛開始。在我國房地產(chǎn)行業(yè)是政府支柱產(chǎn)業(yè)，其上下游行業(yè)多達(dá)700多個(gè)，所以政府希望看到一個(gè)健康、穩(wěn)定的房地產(chǎn)市場，任何時(shí)期的調(diào)控都不會(huì)讓這個(gè)拉動(dòng)GDP的馬車倒下；其次，就是國內(nèi)外貨幣政策也是助推房價(jià)的一匹黑馬，在國際上有大量閑置熱錢進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，他們看好中國市場，發(fā)展中國家的住房改革市場；再者，加之投資渠道單一性、風(fēng)險(xiǎn)承受等習(xí)慣以及通貨膨脹壓力，老百姓有錢還是投資固定資產(chǎn)居多，根據(jù)調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，有70%以上的老百姓選擇購買固定資產(chǎn)作為自己財(cái)富積累。
    誠然，任何政策都是人制定的，也需要人去執(zhí)行。短期而言，在國內(nèi)外高漲的通脹壓力、全球高企的人民幣升值預(yù)期下，二次調(diào)控的攻堅(jiān)戰(zhàn)也許剛剛開始。但筆者堅(jiān)信，伴隨調(diào)控的進(jìn)一步深入，各項(xiàng)政策的疊加效應(yīng)終將引導(dǎo)市場走向理性回歸之路。

（程寧，《新民晚報(bào)》房地產(chǎn)事業(yè)部采編部主任助理）

    山至高處人為峰，2010年以來，關(guān)注建業(yè)人力資源狀況的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，有更多具備豐厚專業(yè)背景和卓越職業(yè)精神的高級(jí)管理、技術(shù)人員加盟建業(yè)，這一點(diǎn)可以看作是建業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上追求更高工作標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)自然而然的結(jié)果。
    誠然，高端人才對(duì)企業(yè)總體專業(yè)技能和管理水平的提升效應(yīng)是不言而喻的，除此之外，更有團(tuán)隊(duì)文化和職場哲學(xué)的交融與潛移默化。即使了解不多，許多同事已在集團(tuán)新任助理總裁文德華身上，感受到濃厚的香港精神和專業(yè)主義作風(fēng)。這樣的感受可能主要源自如下事實(shí)，來公司上班伊始，文德華首先做的事情就是去各建成項(xiàng)目調(diào)研，并形成了一份259頁的PPT，歷數(shù)產(chǎn)品中的瑕疵。
    帶著一份好奇心，本期《建業(yè)》對(duì)話文德華，自他的職場經(jīng)歷說起，分享他獨(dú)特而富有啟發(fā)的工作標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)精神、工作習(xí)慣……

    《建業(yè)》：可否簡單介紹您的職業(yè)經(jīng)歷？相信您的人生一直保持著昂揚(yáng)的向上軌跡，您上進(jìn)的動(dòng)力從何而來？如何評(píng)價(jià)不同經(jīng)歷對(duì)您人生的影響？

    文德華：我自1988年即開始從事房地產(chǎn)行業(yè)，先后供職于香港新鴻基地產(chǎn)、香港嘉華地產(chǎn)子公司銀河娛樂集團(tuán)、香港嘉里香格里拉集團(tuán)。參與的項(xiàng)目包括香港420米高IFC國際金融中心綜合體、香港490米高ICC環(huán)球貿(mào)易廣場綜合體（現(xiàn)時(shí)建業(yè)地產(chǎn)香港租用的辦公樓）、澳門170萬平方米銀河娛樂博彩度假村、上海靜安區(qū)嘉里香格里拉旗艦酒店綜合體、澳門Okura大倉酒店、澳門Galaxy銀河酒店、澳門Banyan Tree悅榕莊酒店、香港IFC Four Seasons四季酒店及四季服務(wù)式公寓、香港ICC Ritz Carlton麗斯卡爾頓酒店、香港IFC Mall、香港山頂施勛道8號(hào)住宅（全亞洲最貴住宅，港幣65萬1平方米）、香港禮頓山住宅，等等。
現(xiàn)在看來，香港過往的殖民地地位對(duì)港人具有非常強(qiáng)的“激勵(lì)”作用。在殖民地時(shí)代，英國人支配整個(gè)上游位置，而港人的空間有限，所以競爭十分激烈，這樣的歷練已把上進(jìn)變成一種習(xí)慣。
求學(xué)以及早年工作的經(jīng)歷從不同程度上都給我非常大的影響。求學(xué)時(shí)代，我以殖民地子民的身份到宗主國英國去上大學(xué)，歐洲大學(xué)的“思考式”教育對(duì)往后工作中自己的思維方式有重大影響，這種教育的重要特點(diǎn)就是獨(dú)立思考和對(duì)創(chuàng)新的推崇。之后，我感到非常幸運(yùn)的是加入了亞洲龍頭開發(fā)商——香港新鴻基地產(chǎn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，可以講，在這個(gè)企業(yè)工作的8年，我完整經(jīng)歷了各種產(chǎn)品形態(tài)——住宅、商業(yè)、辦公樓、酒店、服務(wù)式公寓、綜合體從“面粉”變成“面包”的過程，其間，從設(shè)計(jì)施工到成本管理等各方面都收獲了豐厚的積淀，這些為日后工作打下重要的基礎(chǔ)。

    《建業(yè)》：在本公司同事與您接觸后的第一印象描述中，都認(rèn)為您非常專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)而工作標(biāo)準(zhǔn)也非常高，可否談下對(duì)你工作標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力提升影響較大的人或一段工作經(jīng)歷。

    文德華：早在2003年的“非典”時(shí)期，新鴻基地產(chǎn)已經(jīng)成為香港的龍頭開發(fā)商，當(dāng)時(shí)的市值在一千多億港幣。我們認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很高了，但后來的一次日本出差，使我感受到了標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。記得當(dāng)時(shí)參觀的只是一家在日本排名前十開外的開發(fā)商的項(xiàng)目，就已發(fā)現(xiàn)他們項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)比新鴻基更高，這一點(diǎn)使我打破已有認(rèn)識(shí)，也從而重塑了自己判定質(zhì)量、成本、工期和安全的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以用三個(gè)“P”來詮釋，即Professionalism（專業(yè)）、Planning（計(jì)劃）和Partnership（團(tuán)隊(duì)精神）。
Professionalism專業(yè)：在英國只有專業(yè)單位或?qū)I(yè)人士才會(huì)被冠以Royal Charter（皇家特許）的稱號(hào)。作為一個(gè)皇家特許測量師并在資本主義自由市場經(jīng)濟(jì)長大的人，我對(duì)Professionalism有自己的一番見解，只有5個(gè)字——“為自己打工！”你并不是為任何單位或企業(yè)打工，而是為爭取成功的職業(yè)生涯而努力，認(rèn)定敵人就是自己。如果憑借這份信念去全程投入工作，熱愛工作，自然會(huì)在職業(yè)誠信、行為、標(biāo)準(zhǔn)、作品等方面超越別的競爭者。
    Planning計(jì)劃：就是要對(duì)工作事宜、對(duì)自己的職業(yè)生涯有長遠(yuǎn)的計(jì)劃，為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為人可以分為三大類，第一類等待機(jī)會(huì)，第二類錯(cuò)過機(jī)會(huì)，第三類自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
    Partnership團(tuán)隊(duì)精神：房地產(chǎn)行業(yè)的特性決定了與政府、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商、領(lǐng)導(dǎo)和同事團(tuán)隊(duì)建立伙伴關(guān)系是極具重要性的。

    《建業(yè)》：怎么評(píng)價(jià)您自己的性格特征？這些性格特征與您的事業(yè)成功有著怎樣的關(guān)聯(lián)？

    文德華：講到與事業(yè)的關(guān)聯(lián)性格特征，我覺得自己最突出的一點(diǎn)是富有團(tuán)隊(duì)精神。因房地產(chǎn)開發(fā)是涉及多個(gè)專業(yè)和部門的系統(tǒng)性工作，不是一個(gè)人能夠完成的，因此團(tuán)隊(duì)精神很重要。具體而言，項(xiàng)目管理工作中的technical（技術(shù)）部分是死的，所以它一定有解決方案，易于管理，但推動(dòng)團(tuán)隊(duì)去完成工作，也就是大學(xué)管理課程所說的motivation（激勵(lì)）才是最困難的。

    《建業(yè)》：如何評(píng)建業(yè)目前的整體工程質(zhì)量水準(zhǔn)，我們在此方面亟待改進(jìn)的環(huán)節(jié)在哪里？圍繞這些環(huán)節(jié)，您最近的工作重心是什么？

    文德華：從曾經(jīng)參與的北京、上海、澳門、香港、新加坡的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)看，我覺得建業(yè)在成本指標(biāo)方面相對(duì)來說還是十分出色的，而建業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也同自身在戰(zhàn)略市場的領(lǐng)先地位是相匹配的。但在河南市場整體城市化水準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約下，我們在很多方面還是和一線城市的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品存在差距的。而房地產(chǎn)的經(jīng)營管理是商業(yè)活動(dòng)，哪里有錢賺哪里就有開發(fā)商來是這個(gè)運(yùn)動(dòng)場的競賽規(guī)則，目前，一線開發(fā)商進(jìn)駐二線城市也已成為一種趨勢。那么，為了迎接一線和沿海城市的大型開發(fā)商來二線城市運(yùn)動(dòng)場競賽，建業(yè)要完善、升級(jí)Time、Cost、 Quality（工期、成本、質(zhì)量）的現(xiàn)有框架。
    目前我的工作重心是制訂PASS工程質(zhì)量方案和草擬Practice Notes（作業(yè)指引），下一步將公布如何應(yīng)用和執(zhí)行（作業(yè)指引）的規(guī)定，以及其他有關(guān)實(shí)施（作業(yè)指引）的行政和建議事宜。

    《建業(yè)》：職場生涯數(shù)十年，您一直堅(jiān)守的行為準(zhǔn)則是什么？有沒有可以與大家分享借鑒的工作習(xí)慣？

    文德華：說來簡單，那就是盡可能當(dāng)天的事當(dāng)天做完。我其中一個(gè)習(xí)慣就是把每天要完成的工作和相關(guān)議程放到我iPhone4的calendar（日程表）里。有件事情給我留下了深刻的印象，以前在上海處理嘉里香格里拉旗艦綜合體項(xiàng)目時(shí)，曾有一天因感冒休假，那天有38個(gè)未接電話!但做房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)就是這個(gè)樣子，所以我們必須有這樣的精神，你要當(dāng)廚師就要接受廚房的溫度。

（采訪：編輯部 整理：黎蘇蒂）

建業(yè)地產(chǎn)融入巨額外資助推河南經(jīng)濟(jì)
    ——建業(yè)地產(chǎn)（832.HK）成功發(fā)行3億美元固定收益?zhèn)?/STRONG>